消失的高层

作者：张丽俊

来源：张丽俊

最近，我看了一则新闻，挺震撼的。

微软CEO萨提亚·纳德拉直接把高级领导团队SLT（Senior Leadership Team）给废了，这个运行了几十年，一直由几十位高管直接向CEO汇报的权力中枢，说没就没了。

取而代之的，是两个新团队：

一个是新领导团队（Corporate leadership），就五个人，他、总裁、CFO、CHO，还有一个商业业务的CEO。这五个人管全公司的运营和治理，每周开会。

另一个是工程师团队，一共35个人，包括工程师、产品负责人、研究人员。这些人不隔着层层领导汇报，而是直接坐在一起，像创业公司那样干活。

此外，他还专门拉了个三人小组管Copilot，亲自每周审一遍AI指标。

太狠了，之前我们觉得，AI来了，中层可能会消失。但现在看来，AI推动的组织扁平化浪潮，正在以前所未有的速度冲击着旧有的权力结构。

今后，大批高层，正在被时代悄悄“清退”。

1

高层的价值，正在弱化

很多公司在规模很小的时候，发展迅猛，战斗力极强。但当公司变大、高管变多之后，反而变得迟钝、臃肿、效率低下。

为什么？因为随着组织规模的扩张，高层管理者越来越多，但他们的价值却在递减。

而AI时代，这个趋势将被加速到极致。

第一个，组织形态正在从“金字塔”走向“扁平化”。

传统的组织形态，是一个金字塔。塔尖是CEO，下面是CXO，再下面是总监、经理、主管，最底层是一线员工。信息从塔尖层层传递到塔底，决策从塔顶层层下达到底层。

这个结构的核心假设是：高层掌握更多信息，拥有更强的决策能力，所以需要他们来“上传下达”。

但AI时代，组织正在从“金字塔”走向扁平化。 在这个结构中，信息是透明的，决策是分布式的，价值是直接创造的。

那些只起到“信息中转”作用的高管，将失去存在的理由。

第二个，信息优势，正在被AI彻底替代。

传统高层管理者过去最大的优势是什么？是信息优势。他们比基层员工更早知道公司的战略方向，更早了解行业的风吹草动。这种信息不对称，构成了他们的权力基础。

但现在，AI可以实时抓取、分析、汇总海量信息，并以极快的速度生成洞察报告。

比如，一个CEO想知道竞品的最新动态，不需要等市场总监的周报，直接问AI就行。

当信息变得透明、即时、低成本，那些依靠“信息差”吃饭的高层，就失去了立足之地。

第三个，经验的价值，正在被数据稀释。

过去，高层的另一个核心价值是“经验”。他们在这个行业摸爬滚打了几十年，积累了大量的经验和直觉。这些经验，是年轻员工不具备的，也是企业不可或缺的。

但AI的出现，正在改变这一切。AI可以在几分钟内学习人类几十年的经验，并通过数据分析得出更精准的判断.

