追觅俞浩成短视频“暴徒”！80后CEO要整顿互联网？

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撰文|杆姐&编辑|爱丽丝

追觅CEO俞浩最近画风突变。

就这几天时间，他从一位高高在上的独角兽企业创始人，变身为无比接地气的短视频“暴徒”，一天更新十几条那算少的。

就在今天（5月8日），他还因为昨天发的一条争议内容干上头条。

俞浩原话是这样说的，“中国真正理解汽车设计的，只有三个人，雷军、余承东和我。”他还把这条视频置顶，不得不说这做法还挺“互联网”的。

而且杠杆游戏注意到，这并不是俞浩的个人秀，实际上是整个追觅公司正在进行的一场轰轰烈烈的“全员营销”plan中的一环。

此前该司被曝要求全体员工每日发布三条与产品和技术相关的短视频，且奖励颇丰。

这一套组合拳下来，俞浩似乎成功地让追觅成为话题中心，但也同时将其置于各种风险的聚光灯下。

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先说这场实验，其实底层逻辑并不复杂：既然外部流量的“水”越来越贵，不如发动全员自己挖井来吸引流量。

不过理想和现实总会有落差。落地这几天，追觅就遭遇了现实的骨感。

比如俞浩的“命令”发布后，各大平台就出现了以“追觅”命名的员工账号开始“互粉求救”。

可见每天15分钟的内容生产说来简单，但对于研发、供应链或产线工人而言，本职工作的精力分配与内容产出之间的张力，恐怕不是这15分钟所能消解的。

更关键的风险还不在这，在于对品牌资产的反向侵蚀。

当被动员的个体在公开平台流露出抗拒与疲惫，其传递的品牌信号恐怕比任何负面测评都更有传染性，毕竟这是在用员工的私人信用为公司增信。

这是一场精算，但变量并非全然可控。

2

在杠杆游戏看来，支撑俞浩进行如此激进实验的，是追觅近年狂飙的增速。

公开信息显示，追觅公司2017年成立，凭借高速数字马达技术切入清洁赛道，连续六年年均复合增长率超100%。创始人俞浩1987年出生于江苏南通。

2025年，追觅官方宣布全年营收突破400亿元。IDC数据显示，当年前三季度，追觅在全球扫地机器人市场以12.4%的份额位列第三。

但俞浩的野心显然不止于此，这两年追觅拓展的赛道数不胜数。

以2025年为例，1月传出消费金融，3月传出造车，8月官宣低空经济和无人机，9月宣布进军手机市场，同时杀入空调、冰箱、洗衣机、燃气灶、净水器等数十个品类，甚至要造对标布加迪威龙、时速超500公里的超跑……

2025年12月，俞浩通过旗下持股平台苏州逐越鸿智，以逾22亿元拿下A股上市公司嘉美包装54.9%的控股权。

这笔交易被市场普遍解读为追觅“借壳上市”的棋局。

与此同时，俞浩还曾透露2025年公司和其个人掏出了50亿元回购老股，将持股比例从45%提升至70%。

种种动作表明，追觅要玩更大的。

再来看俞浩本人的画风。2026年2月，在追觅的一场内部活动上，他登台许了两个愿望：“祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。”

三个月后，他在访谈中又说追觅要做“百万亿美金公司生态”，2026年底将推动旗下多业务在全球各交易所批量IPO……包括昨天他说的，“中国真正理解汽车设计的，只有三个人，雷军、余承东和我。”

话越说越满，饼越画越大。虽然说梦想总是要有的，但总感觉哪里怪怪的……

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评论区有网友俞浩的这种风格和贾跃亭以及许家印相提并论，这两人都是玩脱了的。

但追觅和乐视之间有一个关键差异，那就是追觅的实体业务确实在增长，产品确实在全球卖，营收确实在翻倍。

之所以“贾跃亭”这个联想挥之不去，或许是因为一点，那就是俞浩讲的故事似乎过度前置于业绩验证了。

也有人把俞浩和雷军、周鸿祎对标，后面两位都是深谙流量法则的前辈了。

在杠杆游戏看来，俞浩和他们也不太一样，因为追觅还没有上市，营收和利润数据未经独立审计，品牌根基也远未到稳如磐石的地步。

这时候，创始人用最激进的方式把自己推到浪尖上，用个人IP为企业的估值和品牌背书，不得不说是很勇敢的行为。

或许，俞浩如此急切地为自己和追觅积累流量资产，因为他很明白，在他所描绘的宏大版图真正实现商业闭环之前，在他那些跨界业务真正产生稳定利润之前，品牌注意力和公众认知度是他手中为数不多可以主动控制的变量。

毕竟他在访谈中说过的一句话让人印象深刻：“假定世界不可知。”在这个认知前提下，最好的策略不是等待确定性，而是在不确定性中不断制造自己的确定性。

如此来看，短视频的疯狂发布是制造确定性，全员自媒体的全民动员是制造确定性，两万个账号的舆论矩阵也是制造确定性。

用俞浩自己的方法论来说，这是应对“不可知世界”而采取的一套极端理性、极端工具化的策略。

从某种意义上说，俞浩确实在整顿互联网，整顿传统企业营销的一切既定规则，整顿“企业家应该端庄稳重”的角色期待，整顿品牌和平台之间不对等的流量权力格局。

但流量都是一把双刃剑，互联网也在整顿他。每一次高调的发言都被截图传播，每一个员工求互粉的“求救帖”都变成品牌负面资产，每一次“百万亿”的豪言都在积累未来的兑现压力。

至少目前来看，能确定的只有一件事：在中国制造企业走向品牌化、高端化的探索中，这种极端路径的实验本身，是值得被记录和讨论的。

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