央视网实探樊文花，38年专研铸就硬核品牌实力！

7000家*门店的樊文花面部护理，38年*筑起长期主义护城河。

作者丨倾 闻

编辑丨树 懒

近日，樊文花面部护理全国门店突破7000家*，成为中国面部护理品牌发展的又一里程碑。放在当下的线下消费环境中，这一突破更显难得。

国家统计局数据显示，2026年1-5月，化妆品类零售额同比增长4.9%，然而，同期限额以上品牌专卖店零售额同比下降7.6%。在整个消费赛道回归理性，“关店”成为不少品牌的关键词时，樊文花面部护理却逆势打造出“扩张奇迹”，7000店*的突破，不仅是一组规模数字，也让外界看见了其穿越周期的品牌韧性。

樊文花面部护理如何成为细分赛道领跑者？这份品牌韧性又从何而来？总台央视网的镜头，为外界揭开了答案。

5·25国际爱肤日之际，总台央视网《超级工厂》栏目走进樊文花产业园，跟随品牌创始人兼董事长樊文花，深度溯源其从研发、生产、产品到门店服务的全链路品质密码。从原料仓库到万级生产车间，从自动化生产线到品质检验实验室，这场面向全国观众的沉浸式探厂直播，全方位呈现了樊文花面部护理产品制造与门店规模化发展的系统能力， 也为外界理解品牌长期深耕面部护理赛道提供了更具权威性的观察窗口。

随着品牌发展进入新的阶段，樊文花面部护理全国门店突破7000家*，这一规模成果也在更多城市线下场景中被看见。

樊文花面部护理同步开展11城主题路演，并以“全国门店突破7000家*”主题双层巴士驶入城市街头，让品牌门店规模成果从产业实力与品牌认知，进一步走向消费者可感知、可参与的城市现场。

38年前，樊文花以一名护理师的身份踏入面部护理行业，从改善一张脸的朴素初心出发，开启了自己的事业。38年后，她创立的品牌在全国开出了7000家*门店。

这条路径并非一开始就以“规模”为目标。樊文花早期从面部护理服务起步，如今门店规模已突破7000家*。对一个面部护理品牌而言，门店数量的增长背后，考验的不只是开店速度，更是服务模型能否被复制、护理体验能否被稳定交付、产品和手法能否持续支撑顾客复购。

因此，7000家*门店并不是单纯的规模数字，而是樊文花长期围绕面部护理沉淀出的服务复制能力。面部护理不同于普通零售，它既需要产品，也需要以智能测肤、肌肤检测仪器等数字化工具辅助护理师判断顾客肌肤状态，再通过标准化流程完成护理服务，并对顾客护理周期进行持续跟进。只有当这些环节被拆解为清晰标准，并能在不同门店、不同城市持续落地，品牌才有可能从单店经验走向全国规模。

在美业，诱惑很多。跨界做身体、做医美，是不少品牌的选择。但樊文花始终锚定“面部护理”这一核心赛道，拒绝盲目扩张与跨界诱惑。这种专注，并非墨守成规。从早期自营美容院起步，到高峰期为全国8000家美容院提供产品和服务，再到2013年转型开创“产品+服务”的体验式零售模式，樊文花面部护理在每个关键节点都精准把握了行业变革的脉搏——以“透明、轻松、专业”的轻体验，打破了传统美业的重资产瓶颈。

在具体护理模式上，樊文花面部护理将国人肌肤状态进一步细分，并围绕不同肌肤问题提供对应护理方案。相比单纯售卖护肤品，这种模式更强调“检测-判断-护理-跟进”的完整过程，让门店服务有更明确的专业支点。

其中，“中西结合*”是樊文花面部护理区别于普通面部护理门店的重要特征：产品端依托自研功效产品满足不同肌肤需求，服务端则将樊氏面部护理手法融入护理流程，通过揉、点、提、拔、刮等手法动作，提升顾客到店护理体验。也正因为服务流程标准足够清晰，门店才更容易培训、复制和落地。

