21年的排球“陪练”，阿迪达斯如何深度拥抱中国市场

6月3日，2026年世界女排联赛中国南京站正式拉开帷幕。

这是该项赛事时隔7年再次落地南京。中国、塞尔维亚、泰国、波兰、比利时、捷克六支队伍将在五天内展开12场比赛。对进入洛杉矶奥运周期的中国女排而言，这也是新阵容亮相后的第一场重要国际考验。

就在比赛两天前，一场跨越21年的合作也在南京写下新的注脚。

6月1日，阿迪达斯与中国排球协会在南京金鹰美术馆完成新周期签约。签约仪式上，杨昊、惠若琪、龚翔宇三代女排运动员代表同台亮相，也让这次合作带有了更清晰的时间纵深。

阿迪达斯大中华区品牌高级副总裁兼儿童事业部总经理虞震蓉在接受媒体群访时表示：“我们与中国排球协会长达21年的合作关系，已经远远超过一份商业的合同。今天，我们携手开启了下一个征程。在过去的21年历史中，我们见证了中国的排球，不管是国家队，还是青年一代，她们的很多荣耀与艰辛的拼搏。所以在这个新周期的背后，是双方对于未来的愿景，是互相支持的一个继续与承诺。”

21年相守：从女排精神到品牌共鸣

在中国体育的历史记忆中，中国排球，尤其是中国女排始终是最特殊的存在。

从1981年到1986年，中国女排实现世界大赛五连冠，其中包括1984年洛杉矶奥运会金牌。那是改革开放初期中国体育最重要的集体记忆之一。此后，中国女排又在2004年雅典奥运会、2016年里约奥运会重回最高领奖台。几十年间，女排精神在不同代际的中国人心中持续被唤起，它承载着冠军记忆，也承载着顽强拼搏、团结协作和永不言弃的精神价值。这种精神资产，在中国体育市场中弥足珍贵。

阿迪达斯与中国排协的合作始于2005年。这个时间点具有象征意义。此前一年，中国女排黄金一代在雅典奥运会夺冠，重新唤醒大众对于中国排球的热情。随后，阿迪达斯成为中国排协官方战略合作伙伴，开启了此后21年的陪伴与支持。

这也是中国排球高峰与低谷交替出现的21年。中国女排有过2008年北京奥运会铜牌、2011年世界杯季军、2015年世界杯冠军、2016年里约奥运会冠军、2019年世界杯冠军，也经历过伦敦周期的遗憾、东京奥运会的失利和巴黎周期后的重建。中国男排则长期在亚洲竞争和世界突围之间寻找突破口。

竞技体育的起伏，也让排球项目的商业价值呈现明显周期性。奥运会或世界大赛前夕，品牌更容易集中涌入；赛事热度下降后，关注又会快速退去。而真正持久的体育营销，需要品牌在冠军之外的时间里持续在场，在长期合作中建立与项目精神、运动员成长和大众情感之间的稳定连接。

这也是为什么，在这次新周期签约现场，阿迪达斯与中国排协特别打造了“时代长廊”。国家队战袍、经典赛事冠军奖杯与历史影像依次陈列，串联起2005年以来中国排球的重要发展历程。它让这场签约不止是一个合作节点，也成为对双方21年同行的一次阶段性回望。

虞震蓉提到，“女排精神具有的国民知名度，它所象征的拼搏、顽强，包括我们双方之间对于民族精神、时代精神的融合。这种契合与共鸣，也让我们愿意继续支持中国排球走向下一个周期。”

对于阿迪达斯而言，中国排球是一个能够把专业运动、国家荣誉、代际记忆和大众情绪连接起来的项目。它的热度会随大赛周期起伏，但它的精神感召力具有更长周期。正因如此，阿迪达斯选择持续与中国排球同行，以专业品牌资源助力中国排球穿越周期。

这也与阿迪达斯近年的全球品牌主张“YOU GOT THIS你行的”形成呼应。相比传统竞技体育叙事中对胜利和极限的强调，“你行的”更接近一种陪伴式鼓励。它承认运动员会面对压力与波动，也强调在困境中重新建立信心。放在中国排球的新周期中，这一主张与新时代女排精神天然契合。

