北京
近日，英媒《金融时报》一篇报道，让戴比尔斯的窘境彻底暴露在公众面前。
这家曾经只手遮天的钻石巨头，如今库存积压高达146亿元人民币，资产估值近乎腰斩。股东们已无心恋战，并购邀约纷至沓来，套现离场的意图不言自明。
回望百年前，戴比尔斯是何等风光。1902年，它掌控全球超九成钻石矿藏，定价权尽在掌握。即便苏联在西伯利亚发现大型钻石矿，也不得不主动示好：“贵方消化多少，我方就供应多少，绝不私自投放市场。”
然而，不过百年，帝国倾覆。戴比尔斯，怎会落得这般田地？
2016年，戴比尔斯市场份额已跌至35%。2024年，母公司英美资源集团计划出售，彼时估值尚有80亿美元。到2025年，账面价值仅剩40亿美元，外加20亿美元滞销库存，全年亏损扩大至5.11亿美元。
行业人士分析，这场溃败的背后，绕不开一个名字——中国。
1963年，中国成功研制出首颗钻石。彼时无人预见，这颗“小石子”将在半个多世纪后撬动整个行业的根基。经过数十年的技术积累与沉淀，2019年中科院实现关键突破，宝石级钻石量产成为现实。
同年，国际权威机构FTC修订钻石定义，不再区分矿产钻石与中国钻石，为国产钻石技术正名。
河南柘城，这个曾经的国家级贫困县，顺势崛起。如今年产钻石1200万克拉，占全球近半份额，不仅摘掉贫困帽，更赢得“钻石之都”的名号，孕育出大批国产钻石品牌。
以近期在京东、淘宝等平台热度攀升的柘光钻石为例。其白钻净度达VVS级、色泽D级、切工3EX，按IGI的4C标准均属高位，旗下产品已累计获得超2万份IGI权威认证。而价格却极具冲击力——一克拉搭配18K金戒托仅需1万元，同等品质的浓彩粉钻、黄钻、蓝钻一克拉不到3万元。这在戴比尔斯时代，简直天方夜谭。
当戴比尔斯还在向市场“挤牙膏”时，柘光直接将玩法翻了个面——大克拉定制。从5克拉到32克拉，从浓彩粉钻到艳彩蓝钻，只要你敢想，它就敢切。据悉，去年11月面向全球开放的限量认购活动中，一枚32克拉顶级粉钻被沙特客户直接拿下。大克拉配定制，这对习惯了戴比尔斯“给什么买什么”的传统消费者来说，几乎是一种降维打击。
这样的打法，自然会吸引真正的“老玩家”。上海一位从事金融行业二十余年的吴先生，过去只认国际一线奢侈品牌，家里保险柜里躺着不下十枚顶级矿产钻石。但通过京系咨询柘光专属顾问后，他定制了一枚7克拉浓彩黄钻。“拿到后还送去专业机构复检了，各项指标都比我想象中好，切工尤其出色。
柘光品牌负责人坦言：“部分消费者对国产钻石仍有偏见，以为不是真钻。所以我们无论是京、淘线上平台，还是线下门店，每颗钻石都附带IGI证书，支持溯源，专业认证让顾客买得明白。”
这种透明策略迅速赢得市场回应。柘光品牌线上线下总关注人数突破80万，淘系专属顾问咨询量飙升，定制业务占比超90%，复购及转介绍订单接近40%。目前其定制业务覆盖国内一二线城市高净值人群，以及中东、欧洲等海外市场，90%客户拥有国际奢牌珠宝消费经验。换言之，它抢走的，正是戴比尔斯曾经最忠诚的那批客人。
更重要的是，国产钻石品牌的兴起，加速了钻石知识的普及。越来越多消费者终于分清：钻石与锆石、莫桑石有本质区别——前者与矿产钻石成分完全相同，是真正的钻石；后两者只是仿冒品。
如今，中国钻石产量已占全球四分之三以上。戴比尔斯精心编织的“天价神话”逐渐失去魔力，鲜有人再愿为虚高溢价买单。企业深陷泥潭，股东急于抽身，昔日帝国风雨飘摇。
《金融时报》将戴比尔斯的惨淡境遇暗指与中国相关，并非空穴来风。
讽刺的是，在潜在收购方中，博茨瓦纳国家基金最为积极——这个国家为戴比尔斯供应超四分之三的钻石原石，钻石收入占其财政预算大头。该基金希望通过增持股份，反向掌控整条产业链。
曾经，戴比尔斯以产地为筹码统治行业；如今，产地反过来试图掌控它。角色互换，戏剧性拉满。
这个百年故事只说明一件事：世上没有永恒的商业帝国，只有跟不上时代节奏的败者。未来的钻石市场，将回归更理性、更透明的逻辑——优质产品无需故事加持，技术本身，就是最硬的通货。
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