更深的护城河，在于对行业标准的引领。樊文花面部护理率先牵头制定面部护理行业首个团体标准《面部护理门店服务规范》，核心参编《美业连锁门店店长岗位要求》团标。从“企业自律”到“行业立标”，樊文花面部护理将自身在分肤护理、中西结合*手法、门店运营等方面的专业实践，沉淀为全行业的通用规范。

这类标准化沉淀，对连锁品牌尤其关键。面部护理并不是一次性交易，顾客对护理师的专业判断、服务手法、产品搭配和后续跟进都有持续期待。如果不同门店之间体验差异过大，规模越大，品牌信任越容易被稀释。

因此，樊文花面部护理推动标准建设，本质上是在把过去依赖个人经验的护理服务，转化为更稳定、更标准的门店流程。对消费者而言，这意味着护理体验更透明、更有据可循；对门店而言，也意味着新人培训、服务执行和日常管理都有更清楚的参照。

而跨越这道门槛的关键，在于樊文花面部护理将经过7000家*门店反复验证的“测肤-搭配-护理-跟进”服务流程，升级为一套标准化、可复制、可追踪的运营系统：以AI测肤和肌肤检测工具作为服务起点，形成顾客肌肤档案；以产品知识与肌肤理论为基础，完成个性化产品搭配与护理方案设计；以樊氏手法和标准服务流程保障护理体验的一致性；再通过周期性跟进，持续观察肌肤变化、维护顾客关系并促进复购。正是这一整套服务闭环，让樊文花能够把单店经验转化为全国门店可稳定执行的系统能力。

正如创始人樊文花所言：“把一件事，持续精进，做到极致。”38年，她做到了。

产品创新，是企业突破“边际收益递减”规律的核心手段。当门店网络扩张到一定规模后，唯有持续推出新品类，才能激活新的消费需求、提升客单价与复购率，从而打开新的增长空间。总台央视网的探厂镜头，揭开了樊文花面部护理产品力的底层逻辑。

品质的源头在研发。樊文花面部护理研究院于2017年独立运营，目前已实现100%自主配方研发和100%自主生产，并已成功申报近60件专利。依托全国门店长期沉淀的数百万AI肌肤检测数据，樊文花面部护理能够更准确地洞察不同肤质人群在不同季节、不同场景下的高频需求，例如干燥、泛红、暗沉、松弛、敏感等问题的变化趋势，并将一线真实肤质需求反哺科研研发，让产品研发实现从“经验判断”到“数据驱动”的跨越。

这也让樊文花面部护理的门店网络具备了另一层价值：门店既是服务终端，也是品牌理解消费者肌肤需求的前沿入口。消费者的真实反馈越充分，研发端对产品方向的判断就越具体，后续推出的护理项目也更容易与门店服务场景衔接。而当需求洞察进入产品开发后，真正决定产品能否稳定交付的，则是从原料到生产的全链路品质管理。

总台央视网《超级工厂》的探厂镜头，也把外界带到樊文花面部护理品质管理的源头。在原料检测环节，品牌通过红外光谱、气相色谱-质谱联用仪、高效液相色谱仪等检测方式，对原料真伪、风险项、纯度与含量进行多重验证。对面部护理产品而言，这些看似前置的检测动作，决定了后续功效体验与批次稳定的基础。樊文花面部护理把安全管理前置到源头，也让后续生产制造建立在更扎实的品质基础之上。

走进樊文花面部护理自有智能智造工厂，生产实力更加直观。除原料端的多重检测外，生产用水管控、成品质检和功效验证等环节，共同构成了覆盖全流程的品质管理体系。

其中，樊文花智能制造工厂已通过国家三级数字化工厂认证，并获得GMPC及ISO 22716双重认证。生产用水采用二级反渗透+EDI处理，并搭配85℃高温循环，能够去除99.9%微生物细菌，达到制药级纯净。在数字化生产方面，工厂通过SCADA+MES系统连接形成数字化管控，使生产过程可记录、可追溯；同时，80%配方可实现一键自动生产，进一步提升批次稳定性与生产一致性。

