中国人民志愿军在朝鲜战场上所遇到的五位对手

文章来源：历史国；作者：历史国团队

中国人民志愿军在朝鲜战场的抗美援朝战争中总共遇到了五位对手，分别是联合国军的三任总司令：道格拉斯·麦克阿瑟、马修·邦克·李奇微、马克·韦恩·克拉克。再就是美国第八集团军的两任司令：沃尔顿·哈里斯·沃克和詹姆斯·奥尔沃德·范佛里特。

麦克阿瑟，这个家伙一直是极其嚣张跋扈、狂妄自大的，吃着自己在二战时期所谓“辉煌”的“老本”，以为自己还顶着美军西南太平洋战区盟军总司令、远东战区最高总司令、驻日盟军最高总司令、西点军校校长、美国陆军五星上将等所谓“英雄”的“神圣光环”。所以对中国人民志愿军入朝作战是根本不屑一顾的。同时认为自己刚刚成功指挥了仁川登陆，扭转了朝鲜战场的局势，所以更是不可一世、狂得没边，殊不知仁川登陆的对手只是朝鲜人民军而已！

指挥仁川登陆时的麦克阿瑟

麦克阿瑟这个老鳖犊子在担任联合国军总司令期间基本上一直都是在位于日本东京的联合国军总部内身上穿着卡其布军服、头上戴着战斗软帽、鼻梁上架着大蛤蟆镜、嘴里叼着玉米芯大烟斗“遥控”指挥朝鲜前线作战，除了仁川登陆之外几乎是再也没有亲临过一线指挥。

而且麦克阿瑟还不断放出狂妄的话来“感恩节之前结束战争”、“圣诞节前结束战争”，结果被一次又一次的打脸！

到了最后这货实在是输不起了，主张扩大战争规模，甚至妄想对中国本土动用核武器，结果和时任总统的杜鲁门发生了激烈的冲突（杜鲁门担心一旦使用核武器会导致苏联参战，从而爆发第三次世界大战），被杜鲁门解除了一切职务。麦克阿瑟的军事生涯从此就画上了句号，只得退出军界转而进入商界，出任了兰德打字公司的董事长一职。

麦克阿瑟在退出军界之前还发表了《老兵不死》的告别演说，据说进行演讲的时候现场总共想起了38次掌声。但杜鲁门既没有收听广播也没有观看转播，只是在午休后看了一下其演讲稿，然后只批了一句话“a pile of dog shit”（一堆狗屎）！

李奇微在麦克阿瑟担任联合国军总司令期间，曾经于1950年年底接替因车祸身亡的沃克担任第八集团军司令兼联合国军地面部队司令。在第四次战役期间，麦克阿瑟被杜鲁门解除一切职务，李奇微于1951年4月继任联合国军第二任总司令。

李奇微一到任立即改变麦克阿瑟坐镇东京的指挥模式，自己亲临战场前线进行“务实”指挥，所以我们今天见到的李奇微的大部分照片都是全副武装的作战装备，头戴钢盔、肩膀上还挂着手雷（这一点与二战时期美国的巴顿，德国的隆美尔、古德里安等人非常相似，他们在作战中都是乘坐指挥车冲在部队的最前面。特别是隆美尔和古德里安，往往都超越了正在溃散的敌军。在法国战役中古德里安甚至直接对公路上溃败的法军喊话“退到路的两边去，把道路让开，不要挡着路，我们没有时间去俘虏你们！”）。

李奇微一接任联合国军总司令就赶上了第五次战役，然而正是第五次战役使中国人民志愿军遇到了自入朝参战以来的首次挫折失利。

在接下来的一年多时间里，李奇微的确成为了志愿军最为棘手、头疼的人物。

在朝鲜战场前线一身戎装的李奇微

朝鲜战场上著名的“礼拜攻势”就是由李奇微提出的。李奇微发现志愿军部队由于运输补给的条件落后、能力有限，再加上美军飞机对运输线的封锁轰炸，更使原本就困难的后勤运输雪上加霜。因此志愿军单兵所携带的弹药、口粮最多只能维持一个星期左右。而志愿军靠徒步穿插，一次极限作战能跑240 多里，一个星期后人困马乏，攻击力自然下降。而此时的志愿军部队必然会停止向前攻击的势头，选择停止追击原地修整待命等待补给甚至向后撤退进行后勤补充。而李奇微往往就指挥部队在志愿者攻击时选择战略性后退，然后在志愿军停止攻势进行后勤补充时再指挥部队发起猛攻。

