湖边的科莫，另一种意大利足球

本文字数｜2918字

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联赛稳居前六，意杯止步半决赛；欧战资格在望，欧冠门票可期。两年前还是乙级球队的科莫，正在被他们的印尼老板和主帅法布雷加斯带向光明。

2019年春天，一家沉默许久的伦巴第俱乐部，开始酝酿一场范式重建。

彼时的科莫1907俱乐部，刚刚结束本地家族企业支撑阶段，参加意大利第4级别联赛。时任主帅是名不见经传的马尔科·班奇尼，队内两名核心是出自热那亚青训的中场加里巴尔迪和前锋加布里埃洛尼(仍属于科莫，目前被租在意乙斯塔比亚)。俱乐部体育总监是一个熟悉的名字：罗伯托·普鲁佐，罗马名宿。

那年4月，俱乐部股权转给了一家英国公司，其背后是哈托诺兄弟运作的印尼资本，靠烟草业起家的富豪贵族，资产规模达到438亿美元。今年3月19日，迈克尔·班邦·哈托诺因病去世，享年86岁，当时他的球队在意甲排名第四。

迈克尔·班邦·哈托诺

取景地，目的地

最近两年，科莫在意甲不断制造话题，人们开始思考印尼人收购这家俱乐部的初衷。其实早在上世纪90年代初期，印尼资本就曾尝试进入意甲，当时他们还以保罗·罗西和马尔科·塔尔代利两名1982世界杯冠军名宿为宣传核心。7年前发现并打造科莫，不仅是意识的延续，也是文化伸展的必然。

从城市层面来看，科莫不需要被重新发现，毕竟科莫湖的壮丽举世闻名。现任俱乐部主席、哈托诺家族的核心人物米尔万·苏瓦尔索，不久前在一次采访中回溯了项目的起点。“最初我们收购这家俱乐部，只是把它当作一个纪录片的拍摄场景。我们希望为印尼电视台制作关于意大利足球的影像，科莫湖很美，于是我们决定一切围绕这个核心构建。”

这一略显清奇的思路，迅速延展为完整的商业模型。科莫每年会吸引大约500万游客，由当地团队成立专门公司，围绕科莫湖打造“商品体系”。项目初期，科莫足球俱乐部只是“手段”，科莫湖才是“目的”。但随着竞技成绩提升，如果球队进入欧冠(持续参加当然更好)，那么手段本身也将成为目的。

截至目前，哈托诺家族已经为他们的“项目”投资接近4亿欧元，如此手笔已经可以比肩欧洲顶级俱乐部。迈克尔·哈托诺的离世不会改变既定方向，他的兄弟、子女与孙辈，都会继续推动项目发展。

科莫崛起，整体来看是一个典型的美式逻辑，即体育与娱乐产业深度融合。在即将翻修扩建的西尼加利亚球场看台上，英美娱乐圈人物已经成为常客，比如休·格兰特、凯拉·奈特莉、阿德里安·布罗迪……他们身上的球衣和蓝白围巾，正在让这里成为“湖畔好莱坞”。

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小法的第二人生

虽然冠军属于孔蒂、伊塔利亚诺和基伏，但最近两年被意大利媒体夸赞最多的主教练，是统率科莫的法布雷加斯。加泰罗尼亚球星2022年成为科莫球员，很快便意识到这里将成为他教练生涯的理想起点。先是球员兼教练，然后是“幕后主帅”，最终拿着资格证走上前台。2024年率队升入意甲，本赛季竞争欧冠门票，因为深度参与经济与体育战略，“小法”还成为了科莫俱乐部的股东之一。

法布雷加斯的职业履历堪称顶级：他先后师从温格、瓜迪奥拉、穆里尼奥和孔蒂等名帅，曾与梅西这样的超巨并肩作战，还在2008年到2012年收获了3座顶级国家队奖杯。作为教练，他呈现出了复杂的性格结构：既棱角分明，又懂得圆融。西班牙少帅有时会展示建立在能力基础之上的自信、甚至锋芒，有时会表现出新教练应有的谦逊。本赛季，他在科莫几乎完成了最困难的平衡：让好看与好用并存。

