钱程接班四年后：姜还是老的辣

作者/质子

编辑/嘉嘉

近日，IDC发布的《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》显示：2026年第一季度，追觅、石头科技、科沃斯分别以155.5万台、138.3万台、87.9万台位居全球扫地机器人市场TOP 3。

数据很简单，证明了中国扫地机器人横扫全球的壮举，但如果从内部分析的话，我们会发现科沃斯在出货量上已经与追觅和石头科技拉开了差距。

要知道，正式接手科沃斯控制权后，钱程就将全球化作为科沃斯的核心战略。但多年之后，在核心品类上，科沃斯的全球市场份额却被反超，甚至被拉大。与之形成强烈对比的则是二次创业，接手新品牌的钱东奇，在他的带领下，添可如同一匹黑马——全球每三台洗涤机中，就有一台添可。

从实际业绩上看，可以说90后的钱程还是没有其父钱东奇的经营高度，姜还是老的辣。

【1】权力交接，钱氏父子各领一摊

2021年对于钱东奇钱程父子二人来说是极为特殊的一年，在这一年，父子两人“各立门户”完成了权力的转移和交接，钱程从钱东奇手中接手科沃斯品牌，成为实际控制人，而钱东奇则选择二次创业，投身智能家居新品牌添可。

父子俩各领一摊，钱程主导集团的清洁机器人业务，而钱东奇则开辟智能家居的新赛道。

“年轻人要亲自撞冰山、撞铁板，才能变得皮实”“海这么深，你自己跳下去吧”，对于接班这件事，钱东奇的叙事总是给人一种，让钱程带领科沃斯自己去闯，充满挑战试错的感觉。

但彼时的科沃斯从各个方面来看，都处于巅峰状态：

营收上，科沃斯营收利润分别为130.86亿元、20.10亿元，相比2020年同期增幅高达80.90%、213.51%；

市值上，当年七月，科沃斯市值更是达到了1400亿元，一度被冠以“扫地茅”之称；

（来源：百度股市通）

市占率上，科沃斯连续多年成为中国扫地机器人销量第一，而且其产品已经在北美、欧洲等市场站稳脚跟；

钱程接手时的科沃斯并非一穷二白，可以说是拿着金钥匙在掌舵。

与接到一手好牌的钱程不同，钱东奇手握的添可，没有什么牌面，这个品牌2018年才正式独立，2020年营收不到13亿元，更重要的是，其所在的洗地机赛道，刚刚起来，消费者认知需要培育。

不同的牌面也映射出了两人不同的责任和对整个集团不同的使命：

就像很多富二代和接班人一样，钱程手里握着最硬的牌，他需要的是“守城”，保证科沃斯的市场地位和财报业绩，在保证这点的前提下，做出新的增量；而父亲钱东奇则更艰难，他要完全从零开始，从清洁机器人赛道转战到更为广阔，也更为陌生的智能家居领域；

“科沃斯是机器人公司，添可是智能电器公司，各讲各的故事”，对于钱东奇父子来说，这既是一次接棒和让位，也是一次考验和比赛。

【2】不同命运，添可强势崛起

对于钱程来说，如何在父辈的肩膀上青出于蓝胜于蓝，将科沃斯带到一个新的高度？就成为全面接手后的核心问题。

为此，钱程选择了加速全球化，明确提出了“全球化布局、多品类拓展、高科技驱动”战略目标，“科沃斯产品已经销往全球150多个国家和地区，未来几年，我们将持续提高海外销售比重。”

与小钱总扬帆出海的宏大叙事不同，老钱总的二次创业十分接地气，其核心品类洗地机就是要解决戴森解决不了的湿垃圾处理场景问题。

一个是大开大合的出海战略，一个则是低头看路的产品思维，按理来说，有着坚实基础的钱程会交出更好的答卷，但现实则是，不论是从市场地位还是财务数据上，钱东奇带领下的添可远超钱程的科沃斯。

