狼爪从猛犸象挖来首席产品官，是什么信号？

距离Jack Wolfskin狼爪品牌（下简称“狼爪”）被安踏正式收购，恰好已有整整一年。不过在这段时间，这家源自德国的知名户外运动品牌都以低调形象示人——没有大规模的品牌发布，没有激进的门店扩张，甚至连产品更新都显得谨慎而克制。

这一方面应与品牌仍在与安踏体系进行内外整合有关，另一方面狼爪无疑也正在蓄力——从产品到渠道，从团队到战略，都需要时间重新梳理。

但近期连续的两笔人事动向打破了这种平静：4月，前猛犸象全球服装团队负责人Jeanne Mochel加入狼爪，担任首席产品官。更早时候，前始祖鸟EMEA总经理Sven Radtke加入狼爪，出任首席商务官。两人在三个月内先后到岗，均向狼爪全球总裁姚剑汇报。Sven曾深耕欧洲市场，Jeanne则专注户外装备的技术研发，狼爪的核心管理团队得到进一步强化。

尽管备受关注，但过去一年狼爪选择低调。中国户外市场竞争日益激烈，一边是国际品牌加速本土化，一边是国产品牌向上冲击中高端，各家都在抢份额、抢心智。在这种关口，外界也一直好奇狼爪会如何出招？如今接连补齐两个核心岗位，是什么信号？

为什么是Jeanne Mochel？

欧洲户外圈对Jeanne Mochel并不陌生，不过最值得留意的可能不是她从哪来，而是她过去的工作方式和产品思路。

Jeanne Mochel 于2011年加入猛犸象，从鞋类品类经理起步，后转向徒步服装，再接手登山及猛犸象最具代表性的艾格极限系列（Eiger Extreme）产品线，最终成为全球服装团队负责人。在猛犸象近15年里，她还深度参与了Nordwand产品线、Ultimate旗舰软壳系列等多条核心产品线的管理与迭代更新。这些装备在专业户外圈层中拥有极高口碑，也帮助猛犸象巩固了其高端市场地位。

除了产品开发能力，Jeanne还有两个容易被忽视的优势。她会多门语言，对德国乃至欧洲的整个产业链非常熟稔，具备全球化视野下的多品类产品管理开发经验。而且她早先在迪卡侬积累了丰富的零售管理经验，这让她对市场一线的用户反馈、财务数据和运营细节有天然的敏感度。这种既能坐镇总部做产品规划、又能深入一线理解消费者的综合能力，对任何需要兼顾专业性和市场性的品牌来说，都非常宝贵。

这些经历让她对如何“在专业性和商业化之间找平衡”有直接的体感。在猛犸象领导全球服装团队时，她始终在产品创新、团队协作和商业发展之间寻找平衡点，相信“真实”是品牌力量的核心。放在当下的户外市场，这句话或许可以理解为：不跟风堆料，而是做场景需求匹配。为用户提供“刚刚好”的技术装备。

这种对真实场景的重视，和Jeanne自身的户外经历密不可分。她本人就是资深的硬核户外玩家，擅长长距离徒步、滑雪、登山、攀岩，也喜欢冲浪。这种背景让她在产品决策上更能理解使用者的真实感受——她知道一个专业登山者在海拔6000米需要什么样的保暖层，也知道一个周末徒步者最在意的是轻便还是防风。

当狼爪正在安踏体系内重塑品牌时，他们为何找来了Jeanne？

在竞争已趋白热化的户外运动用品市场中，如今产品端的思路至关重要。首席产品官的敲定传递的方向和信息值得注意。

可以推测的是，狼爪的优势在于德系精工和40余年的技术沉淀，尤其在长距离徒步和重装徒步品类上有深厚积累。基础扎实、底蕴深厚，但如今需要产品换代和国际化精细运营。

根据懒熊体育从知情人士处获得的信息，Jeanne将带领全球产品团队，把狼爪在极端环境下验证过的技术，针对不同层级的用户和使用场景做合理适配。这也意味着，未来狼爪的产品线可能会更清晰地按适用场景分层，不同系列的产品各自拥有差异化的技术配置和价格定位。简单来说，Jeanne要实现技术的合理分层，为不同用户提供“刚刚好”的技术装备。接下来要看它如何落地了。

