上海
，我绕过了重重障碍，骑行带步行40多公里，到新虹桥的行政办公室拿到U盾，给员工发工资。
那一天没有什么特别的情绪，也谈不上什么“坚持”，只是因为这件事必须完成，而路径只有这一条。
很多人听到这个故事，会觉得这是责任，是一种医生创始人的担当。但如果只停在视频，这个故事是被简化的。背后的真相却是：那几年的停摆，我差点把整个张强医生集团带到破产的边缘。
那次骑行本身并不会改变医生集团的命运，但是给了我一次检验和博弈的机会。内心的，让我完成了一件事情：财务上有极大风险，但是meaningful。
真正决定生死的，是之后的选择。
环境突然变化之前，我们如日中天，不断扩张，也在不断投入新的成本。嘎然而止的变化，后面几年让现金流几乎断流，很多原本看起来合理的决策开始显露出问题。但是，人在这种时候，很容易把“坚持”当成唯一答案。
最终，在YQ结束不久，我们做了一个相反的决定——不再“坚持”，停掉成本高昂的杭州诊所（投入超千万的张强医生集团首家诊所）。也是我第一次真正意识到，有些时候，收缩本身，是比扩张更煎熬的决定。
幸运的是，恢复一年之后，我们重新开始建立自己的医疗机构。
北京、深圳、济南相继启动，但节奏已经完全不同，不再是哪里有机会就去哪里，而是更清楚什么可以做、什么不该做。
公司没有迅速反弹，而是慢慢恢复，元气一点点回来。很多损失不会写在报表里，不会发在员工的动员大会上，但你，只有你自己，知道它们真实而残酷地存在过。
不久，我们又启动了。这在当时并不算一个顺理成章的选择，甚至是在元气刚刚恢复之后，面对不确定的时代，又一次选择主动面对不确定的未来。
但无论外部和内部，逻辑已经变了。
如果说之前的扩张是基于机会，那这一次更接近于方向。
四年过去，再回看那50公里，我反而不会把它当作一个高光时刻。它更像一个分界点。
在那之前，我更相信只要“坚持”就会有结果；在那之后，我开始明白，不是所有的坚持都值得，也不是所有的扩张都是成长。
30年前，我的美国恩师Dr. Bryner问我，什么是外科医生的最重要能力？当时我毫不犹豫地回答“是手术技能”。他马上纠正了我的答案：“是Judgment”。
外科医生最重要的能力，是判断。创业者也是如此：什么时候该停，什么时候该重动，什么时候可以走更远。
如果今天要纪念，我更愿意记住的不是那段路，而是这些选择：
收缩，让我们没有失控；重建，让系统重新站稳；再出发，让我们的能力界限被重新定义。
作者声明：
本文仅代表个人观点，不能替代专业医生的诊断与治疗建议。
静脉曲张的评估与处理需结合个体情况，由具备相关资质的医生进行判断。
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