在财务上，2021年时，添可营收为51.37亿元，但到了2025年，营收高达82.19亿元，贡献了整个集团43%的营收；

在市场占有率上，欧睿国际认证显示，2022至2025年，添可连续四年拿下全球洗地机销量第一，2025年全球市占率达到35%；

（来源：太原日报）

可以说，在钱东奇的带领下，添可这个新品牌完成了拓展市场、拓展消费新品类的战略任务，如今已经成为整个科沃斯集团最大的增长点，一位投资人回忆称：那几年投资人排队想见钱东奇，只为了投资添可。

与添可大杀四方不同，钱程掌舵下的科沃斯，从KPI的角度上看取得了一定的成功，如在新加坡开设了海外总公司、在欧洲市场推出了割草机人，科沃斯品牌海外营收占比达到45.4%，接近一半……

看似进一步完成了科沃斯“全球化布局、多品类拓展”的任务。但在这些KPI之外，科沃斯在最核心的扫地机器人品类上却接连失守。

IDC数据显示，2025年上半年，全球扫地机器人市场，科沃斯以13.9%位列第二；2026年第一季度，科沃斯排名再次下滑，位居第三，其不足90万的出货量与追觅、石头科技百万台以上差距拉大。

最核心的品类在钱程最为重视的海外市场，被追觅、石头科技相继超越，这也在侧面说明，钱程全球化战略受挫。

更重要的是在国内市场，2021年时，科沃斯国内扫地机器人线上销售额市占率为38.66%，是第二名市占率的2倍，但在四年后，其市占率下滑到了30.4%，与第二名的石头科技只差不到6%。

【3】表面繁荣，科沃斯正在丢掉核心业务

从2021年父子“分权”至今，钱东奇与钱程双方取得了完全不同的进展：

钱东奇放弃舒适区，几乎从零开始做添可这个新品牌，几年之后，添可贡献了集团近半的营收，并且在洗地机行业成为绝对的TOP 1，成为推动科沃斯集团增长的第二曲线。

反观钱程，在他的带领下，科沃斯完成了一系列目标，如在海外成立总部、拓展了一些新品类等。但丢掉了科沃斯在核心品类上的统治力，在海外市场扫地机器人市场被追觅、石头科技拉开身位，在国内市场被石头科技紧追。

从这点上看，钱程主持下的科沃斯，虽然完成了这些形式上的KPI，但这种成长更像“外表”上的蜕变，科沃斯更加国际化了、有了新品类，不再是一家扫地机公司，但核心竞争力上，如产品技术的领先度、市场占有率等内核方面，科沃斯则出现了停滞甚至是退化。

（来源：IDC）

这就像《雍正王朝》中，雍正为乾隆积攒下了庞大的国库积蓄，从财政上为乾隆“十全老人”的名号提供了坚实的保障，但在这个“十全老人”的背后，却是帝国的危机。

钱程接手科沃斯。虽然账面上的营收、利润和市占率看似光鲜，但危机在于竞争对手已经悄然完成了技术积累和渠道布局，只待一个超越的时机。

钱程接手的科沃斯，本质上也是这样一个“盛世”——前有钱东奇打下的品牌根基和渠道网络，中有资本市场给予的千亿市值加持，后有连续多年国内第一的市场地位托底。

但恰恰是这种看似无懈可击的“家底”，掩盖了一个深层问题：科沃斯在扫地机器人这个核心品类上的技术护城河，并没有随着规模的扩大而加深。

二代接班掌舵已经势在必行，毕竟钱东奇已经68岁高龄，但从过去四年的市场表现来看，钱程更像是为了追求“科沃斯未来将是一家怎样的公司”，所以他会用全球化，新品类来去推动科沃斯身份的转型，成为一家国际化多品类的公司。

但司库财经在看过钱东奇接受媒体的采访后发现，钱老爷子对于添可的认知则是，我的产品能不能满足用户需求，能不能带给用户价值，标准的产品和用户思维，即便谈及全球化，也更倾向于：国家化是一个趋势，体现的是我们国家的能力。

或许正是这种不同，让添可和科沃斯在市场地位上有着不一样的表现。