北京
阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞今日于阿里内网发布《手里有秧，才能确保未来有粮》的帖子，展现了马云近日率领阿里巴巴集团一众合伙人及高管于杭州农田集体劳动、集体插秧的经历。
参与此次活动的人士基本都为阿里合伙人及高管，名单包括：阿里集团CEO吴泳铭、蚂蚁集团董事长井贤栋、蚂蚁集团CEO韩歆毅、阿里合伙人劭晓峰等，还包括阿里近期的一些“舆论”与“传言”人物：淘天集团CEO蒋凡、阿里巴巴首席技术官吴泽明、阿里巴巴首席科学家周靖人等都参与了此项活动。
由此，集体插秧活动似乎可以看作是面向阿里高层的一次“团建”活动——在阿里集团内部近期一系列“舆论”事件及组织人事调整之后，阿里合伙人、阿里高层所做的一次“团建”活动。
集体劳动的形式则有助于建立情谊，有利于团结，增加团队凝聚力与互信。同时，也能向基层及外界传递出更积极的、阳光的、接地气的、落地踏实的工作作风。
总体来说，阿里巴巴当下正处于人工智能转型的关键关口——投入巨大，前路漫漫。这波转型则毫无疑问将可能会伴生高层的频繁调整与基层的优化与“新陈代谢”。由此，一段时间来，阿里集团的波折，或者说“风波”事件也比较多。这个时期，团队的稳定、员工的向心力、外界的看好可能是至关重要的。
具体到业务层面，人工智能的增量空间可能来自于一定程度的“私有化”，即需要一定的利润空间来培育及应用人工智能新技术、来养新技术的研发与成长，但需受管控。
在阿里的业务体系里，理论上，存有这样“利润”空间的领域则可能包括：金融、商品与服务交易、城市公共服务、媒介、电信、数据、路权、低空权等。
但这些领域，可能也竞争激烈。
由此，阿里集团可能也需要做一波团队更新，以及稳定住一个有战斗力的、适配新时代的团队与管理层。
阿里巴巴创始人马云以往的经历则证明其是一个有号召力的、能凝聚起优秀团队的创始人。未来就看其的这种能力是否能在新时代继续“适用”。从此次集体插秧活动现场看，马云的“气色”看起来似乎不错。
而对于管理层的培养，共性的部分可能是：要有耐心，不能太急功近利。各行各业应该都差不多。
商业观察家
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