北京
咱们在职场上经常遇到这种情况：有些部门的负责人特别喜欢给本部门争利益，一般情况下这是可以理解的，在什么山唱什么歌，作为部门负责人自然要给自己手下的弟兄们争点利益嘛。但是你要适可而止，作为一个中层管理干部一定要有大局观念，不然的话就容易出问题。
往大了说，对公司整体工作没好处。往小了说，总是这样处理问题，对你这个部门以及你个人的前途也没什么好处。
我是当过兵的，喜欢举部队的例子。曾经看过一个战例，有一支特种部队，接到的任务是穿插到敌人的后方，切断敌人的退路。首长特别叮嘱，静默行军，不要声张，尽量不要与敌人纠缠，按时到达指定位置。他们在穿插过程中，意外发现有个敌人的军火库，机会难得，如果把这个军火库炸掉，将给敌人造成沉重打击，这支部队也是个难得的立功机会。说干就干，一个闪击战，就把敌人的军火库给端掉了。
原以为这下立了大功，没想到战斗结束后上级给了他一个处分。为什么呢？部队首长已经明确交代了，你的任务是穿插，悄悄到达指定位置，截断敌人的后路，配合主力部队全歼敌人的一个师。你因为一个局部的小目标，擅自开火，在包围圈尚未合拢之时惊动了敌人，结果造成敌人的大部队逃脱，你说给你个处分该不该？
咱们在职场上也是这样，有时候公司在合力下一盘大棋，在这个过程中，所有部门都要服从公司的整体利益，不能只顾自己部门的局部利益。
比如说，在与一个客户的谈判过程中，董事长嘱咐你，项目报价的时候可以低一点，让点利，稳住这个大客户，争取与之长期合作。但是你们为了本部门完成业务指标，年底多拿奖金，狮子张大口，把标价抬得很高，虽然对方也签了协议，但怨气很大，长期合作变成了一锤子买卖。这样做事情，董事长能不批评你，甚至撤掉你吗？
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