在工艺端，樊文花面部护理率先实现外循环管道式均质，并采用德国IKA均质设备，使膏体更细腻、乳化结构更稳定。同一配方下，粒径差异显著，消费者感知到的肤感显著提升。总台央视网主持人常婷感慨：“这个投入远超我们的想象。中国品牌，中国制造，值得期待。”

正是这种对研发与工艺细节的持续投入，也进一步转化为产品端的市场认可。其中，热门产品樊文花玻色因胶原Pro霜*斩获INPD「明星产品」大奖，多项研究成果亦亮相IFSCC国际化妆品联盟大会并斩获殊荣；焕白淡斑霜*、洁面泡泡护理*等多款百万销量*爆品，则不断丰富门店护理项目与顾客复购场景，进一步夯实“产品+服务”模式的长期竞争力。

近日重磅发布的「冰美式」安肤护理*新品，则围绕夏季肌肤泛红、干燥等痛点进行研发创新，覆盖清洁、精华啫喱、面膜三大品类，并围绕冰川矿物水*、4重积雪草精萃*、3重沁凉成分*等方向进行配方设计，搭配双专利凝胶冰感膜布*与樊氏手法协同增效，实现15分钟即时修护*、20分钟舒缓泛红*，为顾客带来更适合夏季场景的完整安肤护理体验。

凭借这一极具创新性的清凉护理体验，该系列一经上市便受到众多达人与消费者的广泛关注和推荐，新零售平台狂揽超40000单*，成为今夏当之无愧的修护明星。

从38周年*庆推出眼面抗皱奢享系列，到此次夏季「冰美式」安肤护理*的快速接棒，樊文花面部护理正以高频的产品创新节奏，持续为7000家*门店注入增长动能。研发端的“不惜代价”、生产端的“越级标准”、产品端的“快速迭代”，三者环环相扣，共同构成了一套完整的“产品创新飞轮”——每一轮转动，都在回应消费者对“效能”与“体验”的升级需求，也让品牌在边际收益递减的商业铁律面前，找到了属于自己的破局之道。

专注面部护理38年*的过程中，樊文花面部护理已助力近3500位伙伴*创业、20000多位女性就业。在总台央视网《超级工厂》探厂镜头中，8年合作伙伴、23店加盟商邱丹丹，从一名普通消费者转型为跨门槛创业者，她坦言当初担心起步困难，但分公司提供的新零售培训和从店长到督导的阶梯式带教，让她每一步都走得踏实；26年合作伙伴、区域总经理李莉，从护理师做起，历经店长、大店长、督导，一路成长至今负责无锡区域，她将经验归结为六个字——“听话、照做、努力”。

一个从消费者走向创业者，一个从一线护理师成长为区域负责人，她们的不同起点，共同指向樊文花面部护理模式中的两条女性成长路径：一条是低门槛进入创业体系，一条是从岗位技能走向职业晋升。这正是樊文花面部护理为每条路径都铺就上升阶梯的真实缩影。

也因此，樊文花面部护理的门店网络不只是商业网点，也为女性就业、创业和成长提供了机会。门店规模越大，品牌能提供的岗位、培训和创业样本就越多；而这些个体成长，又反过来支撑门店体系继续扩展。

但商业世界里，品牌的价值不仅在于创造了多少就业岗位，更在于它能否在时间的冲刷下持续增值。沃伦·巴菲特曾说：“护城河”是企业能够持续保持竞争优势的结构性特征。有些护城河是技术专利，有些是网络效应，有些是品牌认知。但最深的护城河，往往需要时间来挖掘——它不是短期投入即可完成的结果，也很难被简单复制。

在模式层面，樊文花面部护理针对美业创业中“启动成本高、运营体系弱、获客难”的痛点，形成了覆盖开店、运营、获客与带教的创业支持体系。它不只是降低加盟门槛，更重要的是让普通创业者进入后，能够获得持续的产品、培训、流量和经营支持。

