13亿美元印度旧账，上海电气差点吐出老血

来源 | 深蓝财经

撰文 | 王鑫

上海电气2008年拿下13.11亿美元印度大单，本以为是一次标准出海项目，结果却变成一场拖了十六年的跨国拉锯。

电站按期建成、机组稳定运行，项目完成度接近九成，但印度总包方Reliance UK却长期拖延签署完工证书，尾款1.35亿美元迟迟不付。上海电气被迫在2019年发起仲裁维权。

更戏剧性的是，Reliance UK反手提起两轮仲裁，反告上海电气索赔最高3.89亿美元，并要求额外履约保函，把“拖欠尾款”直接变成了“反向索赔”。

不过好在，国际仲裁的眼睛是雪亮的。

上海电气7月2日公告称，Reliance UK全部败诉，所有索赔被驳回，并被禁止就同类事项再起诉，同时需支付相关法律费用。至此，上海电气在两轮国际仲裁中全部胜诉。

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项目做完了，但印度公司拒付尾款还反手起诉

2008年，上海电气签下一份价值13.11亿美元的海外大单——为印度莎圣6×660MW超临界燃煤电站项目提供主要设备及相关服务。6台660兆瓦机组，是当时上海电气发电设备成套出口海外的最大容量火电工程。

2015年4月，莎圣电站正式投运，创造了660兆瓦超临界机组在印度调试投运的最快纪录，电厂连续多年霸榜当地最可靠发电厂。

合同约定：总包商 Reliance UK 应在机组实际使用后3个月内签发最终完工证书并支付剩余设备款。

结果，3个月变成3年，3年变成8年。Reliance UK 迟迟未签发证书，拖欠上海电气至少1.35亿美元尾款。上海电气对项目收款已近90%，但最后这10%的尾款，才是项目利润所在，前面的进度款大多只够覆盖生产成本。

2019年12月，上海电气忍无可忍，向新加坡国际仲裁中心提起仲裁（仲裁一），要求Reliance 公司支付至少1.35亿美元。

Reliance 公司为 Reliance UK 的母公司 ，为本项目付款义务提供担保责任。两家主体背后是印度安巴尼家族信实集团安尼尔系，但是近年来安尼尔经营不善，旗下多家公司申请破产，并被印度当局展开贷款欺诈调查，处境十分狼狈。

一个自身深陷监管与债务泥潭的实际控制人，能拿出多少诚意来支付这笔钱？

于是，Reliance UK 上演了一出教科书级的“耍赖反咬”。2021年2月，Reliance 公司、Reliance UK 等提起仲裁申请，反手要求上海电气赔偿项目损失4.16亿美元。同年6月，这轮仲裁被撤回。

但事情没完。2021年12月，Reliance UK 再度出手（仲裁二），主张上海电气赔偿约3.89亿美元损失，同时还要求上海电气开出约1.20亿美元履约保函。

Reliance UK发起的两次仲裁理由高度雷同，均以设备非计划停运、3号机组调试延误、维修费用及合同折扣等为由，通过连环仲裁，把水搅浑，把时间拖长。

直白来说：我欠你的1.35亿美元不给，反过来要你赔3.89亿美元，还得再押1.2亿美元的保函。这算盘，打得隔着印度洋都震耳朵。

2022年12月，仲裁一裁决落地。新加坡国际仲裁中心裁决 Reliance 公司向上海电气支付合计1.46亿美元。

Reliance不服。2023年5月，它跑到新加坡国际商业法庭申请撤销仲裁一裁决。2024年1月，法庭驳回申请，还判 Reliance 向上海电气支付诉讼成本。

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最新裁决出炉，上海电气胜诉

根据上海电气7月2日公告，2026年6月30日，公司收到新加坡国际仲裁中心对仲裁二的裁决书。

裁决内容干脆利落：驳回 Oxagon（即更名后的 Reliance UK，以下继续统称Reliance UK）全部实体诉讼请求，且驳回具有排除效力，Reliance UK 不得就相同或实质上类似的索赔对上海电气再行提起仲裁或诉讼。

费用方面：Reliance UK 向上海电气支付127.84万美元的法律费和专家费；上海电气向 Reliance UK 支付9.24万新加坡元仲裁费。

裁决还基于《联合国国际贸易法委员会国际商事仲裁示范法》第32(2)(c)项作出程序终止命令，正式终结本案仲裁程序。

仲裁一赢了1.46亿美元，仲裁二全盘驳回对方3.89亿美元索赔。两战两胜。

但上海电气在公告中说的一句话值得细看：“由于仲裁一、仲裁二尚待执行，对公司本期利润或期后利润的影响尚存在不确定性。”

胜诉归胜诉，钱能不能拿到手，是另一回事。

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这场官司打出了什么？

第一，国际仲裁不是谁先告状谁有理。 Reliance UK 先拖欠款项，再倒打一耙索赔3.89亿美元，新加坡国际仲裁中心没有惯着，全部驳回，且不得再诉。这个“排除效力”意味着，Reliance UK 想换个马甲换个由头再打一遍，门都没有。

第二，七年两轮仲裁，上海电气在程序上完胜。 对方试图撤销仲裁一裁决，被新加坡国际商业法庭驳回；仲裁二想索赔，被新加坡国际仲裁中心驳回。新加坡的司法体系对两轮裁决均予以维持。

但第三，也是最扎心的一点——裁决执行是另一个战场。 1.46亿美元的仲裁一裁决，加上127.84万美元的仲裁二费用，合计超过1.47亿美元。这笔钱写在裁决书上，但还没真正进入海电气的银行账户里。

其实这事当年还有另一个版本。2023年，曾有自媒体称“上海电气被印度诈骗88亿”，上海电气当时回应称报道严重歪曲事实 ，公司对项目收款已近90%。从数据看，13.11亿美元合同，收款近90%，争议的是大约1.35亿美元的尾款。说“被骗88亿”确实是夸大其词，但近10%的尾款拖了十几年，对任何一家企业都不是小数目。

说起印度市场，上海电气的遭遇绝非孤例。小米555亿卢比冻结至今悬而未决，vivo出货量登顶却被追索7000亿卢比并逮捕员工，OPPO面临7958亿卢比税务追索，长城汽车3亿美元收购通用印度工厂等了两年最终告吹。

吃过亏的还有比亚迪。八年前比亚迪向印度交付电动大巴，3000万合同款被以各种借口拖欠，官司拖了两年才追回零星残款。后来，有网传消息称，比亚迪对印度订单采取了更加严格的付款条件，让印度方面暴跳如雷。不过，去年6月，有接近比亚迪的人士回应称，“消息内容不实，谣言。”

上海电气耗时十余年的莎圣项目纠纷、七年两轮仲裁终局落锤，一方面印证中国企业完全有能力通过国际商事仲裁捍卫自身合法权益，另一方面也为所有出海企业敲响警钟：

在高风险市场，落袋为安永远是第一原则。

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