陕西
7月3日下午，经开区召开2026年重点项目建设百日攻坚推进会，分析形势、统一思想，明确任务、细化措施，动员全区上下进一步强化“项目为王”的理念，以冲刺百天、攻坚全年的决心和行动，全力跑出高质量项目建设“加速度”。
经开区党工委、管委会班子成员及其他市管干部，各部门、园区管理机构、北田街办、直属国有公司负责人，以及57个重点项目单位负责人参加会议。
会议就2026年重点项目建设百日攻坚行动及项目帮联、建设审批手续办理、项目要素保障和园区建设等工作作出安排，西部超导、特变电工、北投公司、恒枫饮料、乔路铭科技等项目单位代表作交流发言，相关部门和园区管理机构依次作表态发言。
会议指出，项目事关发展、事关民生、事关全局，是区域经济增长的支撑和企业发展的底气。今年以来，全区坚持以项目建设统领全局，统筹实施57个重点项目，绝大多数为社会投资项目，产业、民生、配套项目协同推进，发展根基持续夯实。当前正值承上启下、定势全年的关键节点，下半年有效施工期迫在眉睫，抢抓项目建设“黄金期”刻不容缓。全区上下必须树牢分秒必争的紧迫感，最大限度释放项目投资拉动效应，以背水一战的决心，全力推动全区项目建设提质增效。
会议强调，要以攻城拔寨的劲头打赢攻坚硬仗，紧盯目标、主动担责，在抓准、抓快、抓实、抓细上下足功夫，全力跑出项目建设“加速度”。要抓准痛点堵点，集中优势资源对症下药，紧盯土地挂牌、规划审批等关键节点倒排工期、挂图作战，推动新建项目尽快实质性开工。要抓快建设进度，抢抓项目施工黄金窗口期，精准破解施工堵点与要素保障难题，科学组织施工、压茬推进关键工序，做到能开尽开、能快尽快。要抓实项目谋划，坚持争取、招引、技改、扩能协同发力，把环评、规划、设计等前置环节做深做透，确保项目接续有力、后劲充足。要抓细服务保障，全面推行容缺受理、并联审批，强化用地保障，坚决为项目建设营造“零干扰”的施工环境，以最优服务护航项目落地见效。
会议强调，要以雷厉风行的作风保障落地见效，立说立行、大干快上，以过硬作风推动各项任务落到实处。要下沉一线做实穿透式帮联调度，区级帮联领导带头落实“一线工作法”，帮联部门主动靠前破解难题，帮联干部蹲点驻场，真正把服务做到企业心坎上、把问题解决在工地上。要协同联动、全方位凝聚合力，全区上下牢固树立“一盘棋”思想，部门之间打破壁垒、握指成拳，政企之间同向发力、双向奔赴，形成攻坚强大合力。要转变作风、全链条跟踪问效，建立重点项目进度公示牌，实行每周查验、每周对账，将项目建设实效作为干部考核评优、选拔使用的重要依据，对推诿扯皮、失职渎职等行为从严执纪、严肃问责，树立以实干实绩论英雄的鲜明导向，全面加力推进重点项目建设，为区域高质量发展提供坚实支撑。
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