华为平板「学而思inside」，再证「内容为王」

华为联手学而思：好硬件×好内容等于什么?

文 | 佘宗明

多年前，苹果用多点触控技术革新了手机交互；如今，华为又凭四指横滑手势重塑了大屏交互。

6月1日，在华为nova16系列及全场景新品发布会上，华为终端BG CEO何刚官宣：华为平板率先上线了全新教育空间，已与学而思达成独家战略合作。

学而思执行总裁位晨也在发布会上表示，双方将通过底层能力的深度整合，共同为用户提供沉浸、专业的学习体验，「希望以学而思的好内容结合华为的好硬件，为更多家庭的学习体验带来改变。」

华为，智能硬件巨头；学而思，教育科技龙头。二者达成「独家战略合作」，实现「底层能力深度整合」，会带来怎样的化学反应？

四指横滑，即见分晓：用户只需在华为平板上四指横滑一下，就能从主空间瞬移到学而思打造的那片「学习净土」。

▲用户四指横滑一下，就能让平台切换到「学习机」模式。

这背后是，华为跟学而思软硬件深度耦合，学而思学习中心已「长」进了鸿蒙系统里。

夫相择者，岂曰无因？华为平板选择「学而思inside」，原因有很多。

最关键的一点也许就是：做教育，内容为王。

01/

从「Only You」到「你选择了我，我选择了你」的BGM转换，总是伴随着「为什么是Ta？」的好奇和追问。

平板市场份额雄踞国内第一的华为，为何将「独家战略合作」的绣球抛给了学而思？

究其核心原因就在于：好硬件需要好内容。尤其是在教育这么个高度垂直的场景里，通常是「硬件决定下限，内容决定上限」。

对硬件厂商来说，推出自己的教育App、做出好看的UI也许不难，难的是打造出成熟的教研体系。没办法，有些事不能靠速成，只能靠锤炼打磨。

看到这，深耕教育22年的学而思的os没准是：你要是聊这个，我可就不困了啊。

论教研体系，学而思搭建起了由清北等顶尖院校人才领衔的、超3000人的自有教研团队，同时还联手北大中文系、剑桥大学出版社等各领域顶级合作伙伴联合研发专业内容。

正因如此，在部分同行还在玩「将教辅PDF打包上传」的腾挪术时，学而思会坚持自研内容为主。

论学习资源，学而思学习中心内置了超1600万分钟课程，95%以上由优中选优的S级老师录制，所有自研课程均通过电子出版物国家官方审核备案。

新课标同步课、1000+重难点专题，16亿级海量精选题库、200万+真题套卷……从「多」跟「精」两个维度看，其学习资源绝对在「夯爆了」之列。

论教学方式，无论是同步+培优双线并行，还是结合学员年龄特点和实际学情科学分层，都很讲究因材施教、因需而异；而打造以精准复习、知识引入、设问探究、精讲拆解、笔记梳理、题目精练、知识总结为完整闭环的七步教学法，实现分钟级高频互动，则在打破单向灌输式授课弊端，最大化提升学习效率。

▲学而思的内容资产，是22年沉淀积累而成的。

你以为这就够了？学而思说了声「不」，还掏出了自研的九章大模型。

国内首个千亿参数的教育大模型、首批通过备案的教育专用大模型，斩获中国信通院最高5级认证……九章大模型能成为教育AI领域的硬核标杆，不是盖的。

它专攻K12教育领域，而是基于学而思海量教学数据、名师解题逻辑训练而成，既有原子级知识图谱建模，也有AI作业批改、AI听写、AI口算、错题自动归集能力，还有个性化学习路径推荐，能精准定位知识漏洞、打造「测-学-练-评」闭环。也就是说，它不仅懂题，更懂「人」，不光有海量学习资源，还知道孩子哪还不会、哪得巩固。

说到底，教育内容资产积累路径在变：30年前，靠地缘优势；20年前，靠版权壁垒；10年前，靠大数据积累；如今，则是靠教研体系+AI——这正是学而思的优势点所在。

这么看，学而思也算是华为的绝佳Partner。华为平板有着流畅的操作系统、屏幕画质、响应速度，急需内容资源，但不是视频平台上那些泛教育内容池，而是具备完整教研体系+AI诊断能力+合规资质+持续迭代的学习内容供给。

放眼望去，学而思几乎是唯一解。

02/

问题来了：华为为什么要涉足教育场景？

核心原因就在于，人们买平板电脑，买的不是那块屏，而是屏幕上能提供的问题解决方案。

过去几年，平板市场卷成了麻花：芯片从骁龙870迭代到天玑旗舰；屏幕从2K LCD升级至柔性 OLED+144Hz 超高刷新率；机身厚度从6毫米级别下探到更薄水准……但堆硬件参数的边际效益在递减。

还是那句话：大家要的，是平板不止于平板——最好是能变成全场景生产力工具。否则，作用不外乎三点：追剧、游戏、盖泡面。

而办公、创作、教育，正是核心价值场景。苹果iPad + Apple Pencil，微软Surface+Office，就在办公、创作领域各有侧重。

华为平板在办公、创作场景已建立优势，一心想要覆盖全场景智慧生活。补齐教育场景这块拼图，也在情理之中。

可以预见，当华为平板可以「一机多用」，同个平板又能是爸妈办公本、又能是孩子学习机，那「亲子共用」的实用性与教育场景的高粘性，必然有助于华为实现「一人用华为，全家用华为」的生态渗透，巩固其在家庭智能终端领域的地位。