除此之外，李奇微还创造了“磁性战术”、“绞杀战”、“火海战术”等。

所谓“磁性战术”就是指利用装甲部队的快速穿插、空降部队机降和地面主力部队的“齐头并进”的组合战法。敌后空降是“磁性战术”重要的组成部分，尤其在对方缺乏大纵深防御和处于运动战时，就发挥了巨大的威力。

“磁性战术”在实战战场上通常配合着“礼拜攻势”共同实施。

首先，步兵一改只靠公路前进的套路，开始注意抢占山头、争夺制高点、实施宽正面的多路进攻，最多时达15路，每路约一个营至一个团的兵力，对中朝军队各防守要点同时实施攻击。

其次，针对中国军队惯用的迂回穿插战术，一反过去分兵冒进的做法，而改取互相靠拢、齐头并进、稳打稳扎的战法，力求东西呼应，互相支援，保持一条连续的战线。公路上小股坦克配合下的机械化分队与中朝军队保持接触，一遇猛烈反扑就往回缩，粘住中朝军队第一线部队不放，用炮火消耗中朝方的兵力后，再根据中朝军队投入兵力的大小，或迟滞对手行动，掩护主力退缩转入防御，或进占某一地域，借助猛烈炮火发展进攻。

“磁性战术”的实施方法是：

1、‌且战且退

在志愿军进攻中夜间穿插时采取节节撤退的战法。其主力在白天撤退，担任掩护的摩托化部队和坦克黄昏撤退，每天最多只后撤20 到 30 公里，这个距离恰好是志愿军徒步追击一夜所前进的路程。而志愿军的攻击部队在夜间抓不住敌人，天明后又正好进至敌预设阵地前，反遭空炮火力的猛袭。

2、‌保持接触

利用小股部队粘住志愿军，主力迅速后撤建立新阵地，让志愿军抓不住主力决战。

3、‌伺机反扑

等志愿军粮弹耗尽、准备后撤时，则立刻集中力量利用机械化优势进行全线反扑。以坦克群和摩托化步兵组成“特遣队”在大批飞机掩护下沿公路向志愿军的纵深迅速穿插，抢占桥梁和渡口，后续部队则跟进实施包围。造成志愿军较大伤亡。

“磁性战术”的灵感来源就是发觉志愿军习惯夜间进行穿插运动，在敌后造成混乱，而每夜大概能穿插70余华里。便充分发挥联合国军机械化的优势，在夜间后撤大约70华里，避免战线被穿插，天亮后发挥空中和炮火优势，再伺机反攻到原来位置。

“磁性战术”的成功之处就在于，分析了志愿军的优势和劣势，利用志愿军后勤补给困难，缺乏重型装备的情况下，以装甲部队快速机动，突袭战区内重要交通要道，控制交通要道，切断志愿军补给和后援，空降兵，主力部队快速协同，同陷入被动的志愿军反复交战，基本形成了局部被包围的态势。

“绞杀战”最初被称为“空军协同攻势”，也称为“窒息战”或“空中封锁交通线战役”。是指朝鲜战争期间，联合国军于1951年8月至1952年6月发动的大规模空中封锁战役。“绞杀战”“原计划进行90天，实际则持续了10个多月。

“绞杀战”于1951年8月18日正式开始，与地面部队的“夏季攻势”同步发起，其目的就是为了切断中朝军队后方运输线。

而“火海战术”是指通过集中运用炮兵、航空兵等火力优势，对敌方实施进行高强度连续打击，以杀伤有生力量为核心的作战方式。

具体实施方法是，以超过正常基数三倍以上的弹药向目标区域倾泻绝对优势的火力，并将炮击轮次调整到每天300轮作用。力求最大限度毁灭对手有生力量。其核心在于依靠高密度火力形成压制性优势。

“火海战术”作为强调极致火力压制的作战方式，其影响主要体现在对防御方构成的巨大压力、进攻方所依赖的物资与战术前提，以及该战术本身在战争实践中的持续演变与反制措施的创新发展上。该战术的目的在于最大限度毁灭对手一切有生力量，给防御方带来极大杀伤和心理威慑。

