出口业绩持续高增，奇瑞汽车财务数字化体系如何支撑？

2026年，中国汽车产业加速向全球化与高端化转型的浪潮中，港股上市公司奇瑞汽车（9973.HK）交出了一份极具含金量的开门红成绩单。

据奇瑞官方最新数据显示，1-5月份奇瑞集团累计销量1,100,921辆，同比增长7.2%，其中，出口752,755辆，同比增长69.5%，创造了中国汽车“五个月超70万辆”的出海新纪录；新能源汽车销量361,761辆，同比增长25.7%，规模与增速位居前列。

图片来源：奇瑞官方网站

在整车行业盈利普遍承压的环境下，奇瑞汽车打破了传统车企的线性增长逻辑，展现出极强的经营韧性和爆发力。

逆势盈利的真相：

全球化与科技双轮驱动

很长一段时间里，外界对车企的认知，都是“重规模、重销量、薄利润”。但奇瑞汽车正在改写这套玩法。

奇瑞汽车董事长尹同跃曾说，奇瑞汽车是一家“伪装成车企的高科技企业”。其经营逻辑正从拼产能、拼销量，变成拼技术、拼品牌、拼全球化、拼精细化管理。

图片来源：奇瑞官方公众号

奇瑞汽车全球化进程不断提速，出海已连续13个月单月突破10万辆，连续三个月创造单月出口新高。今年前五月，奇瑞汽车累计出口超70万辆，平均每17秒就有一辆“奇瑞造”驶向海外。

同时，相较于传统的出口模式，奇瑞汽车坚持长期主义的科技投入。一季度研发投入28.5亿元，同比增长25.5%，累计研发投入超300亿元，在欧洲设立了巴塞罗那海外运营中心及西班牙研究院，推行本地化研发与生产。

图片来源：奇瑞官方网站

全球化狂奔背后

藏着棘手的财务管理难题

业务越多元、布局越全球，财务的难度指数级上升，对财务体系提出了全新的、极高的要求。奇瑞汽车也面临所有全球化扩张企业的共同挑战：

境内外多套系统，口径多；

多外币业务核算繁琐，海外高速增长带来大量对账差异，人工处理耗时且容易出错；

多业态、多组织的合并抵销场景，内部交易、往来、投资、未实现利润等核算复杂；

上市之后，财报披露、审计追溯、合规严格，效率、精细度、透明度要求高；

高速增长的企业，最需要的不是将就可用的财务系统，而是一套能支撑扩张、承接复杂、守住合规、赋能经营的数字化底盘。

这也是奇瑞汽车选择携手蓝科，全面重构合并报表体系的核心原因。

适配战略的数字化重构

让数据跟上企业增长速度

很多企业做财务数字化，只是把线下流程搬到线上，仅仅是工具替换。而奇瑞汽车和蓝科的这次合作则是基于企业全球化、科技化战略的一次财务体系重构。

项目启动之初并没有急于上线功能，而是花了两个半月做深度业务梳理。奇瑞与蓝科团队前后召开近百场需求调研和专项研讨，把200多家子公司、数十种币种的全场景业务逻辑全部摸清、梳理、重构。在理清业务痛点之后，项目才进入标准落地阶段。

本次项目不仅仅是一个简单的报表系统，而是一套自动化、可追溯、全透明、高合规的集团财务管控体系。

1

全量数据自动集成，打通境内外系统：打通国内SAP、国际SAP系统接口，突破全球子公司的数据壁垒，实现200余家公司的数据集成，特别是海外近50家子公司实现凭证级穿透，确保了数据的真实性与准确性，保障账表的一致性。

2

多币种与对账自动化：针对奇瑞20余种外币业务场景，蓝科系统实现外币报表自动换算、报表折算自动化，支持外币交易对账，自动识别并减少对账差异，确保外币核算符合会计准则，数据精准无误。

3

透明可视的调整过程：系统实现了重分类、审计调整等处理的自动化与可视化，覆盖往来、交易、现金流、长期投资、未实现利润等全部场景，不仅适配当下多业态经营，也为未来企业股权变动、并购扩张、产业升级预留了充足的拓展空间。

4

报表出具效率提升：系统实现单体报表、合并报表、附注报表、单体附表的全链路自动化生成，涵盖80余张附注报表、70余张单体附表，覆盖科目余额、账龄往来、变动明细、关联交易等各类披露场景。合并报表自动化率达80%以上，有效提供财务决策数据支撑。

5

战略价值突显：提升全球化支持能力、强化集团财务管控能力、提升并购整合效率，推动财务数字化转型，为集团战略提供实时、可信的数据洞察。

对于正在加速全球化、多业态扩张的中国企业而言，奇瑞汽车与蓝科的这次合作提供了一个极具参照价值的样本：

企业全球化、多品牌化扩张，对集团财务治理能力提出考验，而依靠数字化统一核算标准、自动化报表、精细化经营分析，既能守住上市合规底线，又可通过数据反哺业务决策，实现规模增长与盈利质量双向提升。

注：本文提及奇瑞汽车为蓝科服务客户，相关数据基于公开信息及项目授权内容整理。

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