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IBM管理咨询干货，把战略咨询能力与方法论讲透。核心覆盖四大板块：
一是顾问能力模型，清晰拆解助理到合伙人成长路径，明确项目经理核心能力与进阶体系;
二是战略规划四步法，从内外部分析到战略选择、业务举措、执行落地层层递进;
三是10 大经典战略工具，含SWOT、波特五力、波士顿矩阵等，附实操案例;
四是外资医院实战案例，完整演示战略落地全流程，是咨询与企业战略岗的实用手册。
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