中国市场会怎么做

说到落地，被安踏收购，也让狼爪的中国市场变得比以往都要重要和被关注。

狼爪接下来会在中国市场怎么做，官方对外公布的具体计划尚不多，但从一些细节中已经能看到变化。

从今年上半年狼爪低调推出的三合一冲锋衣和防风夹克来看，其产品设计已有明显改观。过去狼爪的产品在功能上扎实，设计风格相对内敛，而新品的剪裁更干净利落，颜色更贴近当下都市户外审美趋势，同时在功能性上保留了德系精工这个核心基因。这或许只是一个开始。

这种产品层面的变化，背后是狼爪在安踏体系中的定位。狼爪在安踏矩阵中的角色可以说相当明确：首先，它服务于安踏集团的全球化布局；其次，以德系精工为底色，定位大众及中端户外市场。

与安踏目前旗下拥有的多个以中国市场为主战场的品牌相比，狼爪需要面向全球市场。具体来看，狼爪坚持品牌定位、设计理念、客群画像全球统一。不过，未来这种“统一”不等于全球同频。

在欧洲，重心首先是德国。那里狼爪的知名度和渗透率已经很高，原有店铺经过重新整顿，稳住大本营后逐步向欧洲其他地区扩展。重装徒步和长距离徒步品类在德语区拥有很强的用户基础。

但在中国逻辑则不同。这里的户外市场正在从小众走向大众，用户分层非常明显，有追求极致性能的专业爱好者，有周末轻徒步的泛户外人群，也有把户外服装当作日常穿着的通勤族。中国市场需要的不是简单照搬欧洲产品线，而是在德系精工的基础上做本土化适配。

从懒熊体育目前了解的信息看，随着Jeanne到来，“技术合理化应用”理念是未来品牌构建差异化的一大方向，包括在中国市场，战术上都不会只是简单的涨价或降价。

根据目前的公开信息，狼爪的主力产品如冲锋衣，价格带覆盖从千元到数千元，热销款在千元左右。在这一大众至中端户外市场的价格区间带，既有主打高端性能的国际品牌，也有面向大众市场的国产品牌。而狼爪决定推进的核心思路，是用合适的技术回应真实的需求：专业用户愿意为顶级性能付费，泛户外用户需要性价比和舒适度，通勤族看重设计和百搭。不同的用户，不同的产品，不同的价格带，但共享同一个德系精工的技术内核。

在国内落地层面，根据懒熊体育的了解，狼爪中国已引进来自韩国的资深户外创意设计负责人Yura Im，面向亚洲身材、使用场景和消费习惯，把控设计、版型、材料和产品组合。这是狼爪在版型上的一个明确动作——由专门的团队从源头调整。

接下来看什么？

过去几年，户外行业参数内卷、技术堆料，装备价格持续走高。与此同时，越来越多普通人走进山野，他们的需求不是追求顶配参数，而是希望在户外和日常场景之间自由切换。狼爪选择在这个节点密集调整核心岗位，与其战略意图也会紧密相关。

中国户外市场虽然已经火热了一段时间，但许多品牌仍然相信还有增长空间。在经过了近些年的市场教育和普及后，户外行业正在经历从“参数竞赛”到“场景匹配”的转向。对于现在还想发力入局的人来说，谁能在专业和大众之间找到平衡，谁才有可能拿到晋级下一阶段的宝贵入场券。

这种产品思路的落地，需要产品和商业两端协同推进。从目前的信息来推测狼爪的路径，以Jeanne的产品端专业度为引擎，以Sven的商业端经验为支撑，以中国市场的本土化适配为突破口，已经明确。但这条路要真正走通，还需要几个关键条件。

产品线的重塑是第一步。Jeanne的产品思路调整需要时间，预计其效果将在一到两个产品季中逐步显现。后续的系统性调整值得关注。

随着产品调整和渠道布局的推进，最终指向用户心智的重建。在中国消费者心中，“德系三合一冲锋衣”仍是狼爪最鲜明的标签。Jeanne和Sven的到来，为品牌提供了重塑产品形象、拓展认知边界的机会。此前几季推出的新品已在这一方向上有所探索。但认知的重建不是一蹴而就的，产品调整需要时间，渠道拓展需要资源，品牌形象的重塑更需要持续稳定的信息输出。

与此同时，狼爪在欧洲市场的根基也不容忽视。Sven的欧洲市场经验和Jeanne的产品能力相结合，有助于狼爪在巩固德语区大本营的同时，向其他区域市场拓展。对于安踏而言，借助狼爪的欧洲渠道基础和品牌认知，加速推进全球化战略，本就是其收购的重要考量之一。

回到团队本身，姚剑统筹之下，两位国际高管的协同效果值得关注，未来一两年的新品节奏、渠道策略和中欧两个市场的具体表现，将是检验这套配置的关键。

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