话虽如此，难免有人会问：将学习场景和娱乐场景集于平板一身，确定合适吗？很多家长担心的，不就是孩子对着屏幕学习时微信一响、游戏一蹦、视频一弹，心流立马被打断吗？

正因如此，家长对通用设备的「多功能」需求和对学习设备的「够纯粹」诉求似乎难以兼容。

何以破题？华为的解题思路是：四指横滑——简单一滑，平板从「盖泡面神器」秒变「学习机」，孩子不能想退出就退出。

跟市面上「通用平板+教育App」浅层融合模式不同，华为平板把教育场景从应用层直接沉到了系统层，并通过四指横滑的交互设计，实现了从通用终端到家庭学习设备的切换。学而思学习中心在应用、账号、数据三重独立，又与此完美适配。

没有游戏弹窗，没有短视频推送，有的是一个无打扰学习环境……这不是强制手段抑制人性，而是在用系统设计重塑习惯，这基于一个「假设」：孩子是需要被信任的，但环境是需要被优化的。

▲华为平板上线的全新教育空间，打造的是无干扰学习环境。

这番设计，来得很有必要：谁能精准切入关键场景、解决核心痛点，谁就能卡住有利位置。

要知道，智能终端竞争逻辑正迎来转向：其打响的，起初是「硬件战争」，比的是谁更薄、更快、更能续航；后来是「生态战争」，比的是谁能接入更多设备、实现多屏协同；现在则是「场景战争」——比的是谁能把硬件、系统、内容、服务熔铸成一个不可分割且更加适合大众的场景化解决方案。

03/

在学而思已有自有品牌学习机的情况下，学而思将内容能力以组件化方式融入更广泛的硬件生态中，也难逃一句「为什么」的灵魂拷问。

得看到，在当下，学而思在高端学习机市场已是王者级别的存在；长期以来，教育公司习惯了将内容资源圈在自己的APP和硬件中。

「好内容+专属硬件」模式玩得好好的，学而思为何要将内容能力封装成标准化模块深度嵌入华为硬件当中？

道理其实也没那么难以理解：以更开放的方式将内容资产复用到华为终端，非但可以拓展其辐射范围、拓宽其覆盖半径，实现内容触达面最大化，还能带来「网络效应」，将学而思带入「用户越多-数据越足-AI模型越精准-内容体验越好-吸引越多用户」的增长飞轮。

如此一来，学而思就从教育赛道头部玩家和教育硬件厂商变为了教育数字化基础设施提供者，不只卖产品，也卖服务。

这印证了凯文·凯利在著作《必然》中的预言：「在未来三十年，所有有形的产品，都会变成无形的‘动词’，产品将会变成服务和流程。」

随之而来的，是学而思价值锚点有望从「卖了多少台学习机」延展到「服务了多少个用户」，商业想象空间也会在「内容即服务」中被撑大。

学而思将经过持续打磨和验证的教研学习资源输出，不等于要放弃自有硬件，而是要双轨并行：在多端并进中，可以实现场景破圈，让优质内容惠及更多人。

到头来，学而思跟华为的深度耦合，也能用模式创新为行业带来更多可能性。

▲位晨在发布会上表示，华为跟学而思牵手，是一次改变行业的深度融合。

以往硬件厂商跟教育公司的合作，多停留在表层，学而思跟华为则是平台级战略共生——如果说前两天英伟达跟微软携手打造出「全球首款Agent原生电脑」，是软硬共生在通用PC突破上的折射，那华为硬件底盘+鸿蒙底层系统和学而思教研内容+自研教育大模型深度耦合，不啻为软硬共生在垂直场景下的标杆性落地样本。

华为硬件、系统、生态优势跟学而思教研、内容、教育AI优势互补，打造出了更具普适性的智慧教育解决方案，对行业不无启示：未来智慧教育，离不开内容厚度、硬件渗透度、融合深度三个维度的协力支撑。

优质内容永远都有价值，但只有通过软硬共生、生态合作，才能实现价值倍增。

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哈佛大学教授西奥多·莱维特曾说过：人们要买的，从不是四分之一英寸的钻头，而是四分之一英寸的孔洞。

套用在教育场景上，人们需要的，其实不是一块平板或一套课程，而是一种更低成本、更高效率的学习体验。

华为跟学而思用「好硬件」与「好内容」的强强联合，召唤出「硬件+系统+内容+服务」的一体化解决方案，着眼的就是为更多家庭提供更沉浸、专业、纯粹的学习体验。

说到这里，不得不再度提下不少家长此前的顾虑：很多时候，家长想让孩子在平板上学习，但又怕他们心猿意马，还没学习两分钟，转身就跑去聊天玩游戏看短视频去了。

而华为跟学而思通过系统级改造让平板从「兼容学习」变成「原生适配学习」，凭借四指横滑打造出「无干扰学习环境」，就能治好许多家长的选择困难症——此举能消除他们的后顾之忧。

不妨脑补下这幅景象：暑期到来，孩子正常开展课业学习，四指横滑进入教育空间后，AI助手根据其学情，自动推送了适合其当前水平的课程，孩子不懂时可让小思AI出来讲解；学完后AI自动生成学习报告，同步推送到家长的华为手机上；家长还能通过「学而思亲子」App，远程了解孩子的学习进度……

这在以往还显得有些「科幻」，但在今天却能照进现实——华为跟学而思的软硬深度融合，就是「推进器」。

就此看，二者携手未尝不是个隐喻：在时下，很多创新不是单打独斗的结果，而是跨界融合的产物。

华为的「好硬件」跟学而思的「好内容」深度融合，即为印证：它们携手带来的智慧教育方案，因应了很多家庭最质朴的期许——让孩子学得更好一点。

这，或许正是「爱与科技」最实在的注脚。

✎作者 | 佘宗明

✎运营 | 李玩

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