华为时隔五年重回腕戴第一，手环是怎么一步步走到今天的

编者按6月11日，IDC甩出了一季度全球腕戴设备的成绩单。4705万台出货量，同比增长2.2%，数字看着不温不火，但翻开内里，故事比表面热闹得多。华为以20.2%的份额时隔五年重夺全球第一，苹果和小米在身后咬得死紧，三星直接掉了两成，佳明倒是不声不响涨了12.7%。而更值得琢磨的其实是另一个数字：手环全球出货量跌了6.1%，中国市场手环更是暴跌22.2%。一个品类正在被时代甩下车，另一个品类在加速接管一切。今天不聊宏大叙事，就聊这两件事——华为怎么回来的，手环怎么没的。

华为这一仗，憋了五年

先说一个很多人可能忘了的事实：华为在腕戴领域不是突然冒出来的。2020年二季度，华为就已经是中国可穿戴市场第一名，市占率29.9%，出货量同比涨了45.5%。那会儿势头正猛，然后制裁就来了。

制裁之后的日子不用我多说。芯片断供、供应链断裂、海外市场被谷歌服务卡脖子，整个消费者业务都在过冬。腕戴虽然不像手机那样被卡得死死的，但元气也伤了。华为在全球可穿戴的排名在随后的几年里长期被苹果和小米压着，偶尔靠国内市场撑一撑数据，但全球榜单上基本看不到它冲顶。

所以这次重返第一，不是偶然爆发，是五年磨出来的。

看产品线就很清楚。今年一季度华为一口气铺了三条线：WATCH GT Runner 2深耕专业跑步赛道，和基普乔格联名，卖2588元，搭载立体悬浮天线和AI-XDR定位算法，信号强度是上代的3.5倍，定位精度提升了20%，续航32小时——跑步的人看了参数就走不动路。Ultimate 2走高端户外路线，高尔夫版直接锚定进阶人群。手环11系列补入门价位段的空档，150到300块钱那档谁都能买。

全品类阶梯矩阵，从一百多块的手环到几千块的专业运动手表，中间没有断档。这件事说起来简单，但真能在供应链受限的情况下把产品线搭到这个完整度的，全球可能就华为一个。

说白了，华为这套打法和它在手机上经历的一模一样——被制裁逼到墙角，然后靠自研和产品矩阵一点一点爬回来。在手机上用了五年，在腕戴上也用了五年。只不过腕戴这个战场的竞争烈度比手机低，华为回血的速度反而更快。

写到这儿突然想到一个细节：华为Q1出货量950万台，同比其实是跌了4.6%的。也就是说，它拿了第一不是因为自己涨了，而是因为对手跌得更狠。小米跌了6.9%，三星直接暴跌20.7%。苹果倒是涨了13.2%，但基数还不够大，800万台的出货量和华为差着150万。这个第一拿得有点躺赢的意思，但躺赢也是赢，前提是你在牌桌上没被踢下去。

手环正在被这个时代加速抛弃

抛开华为登顶的热闹，这份报告里更值得关注的结构性变化，其实是手表和手环的此消彼长。

智能手表一季度全球出货3703万台，同比增长4.8%。手环出货1002万台，同比跌了6.1%。这还只是全球数据。把镜头拉到中国，差距更吓人：成人智能手表888万台，涨了15.3%；儿童手表442万台，涨了22.4%；手环呢？483万台，暴跌22.2%。

在中国市场，手环在三个月里丢了超过五分之一的销量。不是什么周期波动，是结构性的品类萎缩。

问题出在哪？IDC报告里提了一句：入门级手表价格下探，正在抢手环的饭碗。以前的逻辑是，手环便宜、轻便、续航长，适合不想花大钱但也想记录步数和心率的人。但现在，两三百块就能买一块有屏幕的入门智能手表，能看消息、能打电话、能换表盘，手环的核心卖点全部被覆盖，价格还没优势。

