湖北青青世界生态农业有限公司创始人杜家雷

【人物简介】

杜家雷，湖北青青世界生态农业有限公司创始人。他怀揣“耕者有其利，仁者济苍生”的初心返乡创业，聚焦道地药材开发。攻克基质天麻室内种植技术，破解“靠天吃饭”困局，实现标准化、集约化生产，获权威认可。构建“技术+基地+市场”全产业链，打造三大子公司协同的“黄金三角”模式，创新“公司+合作社+农户”机制，建成五千余亩中药材博览园，为农户提供种苗、技术、保底回收等全链条服务，助农增收显著。推动南漳天麻获国家地理标志认证，引领“楚药”品牌标准化建设。他以科技赋能农业，用产业振兴乡村，在荆楚大地书写新时代“农人答卷”，成为践行乡村振兴战略的先锋典范。

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药都寻源漫洒楚天香

——访湖北青青世界生态农业有限公司创始人杜家雷

当城市的霓虹与故乡的麦浪在灵魂深处交替闪烁，有一种选择，注定要逆流而上。这不仅是地理坐标上的位移，更是一场关于初心与使命的精神还乡。在湖北荆山楚水的褶皱里，一位曾身处都市繁华核心的管理者，将西装革履换作了沾满泥土的衣衫，把会议室里的战略蓝图，绘成了万亩林海间的绿色诗行。他的故事，始于对父母的一份孝心，却最终升华为对土地与农人的一场深情守望。这是一段关于“归来”的叙事，更是一曲以科技为笔、以生态为墨，重新书写农业未来的时代华章。

谋定后动 以新质业态破局传统农业

在许多人眼中，杜家雷的人生轨迹曾是一条标准的上升曲线。作为家中的独子，他在大城市担任总经理助理，事业初具雏形，年薪丰厚，前程似锦。然而，当远方父母日渐蹒跚的步伐与孩童渴望父爱的眼神穿越千山万水而来，“父母在，不远游”的古训便不再是书本上的文字，而是心底最柔软的牵绊。古人云，小孝于家，大孝于国。杜家雷的归来，始于对家庭的“小孝”，却在踏上故土襄阳的那一刻，将这份情感的半径无限延伸。

他拒绝了生态农业公司开出的60万年薪天价橄榄枝，并非不识时务，而是敏锐的商业嗅觉让他洞察到传统苗木市场“种-卖”模式的潜在危机。彼时，苗木市场日趋饱和，若不转型，必将在竞争中举步维艰。他像一位在广袤农业版图中寻宝的行者，在经过漫长的考察与思索后，将目光锁定在了这片自古便有“神农尝百草”传说的土地上。

湖北独特的地理气候，蕴藏着道地药材的无限生机，也让他看到了“药食同源”大健康时代的曙光。然而，他也深知传统农业“种源弱、种植散、加工浅”的痛点。那一刻，一个朴素而坚定的初心在他心中生根发芽：不仅要自己干，更要带着农民干；不仅要种出好药，更要让耕者有其利。这便是他后来创立湖北青青世界生态农业有限公司时，立下的“为耕者谋利，为民者谋福”的毕生信条。

科技强芯 育道地良种铸就行业基石

创业之路，从来都不是铺满鲜花的坦途。杜家雷的第一步，便遭遇了刻骨铭心的“滑铁卢”。他租下1200亩土地，满怀信心地播下希望，却遭遇了厄尔尼诺现象带来的持续干旱。整整三年，年年干旱，年年亏损。即便他和工人们昼夜不息地灌溉，一千多万元的投入依然几乎化为乌有。看着干裂土地上枯萎的种苗，那种无力感如同钝刀割肉，让他深刻体会到“靠天吃饭”的脆弱。

“知耻近乎勇”，面对惨痛的失败，杜家雷没有怨天尤人，而是开始了深刻的反思。他意识到，若不能解决自然风险，所谓的“带领农民致富”就是一句空话。转机源于一次偶然的科研探讨，他大胆地将目光投向了食用菌的室内栽培技术：既然大田种植怕旱怕涝，为何不能把天麻搬进室内？这是一片业内鲜有人敢于涉足的“无人区”。

研发之路荆棘密布。没有现成的设备，他和团队便自行摸索；没有成熟的基质配方，便一次次调配、试验、推翻、再来。光是基质配方的筛选，就进行了多批次的实验监测。在无数次的技术攻关后，“基质天麻室内种植技术”终于诞生。这项技术通过在特定基质中模拟天麻生长的最佳环境，将原本依赖海拔、气候、林地的传统种植，变为不受外界天气影响的、标准化、集约化的工业生产。

这是一项堪称革命性的突破。每框（箱）天麻产量稳定达到8-10斤，生长周期大幅缩短，且有效成分含量能与野生天麻媲美。这一成果不仅获得了华中农业大学王沫教授团队及湖北省农科院的权威认可，更让杜家雷证明了：农业不仅是“面朝黄土背朝天”的苦差事，更是可以拥有高精尖技术壁垒的阳光产业。他用事实打破了传统认知，为中药材种植插上了科技的翅膀。

链式突围 建五位一体构筑产业闭环

如果说室内种植技术是杜家雷手中的一把“利剑”，那么构建完整的全产业链，则是他精心打造的“航母战斗群”。他深知，单点的技术突破容易复制，但系统化的生态壁垒难以逾越。在他的规划版图中，这艘“航母”由三家定位清晰、协同作战的子公司构成，形成了闭环的“黄金三角”，实现了“技术+基地+市场”的完美协同。

上游“强芯”，由湖北青青世界天麻科技有限公司担纲。作为技术输出的先锋，该公司聚焦天麻杂交育种与良种繁育，依托室内工厂化种植车间，实现天麻的全年稳定生产，并向天麻片、天麻粉等高附加值产品延伸，从卖原料转向卖品牌、卖标准。

