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管理学家、组织行为学的权威斯蒂芬·P·罗宾斯给出的团队定义为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
英国组织心理学家迈克尔·A·韦斯特则是这样定义“伪团队”的：在组织中一起工作，被自己或他人称作“团队”的一群人；他们对“团队”目标有不同的描述，其典型的工作任务要求成员单独完成，或者成员们分头完成不同的工作任务；“团队”边界不清晰，不能确定谁是或不是“团队”成员；成员见面时可能会交换信息，但没有随之而来致力于创新的共同努力。
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迈克尔·A·韦斯特用“伪团队”的定义提出了3个问题，用以区分真正的团队和伪团队：
1、团队拥有明确的目标吗？- 每个成员对目标的描述是否一致？
2、成员通过紧密的协作来达成这些目标吗？- 还是各自独立工作？
3、成员定期聚在一起检视绩效及改进措施吗？
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乔恩卡岑巴赫/Jon R Katzenbach将团队定义为：一小群技能互补的人，运用共同的方法，积极承诺为共同宗旨和绩效目标而努力，彼此相互负责。巴斯咨询集团基于对高绩效团队的研究，将卡岑巴赫的定义扩展为：一小群技能互补的人，运用共同的方法，积极承诺为共同宗旨和绩效目标而努力，彼此相互负责。这些共同的方法包括达成以下成果的方式：高效召开会议并进行高效沟通，以提升团队士气和一致性；有效地调动团队所有利益相关者群体，团队与个人持续学习和发展。
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素材来源：周溪乔
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