精耕“家底”筑根基——中国石油西南油气田公司开发储量管理纪实

储量，油气田“家底”，效益发展“压舱石”。

没有储量，就没有底气。管不好储量，就稳不住产量。

在四川盆地这片富饶又复杂的土地上，西南油气田公司以精细复核算摸清家底，以科学标定把准脉搏，以数字赋能构建中枢，打出了储量管理“西南模式”。

精细复核算

摸清“家底”这本账

油气田开发的第一步，就是摸清储量家底。

四川盆地油气藏类型多、地质条件复杂、开发历史长。很多气田历经数十年开采，储量地质认识和动态特征与初始状态发生较大变化。若沿用老数据、老参数，无异于拿着旧地图找新路。

咋个办？必须精耕细作，动态复算。

储量管理团队立足已开发油气田资源实际，持续完善储量动态管理体系。针对已开发气藏，结合最新地震解释成果和生产动态数据，对含气面积、有效厚度、孔隙度等关键参数逐一校正。

一个参数一个参数地抠，一个气藏一个气藏地过。

“十四五”以来，通过系统梳理大量现场资料，反复拟合无数次生产曲线，深度融合地质认识与生产动态，西南油气田公司完成近50个油气田开发储量复核算任务。

“过去有些老气田，含气面积还是上世纪八十年代圈定的。”储量管理团队成员孙晓梦说，“现在我们用新地震资料重新解释，发现边界断层更清晰了，有效面积调整了，储量也跟着变了。”

变，是为了更准。准，是为了决策更稳。

不仅如此，储量管理团队还聚焦矿权管理核心需求，坚持“精准复核算+动态跟踪”双轮驱动。持续优化储量评价与数据体系，强力支撑公司矿权延续、变更及探转采等工作。

矿权是油气企业的生命线。储量数据不准确，矿权就会被动。靠着这份精细，西南油气田公司在多次矿权勘查开采信息公示中交出过硬答卷，为后续勘探开发赢得了主动权。

精耕细作，动态复算激活了储量源头活水。每一口井的动态、每一张地震剖面的新认识，都被及时纳入储量复核算体系，让“家底”始终清晰、真实、可用。

科学标定

把准可采“脉搏”

摸清总量只是第一步。更难的，是进一步核实“有多少能用、有多少能采”。

这就是可采储量标定的价值所在。

可采储量标定，充分掌握公司储量开发利用现状，明确公司油气可开发资源潜力，指导开发调整、提高采收率，为油气田持续稳产和高效开发提供技术支撑。

西南油气田公司坚持“动静结合、分类评价”原则，持续攻关天然气可采储量标定方法研究，构建了“差异化评价+动态分析+经济界限”三位一体的评价体系。

四川盆地气藏类型多，有高产的缝洞型，有稳产的孔隙型，有低渗透的致密型，还有页岩气、煤层气等非常规。每种类型，生产规律不同，递减曲线各异，标定方法自然不能“一刀切”。

“一藏一策”，成为最好的方法。

针对不同气藏特征，深化类比法与递减曲线分析，形成差异化标定方法。对于开发成熟的老气田，重点用递减曲线拟合；对于开发初期的气藏，更多借鉴类比区经验；对于复杂非常规气藏，则结合动态分析逐井解剖。

“十四五”期间，通过系统梳理重点区块开发进度、剖析单井测试资料及动态更新年度数据，全面完成年度产建任务，有效推动未开发储量动用。

团队技术骨干程钰说，“我们加强国内剩余经济可采储量与SEC储量的对标分析，深度挖掘潜力，提升储量价值转化能力。”

与此同时，团队密切跟踪采矿权临近期限油气田，提前谋划可采储量标定与报告编制工作，为采矿权延续、变更提供有力保障。

数字赋能

构建数据“中枢”

如果说精细复核算是“记账”，科学标定是“算账”，那么数字赋能就是“管账”。

四川盆地油气田个数多、类型杂、管理难。过去，储量数据分散在各处：纸质报告里有，电子表格里有，个人电脑里也有。查一个数据，要翻多个文件夹、问多个人。

效率低，易出错，更难以支撑全生命周期管理。

如何破局？唯有让数据“跑起来”。

西南油气田公司以数字化转型为契机，推动开发储量管理实现新的跨越。结合实际，建立起具有自主特色、科学规范的管理流程。

第一步，全面梳理历史资料。几十年积累的纸质报告、扫描件、老图件，全部重新整理、数字化。

第二步，统一数据标准。不同年代、不同单位、不同项目，数据格式千差万别。制定统一的数据规范，让所有储量数据“说同一种语言”。

第三步，建立标准化入库机制。确保数据来源唯一、精准可靠。新产生的储量数据，按标准自动入库，杜绝人为误差。

由此，开发储量信息化平台应运而生。

这个平台构建了井口—储量—矿权多要素关联，彻底打破数据壁垒。一口井的产量数据、所在区块的储量参数、对应的矿权信息，在平台上一目了然。

全生命周期数据追踪成为现实。从储量申报到动用跟踪，从复核算到标定更新，所有环节都在线上留痕、可追溯。

数据管理从“分散存储”向“集成共享”跨越。

“以前做一个区块的储量复核算，光找齐基础数据就要两三天。”团队成员杨帆说，“现在平台上一键查询，大部分历史资料数据几分钟搞定。”

平台支撑了储量复核算、可采标定、矿权信息查询、SEC储量对比分析等核心业务，让数据真正成为生产力。自此，储量管理有了“智慧大脑”，不再是静态的账本，而成为动态的、智能的、可感知的活系统。

从精细复核算到科学标定，再到数字赋能，三大抓手，环环相扣，西南油气田公司走出了一条开发储量管理与技术创新深度融合的新路。展望“十五五”，西南油气田公司将继续深耕储量管理，筑牢增储上产“压舱石”，书写高质量发展新篇章。

作者：彭刚孙晓梦程钰