古越龙山核心子公司换帅：副总经理“空降”女儿红背后有何深意？

原标题：古越龙山核心子公司换帅：副总经理“空降”女儿红背后有何深意？行业“一哥”保卫战打响

5月26日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开干部大会，古越龙山副总经理柏宏兼任绍兴女儿红酿酒有限公司（以下简称“女儿红”）党委书记，并被推荐为董事长人选，主持女儿红全面工作。这一“空降”式人事安排，在黄酒行业引发关注。

在黄酒市场整体承压、头部企业竞争白热化的当下，古越龙山为何对核心子公司进行如此关键的人事调整？而刚刚交出近五年首次负增长成绩单的古越龙山，又将如何守住“黄酒一哥”的地位？

来源于古越龙山官网

副总经理“空降”女儿红

正常变动还是另有深意

对于此次人事调整，古越龙山方面向大公快消表示：“本次人事调整是正常人事变动。”同时指出，这是公司基于战略发展需要和干部队伍建设大局作出的重要决定。

与此同时，古越龙山指出，柏宏长期从事企业生产经营与市场营销管理，曾担任上市公司高级经营层职务，对企业整体运营、黄酒品牌建设具备丰富的实战经验，将为女儿红的高质量发展注入新的活力和动能。

据悉，女儿红是古越龙山旗下核心子公司。2025年，女儿红实现营业收入4.52亿元，净利润5297.09万元，线上销售同比增长46.32%，成为公司重要的“新增长极”。在古越龙山整体营收下滑的背景下，女儿红的稳健表现显得尤为珍贵。

女儿红目前的产品结构以大众消费为主，但中高端产品占比正在不断提升。古越龙山方面表示，将根据市场实际和品牌特点，重点发展适应当前需求的“口粮酒”，同时让女儿红大单品能随着消费者生活水平的提高相应升级。

值得注意的是，在品牌定位上，女儿红与古越龙山主品牌如何避免内部竞争，一直是市场关注焦点。

对此，古越龙山回应称，女儿红与古越龙山虽同属黄酒，但品牌定位和文化内涵有区别。女儿红立足“喜、藏、情”文化，除了继续做好“婚庆、情感”路线，还将重点推进“藏文化”营销路线，充分展现酒是陈的香，送酒是给家人朋友一个美好的祝愿。

这意味着，女儿红并不会与古越龙山主品牌正面竞争，而是继续深耕其独特的“情感+收藏”细分赛道。

但柏宏面前的挑战不容小觑。在专家看来，女儿红虽然是古越龙山体系内最具文化IP属性的品牌，但长期面临“有名气、没销量”的尴尬处境。

在中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，女儿红坐拥顶级文化IP（“女儿红”三字本身就是中国酒文化中最富情感张力的符号），却长期销量不振，本质是“文化资产”与“商业变现”的严重脱节。

他认为，女儿红的故事停留在“嫁女封坛”的传统民俗，未能转化为现代婚宴、周岁宴、节日礼赠等高频消费场景，导致“知道的人多，喝的人少”。

“女儿红过度依赖中高端坛装酒，缺少日常口粮酒、小瓶装、即饮型等多元化产品，无法承接大众消费流量。”柏文喜指出，女儿红渠道下沉不足。在江浙沪核心市场，女儿红的终端能见度远不及古越龙山主品牌，更遑论全国化布局；电商运营、内容营销几乎处于休眠状态。

营业收入近五年首降

“黄酒一哥”地位遭遇挑战

更令市场关注的是，古越龙山自身的经营压力。

2025年，古越龙山实现营业收入约18.31亿元，同比下滑5.45%，为近五年来首次负增长。虽然仍以微弱优势保住行业第一，但竞争对手会稽山已经在净利润上实现反超。

进入2026年一季度，古越龙山营业收入仅微增0.22%，而会稽山营收已追赶至5亿元关口。“黄酒一哥”地位能否守住，成为市场最大的疑问。

对于2025年营业收入下滑，古越龙山方面解释称，主要还是由于整体酒类消费需求趋弱，行业动销承压，市场竞争持续加剧。同时，公司持续推进“高端化”战略，聚焦高端核心战略产品，落实控量保价策略，并叫停部分高端产品的线上销售，这些战略性安排在短期内对营业收入数据有所影响。

面对会稽山的强劲追赶，古越龙山表现出一定的战略定力。公司方面表示：“黄酒上市企业本就不多，头部企业的互相赶超，将推动对整个黄酒市场的关注和扩容。我们希望竞争是一种良性、健康的态势。”

更令人担忧的是，古越龙山在浙江大本营的市场份额正在被会稽山持续蚕食。

古越龙山坦承：“浙江是黄酒消费集中、竞争激烈的核心市场，而且在浙江大众消费层面，普通消费者对价格敏感度较高。”

为应对这一局面，古越龙山表示将针对浙江市场进一步加大招商和推广力度，深入推进“360项目”，全面夯实区域市场根基。

面对内外压力，古越龙山正从多个维度系统性推进变革。

在品牌布局上，公司坚持多品牌协同战略，旗下古越龙山、女儿红、状元红、沈永和、鉴湖五大品牌各有定位、错位发展。

在组织变革方面，公司今年3月成立西南分公司，推行“指标、费用、利润”三承包模式，并开展新一轮“揭榜挂帅”，让决策权下沉到区域市场。这一模式若运行顺利，未来有望在其他区域复制推广。

此外，公司今年4月已完成股份回购计划，累计回购金额超2亿元，所回购股份计划用于员工持股计划或股权激励，建立长效利益共享机制。

在产品端，公司将梳理削减SKU，聚焦核心单品；在战略端，全面推进七大基地建设，以“传统酿造+智能酿造”双向融合、“黄酒+”产业育新。

古越龙山方面表示：“黄酒行业的做大做强需要头部企业的共同引领和良性竞合。古越龙山将以坚定的战略定力和务实的改革举措，全方位巩固和提升自身的行业地位。”

从副总经理“空降”女儿红，到西南分公司承包制试点，再到大手笔回购股份，古越龙山正试图以“不破不立”的决心，打破黄酒行业地域局限、消费群体固化的结构性困境。

在会稽山的追赶与行业寒冬的双重压力下，古越山龙正艰难守位。柏宏接手女儿红，能否通过变革提振份额，仍是一个未知数。