北京
昨天Kimi的文章让我很伤心。
因为我没有收广告费，结果一堆人问是不是广告，一想到我还真没有收，心里更加难受，感觉自己错过了很多
问题主要在自己。写着写着意识流了，忘了call back中心思想：
「DeepSeek是太阳，Kimi是月亮，太阳引领月亮。
DS开创版本，Kimi没有开创版本，只能在版本里优化。K2.6和几个头部国产模型没有本质区别，也不能拉开差距。
理论上从长期来看，让月之暗面伟大要靠杨圣创造出伟大模型。实际上从短期来看，让月之暗面伟大靠的是予彤的神之用人，不仅能整出Token赌球，连AI信用卡都整出来了。
总之，Kimi是版本之子。模型层牛逼的时候Kimi就牛逼，模型层沉寂的时候Kimi也沉寂。现在版本重回模型层了，Kimi也如同满月一样照耀AI行业」
总结完了，进入正题。
我第一时间严肃阅读了《置身钉内》，第一反应是阿里出了个文学家，姐们拿出了写红楼梦的劲头写钉钉。阿里真是捡到宝了，对工作这么上心还热爱文学的人应该没有贵阿合伙人的席位多。
然后，看到钉钉CEO换人我的第一反应是震撼的。
你套用事业部leader的视角来看，钉钉的问题是大组织共同的问题，无招的特别是用力过猛，过于上心，急于冲成绩。如果把无招干掉，不成了鼓励leader躺平？（我是在描述这种思路，没有赞同的意思。）
并且，阿里管理层是非常支持无招重做钉钉的。比如钉钉几次开发布会，吴妈都到场站台。还有钉钉和它做的悟空Agent被定成阿里AI 2B战略的载体aka「阿里两场绝不能输的仗」之一。
但是，结果是无招被干掉了，换成了年轻的做AI产品Mulerun的陈宇森。
这只能说明，吴妈改革的决心是强烈的，阿里为了它看重的业务可以干掉以往保护的人。
这事情要和阿里的变动连起来看。
上一次员工引发的大新闻还是林俊旸出走，阿里的回应是成立新事业群ATH，把AI核心业务统统纳入这个新事业群，编制单列。Qwen模型，还有钉钉/悟空、千问APP、Qoder、Mulerun等产品都在ATH里。
最近的事情是，ATH事业群中成立Token Foundry事业部，合并了所有模型团队，由吴妈直接领导。再到本次钉钉换CEO。
只能说吴妈的决心通过组织变革表现得极其强烈。但最终还是要体现在Qwen模型能力和Qoder等产品体验上。
关于能力和体验部分，敬请收看下周一，葬AI详解Qwen和ATH（非广）。
顺便贴一下，我写过的几篇关于Mulerun的文章：
Mulerun借假修真，Agent市场明牌竞争
AI编程创造世界
电骡快跑，Mulerun想做AI淘宝
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