“养鱼迷”局长论金融政策与环境，“天道忌满人忌骄狂”

一、县官不如现管金融局有个老局长，特别懂政策。海外IPO企业最后一关都要到他那里审核，法务部精心写好的管理规则被他批得体无完肤。智商明显就不如人家。回来一对，根据局长的指点，企业管理层面处处都是漏洞。我有个经验：IPO最好多请教官员。论规则熟悉程度，海归派的顶级法务还不如政府部门管实务的中层公务员。十五年做海外IPO，我不下六次听到文档窗口说，“我们比你们家法务管用”，就是这个道理——律师不如县官，县官不如现管。你还在凭借你的理解解读政策，人家却是规则的一部分。二、坐而论道政策咨询会、民营企业家座谈会年年开，有效政策落地不多。好多政策看起来轰轰烈烈，企业层面感受不到。有一次会上，我就提了，都说IPO审批难、审核模糊，要不请老局长给我们几家冲击IPO的民企个别开个小灶，就说说大面上的政策。不要等我们犯了错误来再来纠正，成本太高了。我就提了一小嘴，结果好几个企业家代表都是附议，认可这个观点。2011年冬季，趁着老局长最后一点余热（次年6月份退休），我们在局长办公室开了个小规模的座谈会。就说金融政策和管理环境，管理层到底管什么不管什么？这个市场经济怎么抓，要规则清晰底线明白，不要搞得人心惶惶。三、养鱼迷这位老局长是个养鱼爱好者。办公室里设立一台长达一米的热带鱼鱼缸，养了好多鱼，五彩斑斓，长叶子的水草飘飘，打着灯光很是好看。他养了几十年，家里也有鱼缸。他说，他专业不是法律，是从几十年养热带鱼中悟出的管理经验。大家都拥到鱼缸前，像盗墓贼一样上下打量这口缸。这里面能学到什么？与我见识过的多数办公室不同，局长的鱼缸，从不假手于人。水草、砂石、过滤系统都是他设计打造的。平时维护不需要保洁阿姨，都是局长自己动手弄。顺带也活动一下身体。金融管理部门总是久坐。“在我的鱼缸里，我就像是它的‘天道’”。老局长缓缓说。我小时候养过鱼，难度很高，总是死鱼。其实养鱼很简单，要做的事只有一件：维持整个鱼缸的生态平衡与系统稳定。要维持鱼类与水草、土壤的平衡关系。鱼类呼吸氧气，排出二氧化碳、硝酸盐（有毒）和氮化物（有毒）；水草光合作用，吸收二氧化碳，逐步转化硝酸盐为无毒的亚硝酸盐，还吸收氮化物为自身养料。水循环、碳循环，平衡热量，共同组成了生态环境。它们在一口鱼缸，有点像消费者、员工、企业平台和市场经济的关系。四、生存法则天道不评判局部善恶，只维护全局的存续。翻译成人话：只判大对错，不管小对错。好的政策，基础建设兜底（砂石、水质），运营层面一碗水端平，不偏袒谁。鱼类有大小，鱼群内部有争抢，有强弱，也有善恶，人类不干预。“我不会介入鱼群的生存竞争，那是它们的生存之道，就像人间的人道，自有其生存法则。”市场上有没有商家之间的竞争，供应链有没有“店大欺客”、“客大欺店”现象？只要不危及根本，管理者先搁置。但如果缸里有鱼儿过度啃食水草、疯狂翻动石沙，从根基上破坏了硝酸盐分解，那就破坏了整个环境的平衡与运行。环境会累积巨大的毒素，最终所有鱼都会死。局长就会出手干预。“我维护的不是某条鱼的善恶对错，而是整个系统能够持续运行的根本条件。”企业家都是频频点头。有正常智商的听到这里，基本都听明白了。政策是管大框架、大面，维持正常的竞争平衡。只要不威胁到底层原则，管理者就“隐身”，让系统自动运行。这是市场经济的部分；反之，如果有重大事态的苗子，那么提前预判，及时介入，主动纠错，重回正规，这是政策调控的部分。五、天道与人道企业家继续讨论，就引申出一个话题：人道与天道。个体这好比鱼缸里的鱼，在资本催动下，总想独占所有资源，占据所有空间。这种追求“完全”的欲望，在有限的环境中，必然导致冲突，最终也会触及天道的底线。因为天道（系统法则）忌讳的是“过度”与“失衡”。就像鱼缸里任何一种行为过度，都会破坏整体平衡。天道是因为有权力管理而存在，而个体消亡意味着没有被管理的对象了，天道也就不需要存在了。由此天道也会寂灭。所以，天道就像那个维护系统平衡的“无形之手”，它本身没有善恶之情，却有维持整体存续的“规则之力”。而万物（包括人）在这个规则下的种种努力、竞争与兴衰，不过是系统运转里的一瞬烟火。六、你与对手的关系局长个人很喜欢马云，电子商务改变了生活的方方面面，是一项伟大的技术革新。但市场经济可以有马云，可以没马云。比如金融改革领域，包括支付手段，也不是非要马云不可。还有除了马云以外，各种各样的企业家，都可以有，也可以无。超大规模企业就像鱼缸里的几条大鱼，是某些品种的代表，但不代表鱼缸整体。大鱼、小鱼、观赏虾、水草都要有，各有各的生态位。不断新陈代谢，新老更替。这些都是生态环境所必须的。没有谁是永恒的。人生亦是如此，可以展露成功，但千万不能狂。不求事事圆满，但求半称心；不占尽所有好处，但求长久安稳。留一点空白，留一点余地，留一点不完美，才是最长久的生存之道。真正聪明的企业，不把市场份额都占满。“胜天半子”是很危险的。国家想得很明白了，不允许某个行业被资本垄断、做大，危害全局。《反垄断法》不是白给的，真的要制裁企业。真正聪明的企业家，培养自己，也培养一个貌似还可以的对手，老大和老二长期对打，顺带挤压了其他企业。段永平身后设立了VIVO和OPPO，一个中低端一个高端，目标不是内斗，而是联手挤压其他家份额。养鱼迷”局长论金融政策与环境，就一句话“天道忌满人忌骄狂”

