北京
新一轮国企改革拉开序幕，6月份，《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026-2029年）》正式进入全方位落地阶段。
本轮改革，聚焦六大核心顶层要求：
1、优化布局
推动国有资本“三个集中”，严控主业数量和非主业投资占比，
持续剥离““两非两资”，推进专业化重组整合，
央企88%以上营收归属20个重点行业。
2、科创突围
压实国有企业科技创新主体责任， 布局芯片、新材料、高端装备等“卡脖子” 领域，
加快实现从"汗水型增长"向"智慧型增长"转变。
3、考核提质
摒弃单一营收规模考核，分类构建价值创造型考核体系；
4、治理升级
坚持党的领导融入公司治理，同时，厘清政企边界，持续推动从 “管企业” 向 “管资本” 深度转变。
5、监管穿透
健全国资追责体系，构建专业化、体系化、法治化、穿透式全覆盖监管。
6、机制激活
深化三项制度改革，彻底打破 “铁交椅、铁饭碗、铁工资”，
实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。
这一轮改革，对国央企人有什么影响？未来工作、择业将出现什么变化？
有几点建议：
1、尽量往20个核心行业靠拢，远离收缩类赛道。
未来，能源、电网、 军工、 半导体、新材料、AI、高端装备等战略赛道将持续获得资源、资金、政策各方面的倾斜，
而传统房地产、商贸零售、低端制造、传统外贸、过剩的传统化工等行业，面临持续收缩、出清。
择业尽量选择前者，关系国家安全、经济命脉、公共服务的重点行业，以及重点培育、扶持的未来产业，
远离后者，市场萎缩、编制缩减、发展天花板低的下行产业。
2、尽量往主责主业、核心业务岗位靠拢。
首选高价值核心业务板块，如集团战略支柱业务、上市平台、科创院所、产业链链主业务，
次选主业支撑型业务，如集团内部的产业数字化平台、研发科创平台、产业链配套平台，等等，
远离地产、文旅、酒店、普通商贸、后勤物业等非主业三产。
已经在这些三产公司的小伙伴，可以看看集团内部 有没有转岗机会，盯紧 新成立的事业部、新兴产业子公司、重组整合后的骨干平台。
岗位选择方面，优先选择能够直接创造营收、利润和战略产出的技术、 研发、 市场、运营、项目开发、产业投资等核心业务岗位，
不要长期停留在低产出、缺乏核心竞争力的普通支撑类岗位。
3、远离长期经营不善、缺乏有效产出的低效板块。
如：连续亏损、常年靠集团拨款/补贴续命，自身没有稳定现金流、没有盈利项目、资产负债率持续走高的子公司，
以及缺乏产业链协同价值，业务重复、同质化，没有自己的核心产品和核心业务的子公司。
低效板块，本质是外部 市场萎缩，内部 资源收紧、投入缩减，如果自身缺乏造血能力，未来大概率面临合并、收缩、出清的命运。
对于员工来说，人员编制缩水、收入不增反降、晋升放缓、停滞，所以最好的应对策略是：
早识别、早转型、尽早寻找出路。
4、放弃“铁饭碗”思维，打造市场化、可迁移的核心竞争力。
随着“能上能下、能进能出、能增能减”的进一步落地，
未来的国央企，虽然仍然拥有相对的稳定，但绝不是牢不可破的”铁饭碗“。
未来的收入分配、职级晋升，也将越来越向价值创造者倾斜，
平均主义“大锅饭”进一步被打破，有能、有为者收入上限拉升，
而亏损单位、混日子的员工，收入可能不变甚至缩水。
未来，一定要摒弃“单位永远兜底”的认知，稳定只是阶段性，对于普通人来说，能力才是终身的保障。
尽量减少缺乏核心价值的流程性、事务性工作的比重，尽量向可量化、产业型成果靠拢，
那不仅能有效锻炼你的专业实操能力、项目管理能力、整合协调能力，也是你未来履历的有效背书。
“铁饭碗”的本质是单位兜底，市场化竞争力是自身兜底， 未来，不要过于依赖单位的稳定，要把职业安全感寄托在自己身上。
一句话：赛道定红利、能力定收入、业绩定晋升，价值定长远，
就是未来国央企人的职业发展方向。
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