在具体创业支持上，7.3万起开店*、最低15平方米起即可启动，并通过赊货支持、先卖后结等方式，减轻创业者前期资金压力。对于很多普通女性来说，创业最难的往往不是意愿，而是启动资金、库存压力和经营风险。轻资产方案的价值，正是在第一步降低进入门槛。

开店之后，经营支持同样关键。樊文花面部护理依托自有研究院、智能制造工厂和供应链直供体系，为加盟商提供稳定产品与复购基础；同时提供选址评估、免费装修设计、系统培训、全年营销策划等支持，并通过新人训、店长训、督导训、成长俱乐部等机制，帮助不同阶段的伙伴掌握对应能力。这样一来，创业者进入的不是一个单点加盟项目，而是一套持续带教和运营支持体系。

在获客层面，针对传统门店“获客难”的痛点，樊文花面部护理构建了“公域引流+私域留存”的双轮驱动模式：借助美团、抖音等平台，以团购、直播、短视频等方式为线下门店精准导流，截至目前全网团购订单已超1000万单*，并凭借综合品牌实力斩获27项权威奖项*。同时结合私域会员运营持续提升顾客留存与复购。依托自有产业园、自研自产能力及专利积累，品牌也从产品供给和成本效率上保障门店利润空间，进一步增强加盟商经营信心。

樊文花面部护理的护城河，正是品牌、产品与模式长期积累后的复利。38年*专注面部护理，品牌穿越了多个经济周期，积累了难以复制的行业经验和消费者信任。7000家*门店的规模，意味着品牌沉淀了海量消费者。自研自产的供应链体系，意味着品质的可控性和持续迭代的能力。3500位创业者*、20000名就业者的生态网络，则意味着品牌的社会价值和组织韧性。

由此来看，樊文花面部护理门店突破7000家*，并不是靠单一优势推动。研发端提供前沿科技创新产品，生产端保障品质稳定，门店端负责服务落地，培训端帮助护理师和加盟商成长，线上平台则为门店带来流量入口。每一环都不是孤立存在，而是共同支撑门店长期经营。总台央视网《超级工厂》的探厂意义也正在于此：它看到的不只是一座10万平方米的花园式产业园，更是樊文花面部护理如何把研发、生产、产品、服务和加盟赋能连接起来，形成一套可持续运转的品牌系统。

当行业加速扩张时，它在建研究院；当流量成为焦点时，它在打磨手法；当市场看重营销时，它在建工厂、做品控、带教每一个从零开始的护理师和加盟商。这些动作，任何一个时间切片里看都不算惊艳，但38年*串联起来，就成了一部关于“真功夫”的教科书。

中国美业从不缺少风口上的品牌，缺少的是敢于“慢下来”的长期主义者。从38年*专注面部护理，到自研自产构筑产品硬实力，再到赋能女性创业推动门店规模持续扩大，樊文花面部护理门店7000家*的背后，是一个中国美业品牌在专业化、标准化与规模化道路上的持续深耕。7000家*门店不是终点，而是樊文花面部护理继续迈向更大规模、更高质量发展的新起点。

也正因为品牌、产品与模式能力彼此联动，7000家*门店才不只是规模结果。它既代表消费者对专业面部护理服务的持续选择，也代表加盟商、护理师和区域伙伴对品牌体系的长期参与。对于中国面部护理行业来说，樊文花面部护理的样本价值在于：连锁化扩张不能只看开店数量，更要看产品、服务、培训、供应链和流量能力能否共同支撑门店长期经营。

从一张脸的护理，到一套连锁体系的成熟，再到更多女性事业价值的绽放，樊文花面部护理门店7000家*的背后，是中国面部护理品牌以长期主义沉淀专业、以品牌实力穿越周期的真实注脚。

