浙江
连续6年中国物流与采购联合会授权单位，美国采购协会APS授权CPPM报名中心，12年专业专注于采购与供应链管理课程
你近来可曾也在思索SCMP这桩事儿呢, 我身旁有好些从事采购工作的友人, 交谈间就不知不觉绕到这个话题之上了, 大家普遍所持的感受是, 充当采购角色历经数年, 每日与订单、交期以及供应方展开接触, 时日一长总感觉缺失了些许什么, 并非工作不忙碌, 而是忙碌得内心没着没落欠缺底气, 想要朝着供应链的方向有所迈进, 却又不清楚该从何处着手开启, 就在这个当口SCMP这个方向便被人提及出来了。
事物SCMP, 简单说, 你可把它看作是一个有系统性的知识框架。它不是那种只传授单一技巧的内容, 而是致力于帮你把采购、计划、物流、库存以及供应商管理等这些零散分布的工作串联起来。实际上, 不少人在实际工作中已接触到供应链的各个环节, 但是通常呈点状, 这儿了解一点, 那儿知晓一点, 所缺的正是一种能把这些环节连成网络的逻辑。而SCMP提供的正是这样一种逻辑。
SCMP系统性知识框架_采购工作供应链发展方向_SCMP授权培训机构
它并非是那种局限于传授一招鲜那般的知识体系, 而是有着更为宏大的目标, 它要把采购、计划、物流、库存、供应商管理这些在实际工作当中常常处于散落状态的工作整合起来, 很多人在日常工作之中其实已经对供应链的各个环节会有所涉猎, 只是大多是点状的了解, 这边知晓一些那边懂得一些, 唯独缺少一个能够将它们有机连接成网络的逻辑线索, SCMP所发挥的作用就是提供这个关键的逻辑。
要说授权机构, 面对此问题, 得需另换个角度思索。并非机构自身有何至关要紧之处, 而是授课之人以及构建内容体系者, 其拥有的经验对你有无实际作用至关重要着。一位不错的讲师, 能把你平常碰到的一堆困惑讲明白 , 像库存周转速度咋调, 供应商绩效咋让它真正落地等类问题。 句号。要是依靠你自己去摸索探寻, 也许就要花费两三年的时长, 可是要是有其他人能够帮你整理明白, 那么效率就会大不一样。培训机构彼此之间的差别主要就在这个地方, 不是因为牌子的缘由, 而是你能不能在这个进程中得到有实际意义的领会。
在对授权机构进行考量这个事情上面, 换一种角度去进行思索是非常有必要的。重点并不在于机构自身它们的重要程度如何, 而是在于给你上课的那个人以及构建内容体系的那个人的经验对于你来说有没有价值这件事。有一个出色的讲师, 他能够把你平常所碰到的难题讲解明白, 比如说类似于库存周转慢这种情况应该怎样去进行调节, 还有供应商绩效应该怎样去进行落实。这些要是依靠你自己去通过摸索探寻的方式来解决, 可能需要花费两三年的时间才行, 但是要是有其他人来帮你把这些梳理好, 那么效率就会出现很大的不同。培训机构之间的差别重要点主要在此处, 并不是品牌方面的问题, 而是在于你在这个过程当中能不能够得到具有实质性意义的领悟这件事。
就我个人所拥有的体会而言, 倘若你已然于采购岗位之上从事了三到五年时间, 并且期望朝着供应链方向进行深入发展, 那么SCMP这样一个框架是值得你投入时间去加以了解的。它并非类似于那些缺乏实质内容的泛泛概念, 而是有着具体的模型以及工具, 能够直接助力你对工作当中的问题进行复盘。至于在选择哪家机构这件事情上, 你真正需要予以关注的是它可否让你在有限的时间范围之内将核心逻辑彻底领会, 而并非是被一些徒有其表的花哨包装领入歧途哦。
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