北京
本文 是 柳华芳-小芳侠 视频内容的文字记录版：
追觅创始人俞浩号召旗下两万名员工入局自媒体、创作短视频，每人参考他的节奏，日均发布75条内容。
当然，这75条内容并非硬性强制。举措推出之初，外界质疑声不断：不少人觉得这位行事出格，质疑这种模式是否会泄露公司机密、加重员工工作负担。一时间，业内争议四起，批评与观望、称赞与讨论交织，各类声音层出不穷。
随着时间推移，相关内容逐步沉淀发酵。如今在小红书、抖音等各大平台，随处可见追觅员工发布的短视频。依托平台智能AI算法，相关内容会形成持续推荐，刷到越多、推送越频繁。久而久之形成了一种奇妙现象：追觅员工的内容在互联网上自成一股传播势能，如同物理学中的场效应，类似磁场或是星系引力场一般，形成了自带流量的传播气场，实际传播效应十分显著。
此前春晚期间，追觅作为官方主赞助商高调亮相，品牌植入随处可见。但彼时多数观众只是首次听闻追觅品牌，其国民度远不及小米、华为这类家喻户晓的企业。
摆在追觅面前的核心难题，便是提升品牌渗透率，拉近与普通消费者的距离，让大众深入认知品牌、建立深刻品牌印象。
而俞浩号召全员入局短视频、全员做自媒体的举措，恰好精准解决了这一品牌破局难题。
粗略估算，一两万名员工，长期累积下来，平均每人可影响一万名受众。即便存在受众重叠，整体覆盖人群也能达到上亿级别。
如今全网各界都在热议追觅、讨论俞浩，即便不乏负面争议言论，但整体来看，俞浩与追觅已然实现全网破圈，牢牢占据各大舆论圈层的关注度。
这场全员自媒体布局，带来的传播影响力，甚至丝毫不逊色于春晚冠名，格局与效果十分惊人。
业内也开始反思，俞浩为何能想出这样一套差异化打法。这也标志着以俞浩为代表的新一代企业家正式登上商业舞台：他们不再拘泥于传统商业运营模式，跳出老旧营销框架，重新审视市场规则、品牌营销、公关传播与消费者沟通逻辑，选择直面用户、近距离对话消费者，摒弃了传统4P、4C等老旧营销理论的束缚。
看似俞浩和追觅的做法十分激进大胆，实则背后有着极强的理性考量。这套全员自媒体打法，创造了无数企业斥资上亿营销费用都难以达成的品牌效果，而追觅几乎零额外投入。核心在于创始人超强的执行力，持续亲自更新短视频，风格真诚接地气。
俞浩本人的短视频内容毫无架子、不端姿态，以真诚平实的方式和大众沟通、直言心声。依托员工利用碎片化时间自发创作，几乎没有额外营销成本，却硬生生省下了上亿级别的营销公关开支，成效堪称惊艳。
反观过往，传统企业家热衷蹭行业热点、频繁出席公开活动、到处演讲游学，归根结底都是为了打造个人IP，借个人影响力赋能企业发展。从这个角度来看，俞浩的布局思路，远比传统方式更高明，也少有企业家有魄力敢于落地尝试。
更值得称道的是，追觅明确给出配套激励：员工自媒体内容运营出色，可按市场行情获得合理报酬。公司认可员工的宣传价值，不让员工无偿付出；做得好的员工既能为品牌赋能，也能赚取额外收入，实现双向共赢。
反观各大科技大厂，员工并非不玩社交平台，只是大多不敢使用真人头像、实名账号，只能匿名低调运营，生怕被公司认定为上班摸鱼、影响本职工作。
而追觅直接放开限制，由老板俞浩带头鼓励员工做自媒体，只需合理把控时间、不影响本职工作即可，无需再偷偷摸摸运营账号。
企业内部本就藏着大量有才华、有网感的员工，入局短视频自媒体具备天然优势。公司产品、日常职场、创始人动态都能作为创作素材，甚至可以适度调侃老板、借创始人流量出圈。一旦账号做起来，员工也能像专业自媒体人一样承接商业合作，不少人还能成长为专业KOL、KOC。数万员工中，哪怕只涌现出上千名优质KOC，汇聚起来的传播能量也极为庞大。
俞浩善于用物理学思维思考商业本质，而物理学本是世间万物运行的底层逻辑。包括心理学、弗洛伊德精神分析、行为主义等理论，追根溯源，底层逻辑也都契合万物运行的物理规律。
看待追觅与俞浩这类创新型企业和企业家，我们不应固守固有偏见与思维定式，不妨多一份耐心、谦卑与包容，去正视这个独特的品牌，以及跳出常规打法的新生代创业者。
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