四川
连续6年中国物流与采购联合会授权单位，美国采购协会APS授权CPPM报名中心（中研供应链），12年专业专注于采购与供应链管理课程
从事采购工作三五年, 每天和供应商斗智斗勇, 忙着催货砍价处理异常状况, 忙得没法好好落地, 你也许碰到过这种情况。可到年底复盘, 却发现自己价值好像还只在执行层面。心里有往供应链方向发展想法, 却完全不晓得从哪找到寻这其中门道的入手点。
身处这种状况当中, 好些人会萌发出去了解一番国际上比较通行的采购专业体系的想法。确实是这样, 要是能够对一个完整的知识架构构建起系统的认知, 那么不管是向老板汇报自己进行工作时的状况, 还是与部门开展沟通交流, 所具备的底气都会有着明显的不同呀。
这一过程可不是单单只是简单地去背诵几个概念而已, 而是切切实实地得把采购从单纯的“买东西”那个单一行为予以拓展, 使之成为包含全链条的思维模式。就比如说, 从对需求进行细致分析起始, 经过精心挑选供应商, 接着到妥善开展合同管理运作活动, 随后要进行精准的绩效评估, 再往后还要实现有效的风险管控以及合理地对成本加以优化, 这一连串的环节紧密地关联在一起, 一环扣着一环。很多时候我们会觉得工作推进起来存在困难, 探寻其缘由是只把自身拘泥于自己手头握着的那一小部分工作之中, 没有察觉到上下游彼此之间是怎样相互产生联动、协同开展运作的。
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当你真正深入进去, 去探究, 去了解这些内容之后, 你就会发觉, 平日里那些让你头疼到不行的供应商谈判难题, 还有交期延误状况, 其背后事实上都蕴藏着一套成熟且完备的分析工具, 以及应对逻辑。
在杭州, 有好些从事采购工作的友人, 他们会充分借助周末或者业余时段, 找寻一个专业途径去系统地整理自身的知识架构, 这一进程并非是为了得到一个称号, 而是意在让自己的职业道路变得更加明晰。
特别是当你发觉, 身旁越来越多的同行都在主动积极地更新自身承载认知的框架时, 你就会明白，市场针对那种采购角色的需求, 早就不是往昔那种纯粹是 “会下达订单就可以” 的情形了。如今身为采购人, 要知晓成本剖析, 熟悉流程的改良, 甚至要能够加入到公司的供应链策略里面去。
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倘若你正计划着朝着这个方向前行, 不妨抽些时间去深入探究一下CPPM这个体系究竟涵盖了哪些方面的内容, 它和日常工作中的哪些痛点相互呼应。当你了解得更为明白, 就会越发清晰地晓得哪些内容属于自身的知识盲点, 哪些是能够直接运用的。像这样, 投入的时间和精力才不会被无端浪费, 你也不至于在繁杂纷纭的各类信息中迷失方向。
只有充分认知CPPM体系, 明白其与工作痛点的关联, 才能够精准区分自身知识空白区域与可直接运用部分。如此一来, 在后续工作里, 所投入的时间和精力才会产生实际价值, 而非深陷众多信息中, 迷失确切方位, 寻觅不到关键要点, 最终致使时间和精力被无缘无故地消耗掉。
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