北京
近日，北京大学光华管理学院2026年毕业典礼在北京大学邱德拔体育馆举行。管理学博士毕业生代表常鹏分享了自1998年MBA入学以来与光华绵延二十八年的缘分。作为一家坚守长期主义的企业创始人，他讲述了如何将光华课堂所学的全面质量管理、零负债运营等理论，转化为企业穿越周期的稳健实践。
以下为他的发言全文：
尊敬的老师们，亲爱的同学们：
大家好！
又逢燕园收获时节，我是DBA五班常鹏，非常荣幸代表DBA同学，向各位恩师衷心致谢，祝愿各位同学此去繁花似锦，祝愿母校永立时代潮头，“因思想而光华”！
五年来最珍贵的收获，莫过于教授们高屋建瓴的课堂指引。他们深耕学术前沿、潜心传道解惑。断点回归、双重差分、随机对照实验等严谨实证方法，前沿顶刊研究，“二对一”论文指导，这些彻底打破了我们思考惯性，推着DBA同学走进学术殿堂，读懂属于DBA的内核：“干中学、学中干，以数据实证实践”。同时，由衷感谢项目办全体老师为我们营造温暖纯粹的求学沃土。
DBA学员百战归来再读书，历经商海沉浮，更懂读书的虔诚、思辨的价值与包容的力量，也对事业选择、长期主义有着更通透的思考。同窗之间彼此扶持、相互启迪，互为“映照思想”的同行之人。课堂之上勤于发问、乐于思辨、敢于质疑，满是纯粹求真的学术氛围。
我与光华的缘分长达二十八年。1998年，我作为第二届全国MBA统考生进入光华，攻读第一个研究生学历。华发丛生之际，我回到光华，在北大港大管理学博士联合培养项目深造，取得博士学位。
2000年我创办裕昌置业集团。企业获评“北京市民企百强”，是首届“全国和谐劳动关系创建示范企业”的唯一民营地产企业，有国家级科技孵化器与众创空间各一家。疫情三年，我们坚持不降薪、不裁员；行业调整周期里，我们沿着实业地产之路笃定前行，2026年持续开工建设，稳就业、守住地产行业精工底色。
“知行合一”是艰难选择，“知易行难”是恒久课题。课堂理论能否落地，关键在于内心是否真正认同。身处多元多变的市场，守住长期选择的一致性，同时包容适度动态调整。
企业长期稳健经营的三条准则，均来自光华的课堂知识转化。第一，“优质100”的质量目标，省级优质工程获奖率达86.75%，远超行业头部房企不足3%的平均水平。第二，“共创、共享、共荣”精神，自创立之初便承诺绝不拖欠农民工工资，善待所有合作伙伴，这份对劳动者的敬畏，正是高质量工程的根基，这两点皆源自当年课堂《全面质量管理TQM》。第三，坚持零负债运营，保持稳定高利润与分红，底层逻辑源自诺奖MM理论（莫迪利安尼 - 米勒理论），亦是光华课堂给予的智慧。
博士阶段我完成了对物业行业的梳理。在孟涓涓、沈海鹏教授的悉心指导下，我结合自身行业实践，搭建了七组研究假设，重新审视物业收费传统理论，依托随机实验夯实因果论证，把论文写在中国的大地上，相关成果已入选2026年国际顶尖学术会议AOM（美国管理学会）年会。
我的长期实践，离不开母校的系统理论知识赋能。为此，再次感恩母校，以思想赋能一代代北大人，让我们扎根中国大地，步履不停、勇毅前行！
来源丨北京大学光华管理学院
排版丨李珅
编辑丨王小雅
审阅丨塔娜
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循己之时，赴光启程丨北京大学光华管理学院2026年毕业典礼举行
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