湖北联投再换舵，刘光辉风雨中走向船头

湖北联投的大老板，最近出事了。

3月17日，集团的党委书记、董事长刘俊刚，被官宣接受审查调查。这是湖北这家省属龙头国企，又一任被查的董事长。

2018年，湖北联投原党委书记、董事长李红云栽了，此后，党委副书记、副总经理、总经济师，到核心子公司总经理，这家湖北最大的省属国企，几乎被一锅端了。

2021年6月，刘俊刚上任，5年后的现在又被查。

就在这个节骨眼上，有一个人，默默站到了船头。国企的航道上，帅位的变动往往是插曲，而巨轮的惯性才是底色。

从随州走出来的总经理

刘俊刚被查之后，截至查询时，湖北联投官网的“领导团队”栏目显示，董事长一栏暂时空着。

公开渠道暂时没有看到代理董事长、主持工作的正式任命。刘光辉的名字，还挂在党委副书记、总经理的位置上。

在官方宣布新的继任者之前，他作为公开领导团队里的主要经营负责人，自然站到了前台。

刘光辉是湖北随州人。1968年8月出生，到2026年8月满五十八岁。 他的起点不算高。十九岁参加工作，学历是中央党校大学。在如今动不动就博士后的国企高管圈子里，这份履历显得格外朴素。

但他在随州干得很扎实。做过炎帝神农故里风景区的党工委书记、管委会主任，后来又当过随县县委副书记。在老家扎了二十多年的根，他才一步一步地走到了省城。

后来，他曾任省住建厅城乡规划处副处长，那是他从地方干部转向省级平台的关键一步。

从住建厅出来之后，刘光辉跨进了国企的门。他当了湖北省梓山湖生态新城投资有限公司的总经理，那是一家搞新城开发的平台公司。也就是从那时候起，他才真正接触到湖北联投这个体系，梓山湖公司就是联投旗下的企业。

他从子公司总经理做起，后来又升到了湖北联投集团的副总经理。 2021年下半年，刘俊刚接手董事长。到那年年底，刘光辉也进入了湖北联投核心管理层。

在进入湖北联投核心管理层前后，刘光辉还曾担任湖北工建的党委书记、董事长，那是“四企合一”重组中，进入湖北联投体系的一家核心企业。

让他去同时挑这个担子，说明他在集团内部被赋予了很重的职责。果不其然，2023年7月，刘光辉被任命为湖北联投的党委副书记、总经理。从副总经理到总经理，他只用了不到两年时间。

风暴之后，空着的董事长席位

2022年，湖北联投经历过一场反腐风暴。

原总经济师喻中权、原副总经理胡丹、原湖北联发投党委副书记兼总经理刘行念——三个高管，先后落马，那是湖北联投高管层的至暗时刻。

那一年，刘光辉还在副总经理的位置上，承担集团管理工作。 至少从公开资料看，他没有被卷入那场风暴。

相反，在那场风暴过后，他继续获得任用，后来升到了总经理的位置上。这说明什么？ 至少可以看出两点。

第一，他的履历和业务经历得到了组织认可。

第二，公开任职材料没有显示他存在重大违纪违法情况。

在那样复杂的局面下，能站稳脚跟、不被牵连，而且还能被继续重用。这不是运气，这是本事。真正的清流，不是没见过浪，而是在狂风过境时，依然守得住那一寸滩头。

现在，刘俊刚落马了。湖北联投那个空着的董事长席位，成了外界最关注的位置。

谁能接盘？这个问题，现在还没有答案。

但在继任者到任之前，刘光辉的位置变得格外关键。他是党委副书记，他是总经理。 他不是官方任命的代理董事长，但他是这艘千亿大船公开领导团队中的主要经营负责人。

这个担子，不轻。湖北联投合并资产已经超过了四千亿，2024年营收突破了1500亿大关。 湖北联投的目标，是冲刺世界五百强。

现在，船到中流，主要负责人出了事。但至少从既有战略看，目标没变，航向没变。

刘光辉手里的牌

说实话，现在站到湖北联投前台，不是一件容易的事。集团的负债率不低，核心融资主体联发投的评级报告里，一年内到期的债务超过700亿。

对外扩张留下的项目还要继续推进：在北京、广州、苏州拿的地，都需要真金白银去开发。

内部需要稳定，人心需要凝聚。但五味叔觉得，刘光辉恰恰是当下最合适的那个人。

为什么？

第一，他有较长的湖北联投体系内工作经历。从子公司总经理，到集团副总经理，再到总经理……走过基层的泥泞，才懂千亿大船的吃水深浅。他对这艘船上的每一条缆绳、每一块甲板，都很熟悉。

第二，他经历过风暴。能在2022年的复杂局面里站稳脚跟，并在此后继续获得重用，这一点本身就很重要。

第三，他懂业务。从新城开发到工程建设，从平台运营到企业管理，他在一线摸爬滚打了几十年，不是那种只会看报表的“办公室干部”。

第四，他的年龄正好。到2026年8月满五十八岁，有经验、有定力、有干劲，正是干事业的最好时候。

更重要的是，刘光辉身上有一种难得的品质——踏实。从随州基层一步一个脚印走上来，公开履历上，他基本是从基层一步步往上走。

有人说，刘俊刚的落马，意味着湖北联投那段激进扩张的岁月该画上句号了。 五味叔倒觉得，不是画句号，是换一个开法。

湖北联投要冲刺世界五百强，至少从既有战略看，这个目标不会变。 湖北省对这家省属龙头国企的期望不会变，变的只是谁站在船头。

刘光辉现在站到前台了。他需要稳住这艘船，需要凝聚人心，需要继续完成目标。风暴之后，最难的不是清理甲板，而是在迷雾中稳住罗盘。

湖北联投的未来，不会因为一个人的落马而停滞。相反，风暴过后的天空，往往更加清澈。 刘光辉站到船头的那一天，船还在水里，水手还在船上。

这一次，他需要和这艘船上的人一起，把这艘船稳稳地开向世界五百强的港口。

五味叔相信，他能做到。