2026年，骨科医院正在批量破产

开诊18年的老牌骨科医院，突然撑不下去了。

据济南时报报道，6月8日，济南中德骨科医院宣布于6月10日起暂停营业。基本确认，医院进入“收尾”阶段。

有新黄河记者前去采访，院内医生给出了明确答复：“已经不再收治住院病人了。”相关消息人告诉记者：“4月、5月的工资没发”。这家成立于2008年，背靠华尔街资本的民营骨科，没想到会以这样仓促的方式走到歇业的关口。

这并非个例，骨科医院破产消息一直是近年来的“热门”话题。

据统计，自2024年开始，有19家骨科医院最终走向破产倒闭。进入2026年，这一现象还在加速。这背后是骨科医院沉疴多年的“弊病”。当集采率先“打乱了”市场盈利逻辑，DRG付支付改革，再加上飞检比例，医疗反腐，让骨科医院盈利逻辑打破。成本上涨、以及同质化竞争成为真正压倒他们的最后一根稻草。

这场洗牌，或许刚刚步入下半场。

中国最大骨科连锁走到“破产”边缘

谁也未曾料到，一家18年的二级骨科专科医院，会以这样仓促的方式走到歇业的关口。

济南中德骨科医院成立于2008年，隶属于上海辰韦仲德医疗。2022年7月，华尔街大资本摩根士丹利控股辰韦仲德，直接为其背书。摩根士丹利更是称其为“中国最大的骨科医院连锁集团”，背靠华尔街资本，本以为风光无限。

事与愿违，2025年11月，集团旗下日照中德骨科医院宣布停业，再加上此次济南中德骨科医院停业，不到半年已经2家骨科医院陷入生存危机。

对于此次停业原因，院方给出两个关键信息：近一年来受医保稽查、医保飞行检查影响，医院门诊及住院患者量断崖式下滑，业务营收急剧萎缩;医保长期未回款，最终导致资金链断裂。

总结下来就一句话：经营困境。细看之下，会发现济南中德骨科医院到如今的局面，其实早有迹象。

缕一下时间线，济南中德骨科医院的停摆，不足为奇。转折点就出现在2021年，支付改革、医保稽查趋严，医院接连爆出问题：

2022年，原股东转让了所持的12.85%股权，退出相关投资，集团被爆出2024年前四个月就亏损5057.66万元;

2022年7月，该医院曾因“定点医疗机构医保基金使用情况”被查出存在问题，被明确标为“发现问题已责令改正”;

2024年2月，该院法定代表人及主要核心人员发生变更;

2024年6月及7月，先后两次被卫生健康部门予以行政处罚。

济南中德骨科医院退场，只是这场行业变局中的一个缩影。

离场的背后

倒闭的背后，经营困境是最直接原因。

作为曾经的热门赛道，骨科医院凭借凭借高值耗材是暴利赛道(关节、脊柱毛利率超50%)赚的盆满钵满。加之医保付费宽松，过度医疗的玩法在骨科泛滥。这些为后来埋下了风险。

原本的盈利逻辑在政策三重压力下被系统性瓦解。

首先是高值耗材集中带量采购的全面铺开。国家组织人工关节集采平均降幅达82%，髋关节均价从约3.5万元降至7000元左右，膝关节从3.2万元降至5000元左右;脊柱类耗材集采接续推进，创伤类产品价格降幅亦超60%。

此前有报道引述业内人士观点称：“以前一台关节置换手术耗材端能留5000元利润，集采后利润压缩到不足1500元，有些医院算上人力房租每台甚至倒贴。耗材从利润奶牛变成纯粹的成本项，靠差价补贴运营的轻资产模式瞬间失效。”

其次是DRG/DIP按病种打包付费改革的全面落地。

截至2025年，全国病种覆盖率已超95%，骨科常见术式被纳入固定支付标准。超出部分由医院自行承担。这直接封堵了通过增加不必要的耗材使用、过度检查和拉长住院天数来放大收入的灰色空间。对于信息化薄弱、临床路径管理能力欠缺的中小民营骨科而言，控费能力缺失使DRG从增收工具变为亏损放大器。

第三重压力来自医保飞行检查的常态化与医疗反腐的深入推进。

骨科因高值耗材占比高，存在分解收费与过度诊疗问题，被列为医保飞检重点对象。

违规机构面临追回资金、暂停医保协议甚至解除协议的处罚。北京麦瑞骨科医院即因早年医保违规被解除服务协议，患者量断崖下跌后最终资不抵债进入破产清算。

除上述政策因素外，民营骨科还面临公立医院骨科扩张带来的患者虹吸效应。

优质专家与复杂病例持续向公立三甲集中，基层民营机构若无差异化技术能力很难留住手术患者;同时房租、人力等刚性运营成本持续上涨，而同质化竞争又使其缺乏溢价能力。

19家骨科医院集体“停摆”

济南中德骨科医院的困境并非个例。

据不完全统计，近3年时间，有超过19家骨科专科医院停业、或进入破产清算程序。

值得注意的是，此轮倒下的不只是草根机构。

北京麦瑞骨科曾按三级专科医院标准建设、引入加拿大品牌背书;首都医疗骨科医院注册资本1亿元，背靠首都医疗集团国资体系，2024年7月破产时负债1.53亿元，剩余资产仅14万元;此番停业的济南中德背后更有华尔街资本摩根士丹利加持，资本光环在行业底层逻辑改写面前同样无力回天。

行业人士分析，2021年可视为民营骨科的分水岭。此前扩张期大量机构负债新建院区、购置设备，赌的是持续增长的手术量与宽松支付环境。

此后集采与支付改革同步收紧，收入端锐减而刚性支出如贷款利息、设备折旧、人员工资不减，资金链脆弱的机构首先受到影响。

辰韦仲德集团旗下日照中德骨科医院已于2025年11月先行停业，半年内两家主力医院接连失守，折射出连锁集团在单店模型失效后的系统性压力。

多位医疗产业投资人指出，洗牌仍将持续，但出清不等于骨科无用。老龄化背景下，骨关节退行性疾病、创伤救治需求仍在增长，区别在于未来存活者必须抛弃“以耗养医”旧路径，转向靠手术技术、康复服务、慢病管理及精细化成本控制的新型专科运营模式。

部分头部机构已开始收缩床位、聚焦优势亚专科，如运动医学、保膝治疗，拓展商业健康险支付的自费患者群体，并尝试与公立医联体合作承接术后康复分流。

对于2026年的骨科行业而言，济南中德的熄灯更像一则注脚，那个靠高值耗材差价跑马圈地、资本堆砌连锁规模的野蛮生长时代已彻底终结。

当政策把水分挤干，真正考验每家机构的是，撇去耗材暴利后，其还剩下什么临床价值值得患者买单。

信息来源：医有数、医趋势

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