上海
2026年6月23日，字节跳动CEO梁汝波罕见地出现在火山引擎大会上，发表了视频演讲。
字节ceo梁汝波:尽全力吸引和留住人才
他宣布了字节跳动2026年的年度关键词：
“勇攀高峰”。
攻坠AI技术高峰，是字节当下最重要的事。
为此，他做出了一个让整个互联网行业都震动的决定：
收缩业务宽度，砍掉游戏、教育等多元业务，把全部精力集中到一个方向——AI。
字节跳动是全球最大的未上市科技公司，估值超过3000亿美元。
梁汝波却说：要把业务缩小，而不是做大。
这个决定背后，藏着一个被很多家长忽略的教育真相。
一个“低调”的人，做了一件最“高调”的事
梁汝波，1983年出生于江西宜春，毕业于南开大学微电子专业。
他是字节跳动的联合创始人，也是抖音短视频的创始人。
2012年，他和张一鸣在北京知春路的一间小居室里创立了字节跳动。
那时候，公司只有几个人，办公室就在居民楼里。
14年后，字节跳动成了全球最大的未上市科技公司，产品覆盖全球超过190个国家。
梁汝波一直很低调。在张一鸣风光无限的时候，他安静地做产品、做技术、做管理。
2021年，张一鸣卸任CEO，把接力棒交给了梁汝波。
全世界都在看：这个低调的人，能带好字节吗？
“砍掉”而不是“做大”，是什么样的智慧？
当CEO之后，梁汝波做了一件让人意想不到的事。
他没有开拓新业务，而是开始“砍”业务。
游戏，砍掉。
教育，砍掉。
大量不核心的多元化业务，一个接一个地缩减。
他把全部资源集中到了一个方向：AI。
在这次大会上，他说：“AI技术变革的影响力，至少不亚于PC、网页、移动互联网三次行业重大变革。”
他说：“登高要专注，所以过去几年字节一直在聚焦收缩业务宽度，把精力聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。”
一家估值超3000亿美元的公司，CEO说的第一件事是：我们要“做减法”。
这个决定，听起来反直觉，却正是很多孩子和家长最需要听的。
三个道理，讲给孩子听
梁汝波的故事，对我们的孩子有三个重要启发。
第一：会“做减法”的孩子，才能走得更远。
今天的家长，总想给孩子“做加法”。
钢琴、奥数、英语、编程、画画、乐器……时间表填得满满当当，孩子每天像赶场一样忙碌。
但梁汝波告诉我们：真正能走得远的人，不是因为做了很多事，而是因为放弃了不重要的事，把全部力量集中在了一个方向。
打篮球的孩子，如果同时练足球、打羽毛球、游泳、跑步，哪个都不会精。
但如果他只练篮球，每天练，一练就是几年？
第二：“砍掉”不是失败，是更高层次的智慧。
很多孩子不敢放弃，是因为家长告诉他们：“放弃就是失败者”“坚持才能成功”。
但梁汝波砍掉的不是努力，是方向。
游戏业务做得不差，但不是未来。教育业务也有用户，但不是核心。
他看清楚了：AI才是未来，其他都是分心。
家长要教孩子的不是“什么都不能放弃”，而是“怎么判断什么值得放弃”。
这是完全不同的两种能力。前者叫坚持，后者叫智慧。
第三：低调的人，往往能走得更远。
梁汝波从创业第一天起，就不是最耐着的那个人。
张一鸣是创始人，是“广告位”，是公司的“面子”。
梁汝波是“背后的人”，做产品、做技术、做管理，不上台、不接受采访、不抢风头。
但张一鸣卸任时，把CEO的位子交给了他，而不是其他人。
为什么？因为14年来，梁汝波做出来的成果，比任何风光都有说服力。
亲爱的孩子，如果你不是班级里最耗着的人，不是最能说的人，不是最爱出风头的人——
没关系。低调的人，永远在用成果说话。
梁汝波说：“登高要专注。”
这三个字，足以让每一个家庭重新思考教育方式。
我们总觉得给孩子的越多越好。
但梁汝波用一家3000亿公司的经验告诉我们：
给得多不如给得集中。做得多不如做得深。
亲爱的孩子，如果你觉得自己越来越忙、越来越累、越来越不知道该往哪个方向走——
也许，你需要的不是再加一个兴趣班，而是学会梁汝波的“做减法”。
放弃那些不重要的，把全部力量集中在你最想做的那一件事上。
然后，勇攀你的高峰。
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