新周期、新装备、新表达

“在新的周期中，我们的期望还是做好我们的本职工作，把我们最好的装备、最好的传播语言、最好的国际资源，带给新一代的排球队，帮助她们不光是在赛场中表现最优秀，也帮助她们能够更自由地表达自己。同时，我们还希望不光是对排球队，对国家队、国青队年轻一代，甚至是青少年，都能够提供我们专业的装备产品。”虞震蓉告诉懒熊体育。

此次在签约仪式上首次亮相、由阿迪达斯上海创意中心打造、以“寒梅映龙”为设计灵感的2026新赛季国家队战袍就是这一合作理念的生动诠释。

梅花在中国文化中象征坚韧和毅力，龙则代表力量、进取和向上。设计团队希望将梅花所代表的内在坚韧，与龙所代表的外在力量结合在一起，使战袍既体现了东方美学，也将科技与竞技做到一个完美结合，传递中国女排顽强拼搏、坚韧不拔的精神。

在科技层面，新战袍采用了阿迪达斯主打透气的CLIMACOOL清风科技，并依托专属版型数据库和人体工学测量，为排球运动员进行身形数据录入。由于排球运动员在身高、臂长、肩宽等方面与常规运动人群存在明显差异，普通版型很难完全适配。因此，这次装备支持强调更精细化的个体适配，以提升训练和比赛中的舒适度与活动效率。

这也是阿迪达斯本土化战略在专业体育场景中的直接体现：由中国团队基于中国运动员数据和中国文化语境进行设计，再通过全球运动科技和供应链能力完成转化。

与此同时，女排精神也需要新的表达方式。

过去大众理解女排精神，更多来自冠军时刻和集体记忆。今天的年轻人对于体育精神的理解正在发生变化，他们依然会被胜利打动，但也更关注真实的成长过程、运动员个体故事，以及运动员如何面对压力、伤病和外部期待。

“排球不局限于赛场、体育场之内，我们希望让这项运动走进城市公共空间、融入大众日常，自在舒展地传递运动内涵。”虞震蓉告诉懒熊体育，选择在美术馆举行新周期签约仪式，就是希望从美学的高度挖掘这项运动的魅力，推动运动深度融入城市空间和生活。“排球运动本身也是一项美的运动，击球迸发的力量、运动员舒展的肢体线条，本身就蕴藏着独有的美感。”

虞震蓉也提到，很多新一代女排队员，她们有新的个性、新的表达方式，也有对中国文化和世界体育舞台的向往。阿迪达斯希望理解她们的训练需求和比赛需求，同时帮助她们释放压力，用年轻一代自己的语言表达自己，在比赛中发挥出最好的水平。

在人才梯队的搭建上，除了中国国家男子、女子国家队外，阿迪达斯还将为中国国家U23、U21、U20男子、女子排球队、中国国家U19男子排球队、中国国家U18女子排球队、中国国家男子沙滩排球队、中国国家女子沙滩排球队、中国国家青年男子沙滩排球队、中国国家青年女子沙滩排球队等各级别国家级排球队，提供专业比赛、综合训练等全方位专属装备支持，助力中国排球一线竞技备战与后备人才梯队建设。

对中国排球而言，这一点尤其重要。巴黎奥运会后，中国女排进入新老交替，中国男排也需要在世界赛场上寻找更稳定的位置。国家队重建和青年梯队成长，都需要更长期、更系统的资源投入。

从中国排球到中国市场：阿迪达斯的本土化发展逻辑

阿迪达斯与中国排协的合作，也可以放到阿迪达斯近年来在中国市场的整体布局中理解。

作为阿迪达斯最重要的战略市场之一，中国市场近年进入持续增长通道。2026年一季度大中华区营收实现双位数增长，达到11.4亿欧元，货币中性下同比增长17%，并已连续十二个季度实现增长。