一、县官不如现管

金融局有个老局长，特别懂政策。

海外IPO企业最后一关都要到他那里审核，法务部精心写好的管理规则被他批得体无完肤。

智商明显就不如人家。

回来一对，根据局长的指点，企业管理层面处处都是漏洞。

我有个经验：

IPO最好多请教官员。

论规则熟悉程度，海归派的顶级法务还不如政府部门管实务的中层公务员。

十五年做海外IPO，我不下六次听到文档窗口说，“我们比你们家法务管用”，就是这个道理——

律师不如县官，县官不如现管。

你还在凭借你的理解解读政策，人家却是规则的一部分。

二、坐而论道

政策咨询会、民营企业家座谈会年年开，有效政策落地不多。

好多政策看起来轰轰烈烈，企业层面感受不到。

有一次会上，我就提了，都说IPO审批难、审核模糊，要不请老局长给我们几家冲击IPO的民企个别开个小灶，就说说大面上的政策。

不要等我们犯了错误来再来纠正，成本太高了。

我就提了一小嘴，结果好几个企业家代表都是附议，认可这个观点。

2011年冬季，趁着老局长最后一点余热（次年6月份退休），我们在局长办公室开了个小规模的座谈会。

就说金融政策和管理环境，管理层到底管什么不管什么？

这个市场经济怎么抓，要规则清晰底线明白，不要搞得人心惶惶。

三、养鱼迷

这位老局长是个养鱼爱好者。

办公室里设立一台长达一米的热带鱼鱼缸，养了好多鱼，五彩斑斓，长叶子的水草飘飘，打着灯光很是好看。

他养了几十年，家里也有鱼缸。

他说，他专业不是法律，是从几十年养热带鱼中悟出的管理经验。

大家都拥到鱼缸前，像盗墓贼一样上下打量这口缸。这里面能学到什么？

与我见识过的多数办公室不同，局长的鱼缸，从不假手于人。

水草、砂石、过滤系统都是他设计打造的。平时维护不需要保洁阿姨，都是局长自己动手弄。

顺带也活动一下身体。

金融管理部门总是久坐。

“在我的鱼缸里，我就像是它的‘天道’”。老局长缓缓说。

我小时候养过鱼，难度很高，总是死鱼。

其实养鱼很简单，要做的事只有一件：

维持整个鱼缸的生态平衡与系统稳定。

要维持鱼类与水草、土壤的平衡关系。

鱼类呼吸氧气，排出二氧化碳、硝酸盐（有毒）和氮化物（有毒）；

水草光合作用，吸收二氧化碳，逐步转化硝酸盐为无毒的亚硝酸盐，还吸收氮化物为自身养料。

水循环、碳循环，平衡热量，共同组成了生态环境。

它们在一口鱼缸，有点像消费者、员工、企业平台和市场经济的关系。

四、生存法则

天道不评判局部善恶，只维护全局的存续。

翻译成人话：只判大对错，不管小对错。

好的政策，基础建设兜底（砂石、水质），运营层面一碗水端平，不偏袒谁。

鱼类有大小，鱼群内部有争抢，有强弱，也有善恶，人类不干预。

