湖北
工地上有个常见的误区：工人遇到不会做的地方，管理人员就随时随地去帮他解决。
表面上看，这好像没什么问题——作为基层技术管理人员，帮工人解决图纸上的疑问，不就是分内之事吗？
但你要小心，工人做错了之后，很可能会倒打一耙。
我自己就犯过这样的错误，而且还不止一次。
有一天，我在工地巡查。木工班组的一名工人正在安装二次结构的模板，他不知道二层露台混凝土翻边的具体做法。
出于本职工作，我打开CAD图纸，详细地给他交代了位置和尺寸。
结果混凝土浇筑完成后才发现，他们做错了。那几个木工师傅硬咬定是我说错了。
好吧，算我倒霉。
从那以后，我只给他们班组的技术人员（带班）做技术交底。
最近我又犯了同样的错误。10号楼二层是样板间，卫生间和厨房的混凝土翻坎需要按照精装修图纸施工。木工的带班小伙要去楼层放线，没时间，就托我直接给工人交代做法。
想着工期紧、催得急，我就跟木工师傅交代了一遍。可他们还是有一处做错了，结果又被木工师傅教训了一顿。
“你能不能看清楚了再说？”
“是你自己没记清楚，不是我没看清楚。算了，我的错，以后别再问我。”
“你是施工员，我不问你问谁？”
“问你们带班的人啊？我跟你们工人之间没有合同关系！”
我的体会是：工地上的管理，最好别跟工人直接打交道。有问题直接找他们的负责人，图纸变更也以纸质版的形式交底给班组负责人。虽然麻烦一点，但能少扯皮。你们觉得呢？
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