山西
6月23日，兰科再生资源回收利用有限公司揭牌仪式在化工分公司举行，标志着兰花集团在循环经济赛道正式迈入规范化、专业化、市场化发展新阶段。作为股份公司全资子公司，兰科公司落户化工分公司，已具备全品类再生资源合规经营资质，建成覆盖集团各分子公司的回收处置体系，首笔废旧物资回收业务已与大阳煤矿落地，实现筹建即落地、开局即破局。
【绿色棋局：兰花为何要布局再生资源】
兰花集团是晋城本土最大的国有企业之一，产业横跨煤炭、化工、新能源、新材料等多个领域。庞大的产业体系带来了可观的废旧物资存量——淘汰设备、闲置资产、废旧材料……这些沉睡资源长期以来缺乏统一的归集和处置渠道，既占空间又难变现。兰科再生资源公司的成立，正是兰花集团盘活存量资产、延伸循环经济产业链的关键落子。集团党委委员、股份公司董事长赵晨光在揭牌仪式上指出，兰科公司的成立是股份公司践行新发展理念、优化绿色产业布局的战略之举，对集团延伸产业链条、深挖增效空间、推动高质量发展具有重要意义。
【三大主线：合规、增效、实干】
赵晨光对兰科公司提出了三条发展主线。一是坚守合规底线。压实全员主体责任，健全物资收储、转运、处置、交易全链条管理制度，常态化开展隐患排查治理，从严守牢安全生产、生态环保、廉洁从业三条红线，构建全方位、闭环式风险防控体系，以标准化、规范化管理保障企业行稳致远。二是聚焦主责主业。立足集团内部服务职能，织密全域资源回收网络，建立动态资产台账，精准摸排闲置、低效、废旧资源，实现统一归集、规范处置、高效利用，让沉睡资产转化为活水效益。同时主动对接外部市场资源，拓宽经营渠道，塑造专业品牌，持续提升企业经营质效与市场竞争力。三是坚持实干兴企。全体干部职工要迅速转变角色、立足岗位履职尽责，强化大局意识、责任意识和创新意识，持续钻研业务、精进专业能力、锤炼务实作风、创新经营模式，营造攻坚克难、比学赶超、干事创业的浓厚氛围，全力跑出循环经济高质量发展加速度。
【开局即破局：首单业务已落地】
值得一提的是，兰科公司在筹建期间就已经跑出了加速度——顺利落地与大阳煤矿的首笔废旧物资回收业务。这一筹建即落地、开局即破局的表现，为后续规模化、规范化运营奠定了坚实基础。揭牌仪式后，赵晨光带队实地观摩了化工分公司北煤场废旧物资存放区域，认真查看物资收储、现场作业、场地运维等实际运营情况，详细了解化工分公司生产运行现状及新公司组织架构、工作方针、整体运营模式。他对化工分公司依托现有场地、资源、人员优势，实现废旧物资增值化处置、产业资源融合联动发展的工作成效给予充分肯定，并围绕风险管控、规范作业、提质增效等方面提出指导性意见。
从更宏观的视角来看，兰科再生资源公司的成立，折射出传统资源型国企在转型发展中的深层思考。在国家双碳战略和循环经济政策持续加码的背景下，如何让废旧物资从包袱变成财富，如何让闲置资产从沉睡变成流动，是每一个大型工业企业必须回答的课题。兰花集团以兰科公司为支点，搭建起覆盖全集团的再生资源回收利用体系，既是对政策导向的积极响应，也是企业降本增效、绿色转型的内在需求。这一模式如果运行成功，不仅能为兰花集团每年盘活数以千万计的存量资产，更有望为晋城乃至全省的工业企业提供可复制、可推广的兰花经验。
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