“我不会介入鱼群的生存竞争，那是它们的生存之道，就像人间的人道，自有其生存法则。”

市场上有没有商家之间的竞争，供应链有没有“店大欺客”、“客大欺店”现象？

只要不危及根本，管理者先搁置。

但如果缸里有鱼儿过度啃食水草、疯狂翻动石沙，从根基上破坏了硝酸盐分解，那就破坏了整个环境的平衡与运行。

环境会累积巨大的毒素，最终所有鱼都会死。

局长就会出手干预。

“我维护的不是某条鱼的善恶对错，而是整个系统能够持续运行的根本条件。”

企业家都是频频点头。

有正常智商的听到这里，基本都听明白了。

政策是管大框架、大面，维持正常的竞争平衡。

只要不威胁到底层原则，管理者就“隐身”，让系统自动运行。这是市场经济的部分；

反之，如果有重大事态的苗子，那么提前预判，及时介入，主动纠错，重回正规，这是政策调控的部分。

五、天道与人道

企业家继续讨论，就引申出一个话题：

人道与天道。

个体这好比鱼缸里的鱼，在资本催动下，总想独占所有资源，占据所有空间。

这种追求“完全”的欲望，在有限的环境中，必然导致冲突，最终也会触及天道的底线。

因为天道（系统法则）忌讳的是“过度”与“失衡”。

就像鱼缸里任何一种行为过度，都会破坏整体平衡。

天道是因为有权力管理而存在，而个体消亡意味着没有被管理的对象了，天道也就不需要存在了。

由此天道也会寂灭。

所以，天道就像那个维护系统平衡的“无形之手”，它本身没有善恶之情，却有维持整体存续的“规则之力”。

而万物（包括人）在这个规则下的种种努力、竞争与兴衰，不过是系统运转里的一瞬烟火。

六、你与对手的关系

局长个人很喜欢马云，电子商务改变了生活的方方面面，是一项伟大的技术革新。

但市场经济可以有马云，可以没马云。

比如金融改革领域，包括支付手段，也不是非要马云不可。

还有除了马云以外，各种各样的企业家，都可以有，也可以无。

超大规模企业就像鱼缸里的几条大鱼，是某些品种的代表，但不代表鱼缸整体。

大鱼、小鱼、观赏虾、水草都要有，各有各的生态位。

不断新陈代谢，新老更替。

这些都是生态环境所必须的。

没有谁是永恒的。

人生亦是如此，可以展露成功，但千万不能狂。

不求事事圆满，但求半称心；

不占尽所有好处，但求长久安稳。

留一点空白，留一点余地，留一点不完美，才是最长久的生存之道。

真正聪明的企业，不把市场份额都占满。“胜天半子”是很危险的。

国家想得很明白了，不允许某个行业被资本垄断、做大，危害全局。《反垄断法》不是白给的，真的要制裁企业。

真正聪明的企业家，培养自己，也培养一个貌似还可以的对手，老大和老二长期对打，顺带挤压了其他企业。

段永平身后设立了VIVO和OPPO，一个中低端一个高端，目标不是内斗，而是联手挤压其他家份额。