安徽
最近新东方再现辞职潮，所谓潮，就是有那么5-6个直播手接连辞职，尤其是 随着明明和天权离职，从此被网友乐称为知识型主播风格的东方甄选主播团F4（董宇辉、顿顿、明明、天权）全数退出东方甄选。
这背后不是由于谁谁的蛊惑，而是新东方内部管理出了新情况，有退出主播在辞职信中说，新的管理模式让自己无法适应。
这几个核心主播都是曾经在新东方任教的老师，对企业的忠诚度不是没有，相反他们对团队的情感需求和理想主义占据比较重要的位置，当新的管理层要强制度去人化，与他们认为的发展路径不一致，他们最终会选择离开。自2024年董宇辉出走后，俞敏洪就明确表态，公司不会再出现某个主播独立成立平台。
这背后其实折射出新东方管理的内在困境，重视人性化还是重视法制化。前者通过价值观鼓励，后者则强调规则第一。
一般而言，只有建立公司内部的去人格魅力的法治，公司才能行稳致远；但是这样容易造成员工的归属感淡化，因为自己随时都可能被淘汰走人。
这几位主播的想法是，既然自己作为老员工没有什么“优势”那么与其让制度撵我走，不如我自己先走。
公司管理团队变更后，直播风格、运营模式与企业文化发生显著转变，导致原有创作空间被压缩，价值认同感减弱。
明明在信中提到：“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。”他感受到“安静的隔离”，认为自己曾守护的“家园”已不再需要他。
天权则感慨：“公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。”他表示离开是因理想主义在现实中屡屡受挫。
中灿坦言努力适应新规却无果，“无法在一个不再合适的地方继续燃烧自己”，强调自己仍需信任感、价值感和安全感。
林林也提及2026年以来工作环境变化带来过度焦虑，并引用医生建议“创伤的恢复需要远离创伤制造者”作为心路注解。
综合来看，此次离职潮并非个别现象，而是自董宇辉离场后，东方甄选战略转型的延续。管理层正推动从“依赖头部主播”的MCN模式转向以自营产品和供应链为核心的“线上山姆”模式，弱化个人IP，强化标准化运营。这一变革虽有助于企业长期稳定与盈利（财报显示已扭亏为盈），但也与强调个性表达与文化输出的主播群体产生理念冲突。
对于俞敏洪来说，一切都可能只是阵痛，一种新的管理方式的分娩带来的痛苦。
俞敏洪管理过去多以人情化和理想主义作为人设，随着去年年底南极洲的考察风波，这种人设彻底倒塌。
推倒人设，构建法治，新的新东方，能走多远，这还是问号。正所谓成也萧何，败也萧何。
（全文完）
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