（温馨提示：投资有风险，加盟需谨慎。）

注：

*7000家门店数据来源：尚普咨询集团；通过统计全国范围（不含港澳台）、全渠道市场，樊文花品牌在营面部护理门店数量规模，得出：樊文花面部护理全国门店突破7000家；樊文花面部护理门店指提供非侵入式面部护理服务，且相关服务年度营收占比≥60%的经营服务场所。统计时间：截止至2026年5月31日品牌在营门店数量；本声明于2026年6月完成调研。

*38年指创始人樊文花从1988年开始从事护肤行业，截止至2026年，共38年。

*「冰美式」安肤护理系列指樊文花山茶花保湿洁面泡泡、樊文花舒润倍护精华啫喱、樊文花舒缓安肤冰感面膜的组合昵称，非备案名称或效果展示。

*“中西结合”的“中”指中式专业按摩手法；“西”指超分子等技术，樊文花十款产品采用超分子技术。

*冰川矿物水指樊文花舒缓安肤冰感面膜产品配方中的海水，含量为5.982%，冰川矿物水为原料商品名称。

*4重积雪草精萃指樊文花舒缓安肤冰感面膜产品成分中的积雪草（CENTELLA ASIATICA）叶提取物、羟基积雪草甙、积雪草（CENTELLA ASIATICA）提取物、积雪草苷。

*3重沁凉成分指樊文花舒缓安肤冰感面膜产品成分中的甲基二异丙基丙酰胺、薄荷烷甲酰乙胺、薄荷醇乳酸酯，凉感来源于以上3种成分。

*双专利凝胶冰感膜布：专利1:专利类型【实用新型专利】，专利名称【一种水凝胶纤维面膜布】，专利号【ZL 2021 2 1187126.6】。专利2:专利类型【发明专利】，专利名称【一种高吸水高透明无纺布及其制备方法与应用】，专利号【ZL 2022 1 0634036.X】。

*15分钟即时修护数据来自上海盛评检测技术有限公司人体功效评价试验（报告编号202412192802），31名敏感肌受试者单次使用樊文花舒润倍护精华啫喱15分钟后结果，实际效果因人而异。

*20分钟舒缓泛红数据来自樊文花内部实验室，基于35位受试者单次使用樊文花舒缓安肤冰感面膜后填写消费者产品调查问卷所得数据，实际效果因人而异。

*玻色因胶原Pro霜指樊文花胶原蛋白紧致淡纹精华霜的昵称，非备案名称或效果展示。

*焕白淡斑霜累计销量超100万支：数据来源:弗若斯特沙利文(北京)咨询有限公司上海分公司。基于对2022年8月-2025年1月中国内地(不包含港澳台地区)樊文花焕白淡斑霜销量的统计;2022年8月-2025年1月，累计销量超1000000支。焕白淡斑霜是专注于美白、淡化色斑的护肤产品，属于特殊用途化妆品。于2025年3月完成调研。

*洁面泡泡护理指山茶花保湿洁面泡、樊文花山茶油舒缓洁颜膏等产品的昵称，非备案名称或效果展示。

*洁面泡泡护理销售超百万套：来源于抖音、美团销售2024.7.1至2026.4.8数据。

*3500位伙伴数据来源于樊文花MDM系统，2013年至2025年7月31日期间累计加盟商数量。

* 7.3万起开店：7.3万起开店费用按照郴州县城店15平方米商场边厅店测算，包含物料货柜、基础装修及加盟费用，不含房租、人员工资、杂费等。不同城市、商圈、地段、物业、店型（中岛、边厅、街边）情况不同，实际投入以具体情况为准。

*40000单数据来源：2026年6月9日00:00至2026年6月28日24:00，抖音&美团6.18冰感面膜套餐、69冰感舒缓套餐、39.9冰美式套餐、55冰美式套餐、78冰美式套餐、618冰美式套餐后台数据。

*全网团购订单1000万+数据来源：2020年1月1日至2026年6月25日，美团、抖音、视频号、京东、快手线上平台销售订单券数。

*27项权威奖项数据来源：2020年1月1日-2026年6月24日 美团+抖音+视频号+京东+快手平台颁发。