湖南
最近网络对万科的各种各样的消息传得满天飞，什么业绩巨亏、高管被查、合作方举报等等，一个接着一个。因此，我萌生了想去万科官网看看的想法。
打开万科集团的官网，首页两行大字赫然入目：为城市的明天，兑现更好的交付！看着这两行大字，我的目光再也挪不开了。我很清楚这两行大字的分量，也看出了万科的责任和担当。这两行字，让各种各样负面消息给我造成的关于万科的负面印象烟消云散。
除了万科，还有哪一个房企，会把“兑现更好的交付”写在官网首页呢？这不仅是一种责任，一种担当，更是一种态度。这种态度，就足以让万科再次获得房地产行业的优等生！
兑现更好的交付，在当下的房地产行业，实在是太难得了。
2022年8月27日，我在各大社交媒体上写了一篇长文《交楼保卫战已成为目前房企的核心任务，因为失败的后果谁也承担不起》。在这篇长文中，我分析了保交楼失败可能会给房企带来的三大灾难性后果：
一、房企信用可能会破产；
二、房企可能会面临巨额索赔；
三、若购房人强制停贷，房企则需对银行要求购房人提前还贷承担连带担保责任。
上述保交楼失败的灾难性后果，很多房企都懂。但是，真正保交楼的房企有几个？而像万科这样兑现更好的交付，就更加寥寥无几。
我在几家上市房企都工作过，也了解过很多其它房企保交楼的做法。他们对保交楼的态度，与万科相比，优劣高下立现。
首先，在他们的心目中，把楼建好交给客户就不错了，客户应该对他们的交楼感恩戴德。
在这种心态下，他们对客户的任何交楼意见，显得极为不满。你爱收不收，不收拉倒，成为很多房企的口头禅。大有一种光脚不怕穿鞋的。这样一种心态和态度，怎能不让客户寒心？以后你还怎么让他们买你的房子？现在的楼市低迷，这些房企在交楼过程中的种种行为举止功不可没。
其次就是交楼过程中的各种减配。
比如精装房减配为毛坯房，公区减配等等。其实，减配只要能获得客户同意，并跟客户好好算账，把减配后房屋的差价，好好支付给客户，这也没什么问题。但是实际情况是，房屋减配大多数是房企单方行为，而且简单粗暴，房屋差价用价格更高的车位或者商铺进行冲抵。
这完全是一种强买强卖的行为。
因此，万科这种“为城市的明天，兑现更好的交付！”，就显得更加弥足珍贵了。
我曾经写了一片微头条，建议万科像某些房企学习，面对巨额债务进行债务重组或者司法重整。一朋友看后，在我的微头条下面留了言。我就以他的留言作为结尾吧。
万科再不济它不赖账！诚信比什么都重要。
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