中游“扩容”，由湖北青青世界农林科技有限公司负责。该公司在南漳县九集镇邓集村建立了五千余亩连片林下种植基地，推行“林—药、林—果、林—禽、林—蜂”四位一体的生态循环模式。在油茶林下套种野菊花、玄参、黄精等道地药材，既涵养了水土，又大幅提升了单位面积的产出效益。

下游“通衢”，则由湖北青青世界春秋药业构建。针对农户“晒不起、存不了、卖不掉”的痛点，春秋药业建立了现代化的产地初加工中心，拥有烘干、分拣、清洗生产线及标准仓储、冷链物流系统。通过集中仓储和错峰销售，平抑市场价格波动，并通过统一加工提升药材品质，在与大型药企的谈判中掌握议价权。

杜家雷将种苗比作“芯片”，林下基地比作“基石”，加工流通比作“通路”。只有打通全链条，才能真正掌握行业的命脉。这一布局，不仅让企业具备了极强的抗风险能力，更为后续的乡村振兴打下了坚实的产业基础。

标准先行 持溯源利剑重塑楚药品牌

在带领乡亲们探索致富路的过程中，杜家雷始终保持着冷静的头脑与高度的社会责任感。“种药材不能跟风，药多是草，药少是宝。很多人一看就会，一种就亏。”这不仅是他的经验之谈，更是他的肺腑之言。

杜家雷一针见血地指出，当前网上许多药材推广本质上是以卖种子种苗为目的的商业炒作，那些被炒得火热、苗价虚高但药厂实际需求极少的品种，那些鼓吹“一亩赚十万”的虚假承诺，往往利用信息不对称，让盲目跟风的农民血本无归。为了打破这种乱象，他倾力打造了一个极具社会价值的平台——中药材博览园。

这座位于九集镇邓集村的五千余亩基地，不仅仅是一个种植基地，更是一所“没有围墙的田间大学”，一个为返乡创业者点亮的“避风港”。它是一个“活态标本库”，利用海拔从70米到408米的立体地形，因地制宜种植上百种道地药材，让任何想投身此行业的人，都能直观地看到不同药材的适生环境。它是一个“技术孵化器”，为缺乏资金的农户提供低价优质种苗和全程免费的技术指导，从选地到采收，每一个环节都有标准化的作业流程。

它更是一个“风险防火墙”。杜家雷创新打造了“公司+合作社+农户”的产业化经营模式，提供从种子种苗、全程技术指导到产品保底回收的全方位服务。公司利用春秋药业的渠道优势与国药集团、敖东药业等大型药企签订长期订单，农户只需按标准种植，公司负责兜底销售。若市场价低，则启动保底价；若市场价高，则随行就市。此外，针对单个农户买不起加工设备、建不起冷库的难题，公司提供代加工、代仓储服务，并赋予产品唯一的“溯源码”。这张码，记录了药材从种子到成品的全过程，是进入大药企供应链的“身份证”，也是溢价的核心资本。

通过这一模式，杜家雷真正实现了“让想干的人敢干，让干的人能赚到钱”。他的愿景是，通过青青世界的平台，让那些像他当年一样怀揣梦想归来的年轻人，不再重复他踩过的坑，不再交昂贵的“学费”。

政企同频 谱振兴华章共绘绿水青山

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”中药材的灵魂在于“道地”二字，而杜家雷对此有着近乎偏执的追求。他深知，目前中药材标准的缺失，已成为制约行业发展的关键。要打破这一僵局，必须从源头做起，建立一套“从田间到舌尖”的严苛质控体系。

在青青世界的基地里，远离工业区的土壤与水源必须通过重金属及农残检测。种植过程中，严禁使用高毒高残留农药，以生物防治和物理防治为主，大量使用有机肥。在加工环节，借鉴国内外先进经验，建立现代化的规范生产车间，推行产地趁鲜切制，减少有效成分流失。在标准环节，他正积极推动企业的内控标准向行业乃至国家标准看齐，联合科研机构对天麻、野菊花等主导品种的有效成分进行动态监测，力图建立一套科学、量化的“青青世界标准”。

南漳天麻已获得国家地理标志认证，杜家雷希望借助这一金字招牌，采用“公用品牌＋企业品牌”的双品牌战略，让“南漳天麻”像韩国高丽参一样，成为高品质的代名词。他要做的，不仅是符合药典的标准，更是要做出让国际市场信服的品质。

尽管企业已走上发展的快车道，杜家雷依然保持着清醒的头脑。他坦言，农业依然是个“不好做”的行业，资金压力、市场波动、融资困难如影随形。而在诸多“硬骨头”之外，他深切感受到，企业发展的“软环境”同样需要春风化雨般的滋养。他期待，在乡村振兴的大合唱中，政府与企业能成为彼此最信赖的“合伙人”，通过法治化、市场化的手段化解历史遗留问题，用一届届政府的诚信，换取一代代企业家的信心，共同守护这片希望的田野。

杜家雷的故事，是一位优秀企业家在时代洪流中，将个人命运与家国情怀紧密相连的缩影。他以“为耕者谋利”的初心为经，以“科技创新”的胆识为纬，编织了一张托举起万千农户致富梦想的大网。从杜家雷的身上，我们看到了新时代中国农人的风骨——既有仰望星空的格局，又有脚踏实地的定力。在“健康中国”与乡村振兴两大国家战略交汇的时代背景下，杜家雷和他的“青青世界”，正以一种蓬勃的生命力，为荆楚大地乃至中国的现代农业，注解着一种名为“坚守”与“共赢”的无限可能。