手环从必需品变成了过渡品。或者说，一个过渡性品类的宿命就是被上下游同时挤压——上面是越来越便宜的手表，下面是对价格不敏感的用户的全面升级。它卡在中间，两头受气。

受影响最大的毫无疑问是小米。

小米是靠手环起家的，当年小米手环一代卖79块，一夜之间把穿戴设备从千元价位拉到百元以内，直接教育了整个中国市场。后面几代也是年年爆款，手环一度是小米IoT最稳的基本盘之一。但这也意味着，手环品类的大盘萎缩，小米首当其冲。

小米自己显然也清楚这一点。一季度小米的动作很说明问题：S5系列新品加速铺货，Watch 5持续往中高端推，手环的声音反而越来越小。IDC报告的原话是，小米智能手表表现明显优于手环品类，正加快优化产品结构，向中高端市场纵深布局。

翻译一下就是：小米在手环上赚到的钱和用户，正在被它拼命转移到手表上。但这个转移过程不会轻松。手表的竞争格局和手环完全不是一个维度——手环的对手是友商的手环，手表的对手是苹果和华为。后者的品牌溢价和生态黏性，小米目前还差着一截。

而且有个数字很微妙：小米Q1全球出货量800万台，和苹果一模一样，市场份额只差0.1个百分点。看着是紧咬，但苹果涨了13.2%，小米跌了6.9%。一个往上走，一个往下滑，这0.1%的差距大概率马上就不是0.1%了。

再看看其他玩家。三星跌了20.7%，只有270万台出货。Galaxy Watch从几百块到几千块全价位铺货，结果全线溃败，在这个市场里越来越边缘化。佳明倒是稳，5.1%的份额，240万台出货，涨了12.7%，和专业运动这碗饭锁得死死的。佳明的路子有点像徕卡在相机领域的地位——不大，但谁也替代不了。

谁拿下中国，谁就有了底牌

一季度中国腕戴市场出货1814万台，占全球总量的38.5%。更关键的是，成人智能手表和儿童手表都在两位数增长，只有手环在跌。IDC的说法很直接：中国凭借新品发布和电商促销，成为全球唯一核心增长引擎。美国、拉美只是小幅回暖，其他地区需求偏淡。

中国就是腕戴市场的发动机。这个判断不是今年才有的，但一季度数据把它砸实了。

华为的全球第一很大程度上就是中国市场扛起来的。20.2%的全球份额里，国内贡献了绝大部分。这个模式在手机上已经被验证过了——制裁之后华为手机退守国内市场，靠自研和品牌忠诚度撑住基本盘，然后再找机会往外打。腕戴走的是同一条路，但腕戴不需要GMS，出海比手机容易得多。

苹果的处境更好玩。苹果一季度全球出货量涨了13.2%，IDC明确说中国市场是其智能手表全球增长的核心驱动力。苹果提前落地多轮促销，用降价撬动销量，再加上Apple Watch的高端定价本身就能消化上游元器件涨价带来的成本压力，结果就是在中国市场卖得比预期好。

但这里有个悖论：苹果在中国是越降价越能卖，降价又恰恰说明它在高端的位置没有想象中那么稳固。一旦降价成了常态，品牌溢价的护城河就会被慢慢填平。华为的Ultimate 2和GT Runner 2都是在两千到四千这个价位段往上打，和Apple Watch的价格带越来越重合。在中国市场，苹果靠促销涨了13%，华为靠产品矩阵拿了第一，两种增长方式哪个更可持续，接下来几个季度会自己给答案。

说到底，腕戴这个品类未来的竞争逻辑，和手机已经高度趋同了：生态绑用户，品牌定溢价，渠道铺销量，价格打防守。手环退场之后，整个市场的产品形态和竞争格局都会变得更像手机——头部集中、高端吃肉、中低端喝汤。

但这套逻辑在中国以外的市场还没完全成立。欧洲、东南亚、拉美，这些地方的手环渗透率还不低，消费者对手表溢价的接受度也没那么高。所以全球市场上手环的衰退比中国慢了不止一个身位。但中国是全球最大的腕戴市场，中国市场的消费趋势往往就是全球市场的预告片。手环在中国的今天，大概率就是其他市场的明天。

唯一不确定的是节奏。一年？两年？还是更久？我也不知道。我唯一确定的是，五年之后回头看，手环这个品类可能已经变成收藏品了。