作为天生的统帅，法布雷加斯深知纯粹追求美感只会带来风险，所以他倡导的是一种“不牺牲结果的美学”。足球世界不缺浪漫的失败者，法布雷加斯试图开辟一条新路径，将创造力与方法论结合，呈现出有结构的想象力。

球员时代一直充当组织核心的法布雷加斯，以擅长阅读比赛著称。这一能力，如今转化成了球队层面的时间优势。“法布雷加斯足球”的本质，就是预判局势、主动控制，在进攻与组织之间建立联动，同时嵌入一套包含“权重与制约”的系统结构。本赛季科莫以超过61%的平均控球率位列意甲第一，球队既能主导比赛，也能承受压力。进攻组织，科莫会呈现出一定程度的结构不对称；而在防守层面，则是追求最大化的紧凑与稳定。球队能够根据比赛情境灵活调整战术，呈现出“凹凸有致”的系统特征。

面对对手压迫，科莫中场总会主动吸引其前扑，然后在最后30米区域制造空间与威胁。科莫的美学并非长时间控球，而是手术刀式的传球。这一点，会让人隐约联想到萨基时代的米兰：通过阵型压迫与整体协同，将对手限制在远离本方球门的区域。

多元化网络

科莫的基础阵型是4231，防守阶段转为三后卫、甚至五后卫体系，进攻时恢复四后卫结构。尽管俱乐部投入巨大，但球队仍会以技术出众、战术执行力坚决的年轻球员为核心构建体系，比如尼科·帕斯、佩罗内、巴图里纳。具体到战术策略，法布雷加斯经常会使用无中锋方案，让尼科·帕斯担任“伪9号”，传承瓜迪奥拉执教巴萨时的空间理念。

俱乐部老板是印尼人，主教练来自西班牙，核心阵容全是外援……替补席上的门将维戈里托和后卫戈尔达尼加，是本赛季科莫一队仅有的意大利球员。看看目前亚平宁足球的现状，科莫人如此运作不能说绝对正确，但也具备合理性。

目前的科莫，是一支技术质量、比赛心态与文化表达都符合现代足球理念的球队，其目标并非短期成绩最大化，而是品牌建设与竞技表现同步推进，逐步实现参加欧冠、甚至意甲夺冠的梦想。科莫的发展路径并不急躁，他们注重的是持续提升质量、优化细节、剔除冗余。这样的成功，既源于资本实力，又来自对传统足球文化的理解与再创造。即便未来法布雷加斯离开，仍能以股东身份参与主帅选择。

2024–25赛季财报显示，科莫俱乐部全季亏损1.05亿欧元，同期营业收入为5500万欧元(其中只有700万来自球员交易)。1.59亿欧元总支出中，球员薪资约为1.12亿欧元，这样的数字排在意甲第10，这也是上赛季科莫的联赛排名。

本赛季，超过1亿欧元的引援投入将门槛抬高，但股东持续注资可使俱乐部无需依赖银行融资(金融负债为零，保持正净资产态)，即便过去三个赛季累计亏损已达1.71亿欧元。科莫管理层在财报中明确指出，这些亏损是体育与商业领域中既定投资计划的直接反映，符合董事会预期。换句话说，这是一个用主动亏损换取未来收益的增长模型。

这个项目的终极目标，是科莫在意甲稳定立足，从而为未来创造更高的收入能力。规划中的一个关键节点是西尼加利亚球场的翻修工程，这个项目的推进过程比较复杂，需要协调文化遗产保护机构和地方政府。在此之前，科莫队会一直沿着既定路径推进，争取体育成绩、品牌价值与城市资源协同增长。

科莫的成功，不是单纯的足球叙事，而是一个跨行业资本利用体育资产完成放大、再通过城市IP反哺商业价值的成功案例。在这里，足球不止是结果，还是入口和工具；俱乐部不仅是竞技单位，还是平台节点。下赛季如果能参加欧冠，对整套系统来说无疑又是一大步飞跃。

本文作者：塞巴斯蒂亚诺·维尔纳扎&马尔科·亚里亚

编译：小五

本文原载于第937期《足球周刊》

发行日期：2026.4.25

图片源自于网络

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