这轮增长背后，一个关键词是本土化。

过去很长一段时间，国际运动品牌进入中国市场，更多依赖全球品牌势能、国际明星资源和经典产品线。但今天的中国市场已经发生变化。消费者更理性，也更看重产品专业性、使用体验、审美表达和情感连接。品牌要在中国继续增长，需要更深地理解中国消费者，回应本土运动场景和文化语境。

阿迪达斯全球CEO古尔登曾多次强调，阿迪达斯要成为一个拥有本土思维的全球品牌。在中国，这一战略具体表达为“在中国、为中国、爱中国”。

虞震蓉告诉懒熊体育，中国市场这几年的最大变化，就是让拥有本土思维的团队管理这个国际品牌。总部给予的信任与授权，让中国团队能够在许多环节实现真正的本土化。在她看来：“所谓本土化，就是由本土领导、本土团队出发，基于中国消费者的洞察去设计和打造产品，和本土伙伴合作，传播好有本地影响力的故事。”

作为在阿迪达斯工作超过26年的资深管理者，虞震蓉亲眼见证了中国市场的变迁，也深刻体会到这种本土化带来的灵活性与创新能力。

去年成立20周年的上海创意中心CCS就是其中的重要载体。团队目前中国本土设计师也已经达到一百余人。他们的工作不是简单给全球产品增加中国元素，而是从中国消费者的运动习惯、审美偏好和文化情绪出发，将本土洞察转化为真正面向中国市场的产品。

在供应链和产品供给上，阿迪达斯近年来也在持续提升中国市场产品的本土设计与本地生产比例。目前已有超过65%是中国本土团队设计，95%为中国制造。对于运动品牌来说，这种能力颇为关键。

关于阿迪达斯在整个中国体育生态中的角色，虞震蓉将其定义为“中国体育的深耕者”。这一深耕体现在方方面面。

在大众运动层面，阿迪达斯与北京马拉松已合作16年之久，品牌通过赛事装备、训练营和跑者社群连接城市运动人群；校园体育上，阿迪达斯通过中国大学生路跑联赛、大学体育公社等项目进入高校场景，将专业训练、赛事体验和运动社群带入年轻人群。

青少年体育也是阿迪达斯持续布局的一个方向。阿迪达斯参与中国学生体育联合会相关赛事，通过全国青少年校园足球联赛高中组（CHFL）等项目，为青少年球员提供专业赛事规划和装备支持。近年来U17男足、女足赛事中的一些球员，正是从高中足球联赛和“雏凤计划”等青少年项目中成长起来的。这类投入虽然投入周期更长，商业回报也更慢，但能够沉淀更深的品牌价值与长期信任。

在本土赛事层面，阿迪达斯去年成为苏超等城市足球赛事的合作伙伴，也显示其在中国体育生态中的角色变化。过去国际品牌更重视国家队、职业联赛和国际赛事，如今则越来越重视草根赛事和大众参与场景。虞震蓉提到，深耕中国体育不能停留在一线专业国家队层面，还要走向全民体育和青少年体育。正如品牌所概括的与苏超合作的逻辑——“助专业向上生长，让热爱向下扎根”。

当然，阿迪达斯在中国市场也面临更复杂的竞争环境。本土运动品牌拥有更快的内容反应、更熟悉的文化表达和更高效的渠道触达能力；海外新兴品牌则在细分赛道不断抢占心智。对阿迪达斯来说，要保持领先，需要守住全球专业运动科技优势，继续提升中国本土创造能力，并把长期参与中国体育形成的信任资产转化为更具体的消费者认同。

从这个角度看，阿迪达斯与中国排协的新周期合作，正是其中国市场战略的一个缩影。

21年前，阿迪达斯在雅典奥运会后的热潮中牵手中国排球。21年后，中国排球站在新的洛杉矶周期起点，阿迪达斯继续选择同行。竞技体育不会永远处在高光时刻，品牌合作也无法只依赖高光时刻。真正有价值的长期合作，往往是在周期起伏中完成沉淀。

对中国排球如此，对阿迪达斯在中国市场的本土化进程亦如此。

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