“礼拜攻势”、“磁性战术”、“绞杀战”、“火海战术”等战略战术的确给志愿军制造了极大的麻烦、带来极大的困扰，着实让志愿军吃了不少亏、尝到了不少苦头！

因此中国人民志愿军在朝鲜战场上所遇到面对的真正对手不是麦克阿瑟，而是李奇微！

1952年4月，李奇微调任调任北大西洋公约组织军队最高司令，离开朝鲜战场，克拉克接任成为联合国军第三任总司令。

但此时的朝鲜战场的战线已经基本稳定，克拉克也没有什么表现的机会了，其主要的作用就是领导主持与中朝方的停战谈判了。其实克拉克的主要作用就是一个在停战协定上签字的人，不过无论换了谁当总司令，其最终结局也都是一样的。

克拉克

最终克拉克于1953年7月代表联合国军在板门店签署了《朝鲜停战协定》克拉克也不得不承认自己成为了美国自建国以来的第一个没有在胜利书上签字的将军，并且说了一句著名且无可奈何的话——“我们是在错误的时间、错误的地点、与错误的对手打了一场错误的战争！”

除此之外，在朝鲜战场上还有两位美军将领不可小看，一位是沃克，另一位是范佛里特。

沃克是朝鲜战争初期的美国第八集团军司令，其绰号叫“斗牛犬”。1950年6月25日朝鲜战争爆发，同年7月13日沃克即将第八集团军司令部迁往釜山，负责指挥驻朝美军。

在朝鲜战场上，沃克频繁乘吉普车视察前线，他经常戴着钢盔，利用快速行驶的吉普车和L5轻型飞机穿行在战场。吉普车内总是铺着沙袋，目的是应对地雷爆炸。

沃克

沃克是一个一刻不停的战士。只要一走出营帐，他就会马不停蹄地奔走在各个战场，鼓励士兵们。他绝对不会呆在一个地方太长时间，总是突然出现，把握战争现场情况，并用简洁的语言整理要点后下达作战指示，然后又像风一样消失。

1950年12月23日沃克试图在三八线附近建立新的防线时，在汉城北郊因吉普车与韩军卡车相撞的事故中丧生！

范佛里特于1951年4月接替出任联合国军总司令的李奇微担任任第八集团军司令。

范佛里特上任伊始，就碰上中国人民志愿军发动第五次战役，范佛里特以坚决有力的反击，给志愿军来了个下马威。防守时，强调拉开距离，不断用火力打击志愿军的进攻矛头，转入进攻时，强调大胆穿插，一日内分兵13路突入中朝方面纵深达80—100公里，抢占渡口和制高点，造成中方整个战线的动摇。

1952年4月，李奇微调任北约组织军队最高司令（欧洲盟军司令）后，范佛里特又出任联合国军地面部队司令。范佛里特是典型的唯火力制胜论者，极力主张以猛烈火力消灭敌方的有生力量，减少己方的损失，出色地继承了李奇微的“火海战术”，而且将之“发扬光大”。

在范佛里特的这种指导思想影响下，联合国军将战场上的大规模炮火打击力度发挥到了极致！

范佛里特

在朴达峰阻击战中，联合国军对志愿军阵地进行了长达9小时的不计成本的密集炮击；在1951年8月的夏季攻势中，对983高地的攻击时，共投入126门火炮及72门迫击炮，九天中仅消耗的炮弹就高达36万发，相当1门炮发射了2860发，平均每门炮每天的日均发射量达350发。如此大的弹药消耗除了使983高地成为一片白地。同时，为了达成进攻的突然性，并迷惑志愿军，干扰其判断，还在十五军44师驻守的西方山同时发起佯攻，以掩盖联合国军的真实作战意图；在1952年的上甘岭战役中，联合国军发动“金化攻势”,出动了1个航空大队、150余辆坦克、300多门大炮和3个师的兵力，向志愿军部队发起疯狂猛烈的进攻。而联合国军后方的320门大炮则持续轰击，在43天之内更是向志愿军防守的537.3高地和597.9高地这两个小小的山头表面阵地倾泻了炮弹190余万发、航空炸弹5000余枚，几乎是用炮弹将志愿军阵地“洗”了一遍，使得阵地山峰被炸低、土层被炸松，将整个山头给硬生生地削低了2米，表面工事更是被全部摧毁。在五圣山与上甘岭之间制造了火力“无人区”。也就使得以后如此高的弹药消耗量被称为“范佛里特弹药量”！

后来范佛里特对有限战争的束缚感到灰心，希望进行更大规模的战争，因而与不主张扩大战争的第三任联合国军总司令克拉克不时发生冲突。1953年1月，范佛里特年满60岁，以上将军衔退休。