当经验的价值被稀释，那些只会“吃老本”的高层，就面临着被取代的风险。

2

什么样的高层会被淘汰？

那是不是意味着高层，真的就会完全消失？

我不这么认为。

真正面临淘汰风险的，是那些角色固化、价值单一的伪高管。

他们身上有三个显著的特征。

特征一：没有思考的传声筒型高管。

老板说什么就是什么，他们没有自己的思考。他们把上面的指示翻译给下面，再把下面的情况汇报给上面。他们不创造价值，只是信息的搬运工。

老板说，今年的战略是All in 在线。他只会把老板的话原封不动地传达给下属。

至于怎么拆解，怎么干，他不知道，他只会说：“是老板的要求”。需要他站出来决策时，他不敢拍板，永远说“我再请示一下老板”。

如果只是个传声筒，那AI很容易取代，而且效率更高。

特征二：不能躬身入局的官僚型高管。

这类高管的典型特征是：脱离一线，远离业务。他们坐在宽敞的办公室里，看着报表，听着汇报，然后做出各种“指示”。

他们不知道一线的实际情况，不了解客户的真实需求，他们的目光是向内，而不是向外，天天琢磨着怎么管人，怎么定流程，怎么搞制度。

这类高管，是组织效率的最大杀手。他们制定的流程，往往让一线员工苦不堪言。他们做出的决策，往往与市场脱节。他们耗费了大量的组织资源，却没有创造任何实际价值。

在AI时代，组织将变得越来越透明，越来越敏捷。那些不能躬身入局、不了解业务细节的高管，将无处遁形。因为数据会说话，结果会说话。你干了什么，没干什么，一目了然。

老板会越来越清楚地看到：谁在真正创造价值，谁在浑水摸鱼。

特征三：保守固执的经验型高管。

这个时代，经验正在快速贬值。过去二十年积累的经验，在今天可能已经完全失效。

而那些愿意拥抱变化、学习新工具的年轻人，正在用AI做出远超他们的成绩。

所以，如果一个高管固守旧经验、拒绝进化，拒绝拥抱变化，那么他将成为组织前进的最大阻力。他们用工业时代的大脑，管理智能时代的公司。

更可怕的是，他还在指挥一群用AI干活的底层，这就是灾难。

AI时代到来后，这些伪高管将成为老板的眼中钉。因为他们拿着最高的薪酬，享受着最好的福利，占据着最多的资源，他们的成本最高，却不创造价值。

一个副总裁的年薪可能是100万，但他每天做的事情，AI花几百块钱就能完成。老板不是傻子，这笔账他算得很清楚。

3

什么样的高层不会被淘汰？

AI会淘汰伪高管，但不会淘汰真高管。那么什么样的高管能活下来，而且能活得越来越好？

1.有老板思维

什么是老板思维？就是把自己当成公司的所有者，而不是一个打工者。

有老板思维的高管，会主动思考公司的战略方向，会主动寻找业务增长点，会主动解决那些“不在职责范围内”的问题。他们不是等着老板下指令，而是自己发现问题、提出方案、推动执行。

这种人，AI替代不了。AI可以给100个建议，但不会因为判断错了而失眠，更不会为公司的生死存亡而焦虑。它只负责输出，不负责兜底。

而高管的价值，恰恰就是“兜底”：敢在不确定中做选择，敢为自己的选择承担所有后果。

AI永远做不到为结果负责，但真正的管理者可以。

2.有很高的认知力和判断力

AI时代，信息不再是稀缺资源，但“判断力”依然是。

因为在真实的商业世界里，很多问题往往没有标准答案。什么时候该冒险？什么时候该保守？什么时候该坚持原则？什么时候该灵活变通？这些都依赖于人的判断。

高认知力的高管，能够在纷繁复杂的信息中抓住本质，能够在不确定性中做出正确的决策，能够在别人迷茫时指明方向。这种能力，不是AI能轻易复制的。

因为AI的“判断”是基于历史数据的归纳和推理，而人类的判断可以基于直觉、价值观、以及对未来的预见。

尤其是在面对全新的、没有先例的情况时，人类的判断力依然无可替代。

3.人品好，能干活

这句话听起来很朴素，但它是终极的护城河。

人品好，意味着你值得信任。在AI时代，信任的价值只会越来越高。当AI可以完成大部分工作时，人与人之间的信任、合作、默契，反而变得更加珍贵。

能干活，意味着你不仅能指挥别人，还能自己动手。AI时代不需要只会“动嘴”的高管，需要的是既能制定战略、又能下场打仗的“全能型选手”。

当团队遇到困难时，你能撸起袖子一起干；当AI搞不定时，你能亲自上阵解决问题。

这样的人，老板舍不得放走，AI也替代不了。

最后，我想说：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。AI就像是一面照妖镜，让浑水摸鱼的人被淘汰，让真正有能力的人有机会脱颖而出。

时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。但时代奖励你的时候，也同样慷慨。

愿我们都能成为那个被时代奖励的人。

Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

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