今年广州建博会，万华生态为什么开始谈“无醛整家”？

图片丨企业资料

2026年7月8日，广州建博会如期开幕。

A区3.2馆，万华生态的展位和往年有些不一样。

过去几年，万华生态的参展逻辑很清晰，作为板材领域的“尖子生”，主要展示人造板的技术迭代，禾香板、MDI胶、健康无醛、高定精板，这些元素构成了每年的核心叙事方式。

但今年，板材还在，主角却变了。

展位上最显眼的位置，留给了一个20平米的"小店"，一个被命名为"家的4S店"的社区店模型。旁边陈列的不再只是精板，而是一套完整的"无醛整家系统"：从板材到辅料、从门墙地一体化到整体卫浴、从橱柜到成品家具。

万华生态变了。它不再只是想当“卖板子的人"，而是要成为"无醛装修系统材料提供商"。

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为什么要变？

Why make a change?

回顾万华生态历年建博会的展位主题，可以发现一条清晰的演变轨迹：

早期，万华生态的主要围绕无醛添加人造板展开，通过MDI胶和无醛秸秆板两大技术王牌，在国内人造板领域建立了坚实的竞争壁垒。在ENF级环保标准尚未普及的年代，"无醛添加"本身就是最强竞争力。

近几年来，展位上的内容悄然丰富，从板材延伸到绿色工业化定制整装体系，展示了装配式装修的部品部件。

到了2026年，这种变化更加明朗，万华生态不再以板材供应商的身份示人，而是以“无醛整家”系统解决方案提供商的全新面貌出现。展位上，无醛添加人造板只是其中的一环，环保辅料、门墙地一体化系统、工业化定制部品、成品家具配套……一个完整的"家"被拆解又重组，呈现在观众面前。

这种变化背后所释放的信号，是万华生态商业逻辑的两层演进。

第一层，能力的“封装”。过去，万华生态的核心能力是"造板"。但事实上，经过多年布局，万华生态已经构建了远超板材的能力版图。从绿色工业化定制整装体系（将室内装修拆解为十大工业模块），到环保辅料体系、数字化设计交付系统，万华生态打造是一个"家"的全链条交付能力。今年展位内容的变化，本质上是将这些积累多年的能力推向前台。

第二层，角色的“升级”。从人造板供应商到系统材料提供商，万华生态在产业价值链上的角色正在发生位移。它不再满足于做产业链上游的“卖原材料”的角色，而是要成为中游解决方案的"集成者"。

但问题来了，为什么是现在？

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七年前的一次"押注"

A bet from seven years ago

要理解万华生态的转型逻辑，必须回到一个基本事实：中国人造板行业的天花板，已经越来越近了，正经历从"增量驱动"向"存量驱动"的深刻转变。

国家统计局的数据显示，2025年的房地产住宅新开工面积42984万平方米，下降19.8%，已出现“六连跌”（2025年的总量仅相当于2019年的25.7%）。2026年1-5月，住宅新开工面积13084万平方米，下降23.4%。

与此同时，2024年，存量房装修套数首次超越新房装修，这是一个拐点。奥维云网数据显示，全国存量房规模近4亿套，百城房龄超过15年的小区占比接近六成。住建部数据则显示，全国2000年以前建成的老旧小区超过17万个，涉及数千万户居民。

新房市场在收缩，存量房市场在膨胀。这是一场结构性的转换，而不是周期性的波动。

而万华生态，是最早感知到这种变化的企业之一。

2019年，万华生态正式对外发布绿色工业化定制家装，并于年底正式投产新家装基地。彼时，万华生态董事长郭兴田提出了一个在当时看来有些"超前"的判断：中国家居行业正在进入存量时代，谁能解决旧房翻新的"快装快住"问题，谁就能拿到下一张入场券。

2019年地产仍处在上升期，行业注意力还在新房装修和整装渠道上，存量翻新还是一个相对边缘的叙事。定制家居企业还在抢品类、扩店面、争渠道。万华生态却在做一件当时很多人看不懂的事：以绿色工业化定制整装激活存量家装市场。

回头看，这是一次"押注"。而到了2026年，这场押注已经变成了行业最大的确定性——旧改市场。

2026年一季度，重点30城二手住宅成交占比已升至70%，北京、合肥、成都等核心城市高达80%左右。奥维云网测算，2026年旧改市场催生出约2.7万亿元的需求。"十五五"期间，城市更新总投资预计突破20万亿元。

今年的广州建博会上，旧改从一个细分话题变成了贯穿全展的热门主题，定制、建材、五金厂商以及大批创业公司，纷纷从各自角度切入旧改市场，存量旧改正在成为更大范围的共识。当大多数企业刚刚入场，万华生态已经完成了从产品验证到模式验证的全流程闭环。

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无醛整家的“底层逻辑”

No-formaldehyde home logic

回到建博会上，万华生态所提出的“无醛整家”，外界不禁好奇这是不是一个营销概念？到底应该如何理解这四个字背后的含义。拆解万华生态的能力拼图，"无醛整家"系统由三层能力架构支撑：

底层——材料实力。这是万华生态最核心的"基本盘"，从无醛添加人造板、环保辅料到门墙地一体化系统的完整材料体系。以人造板为例，每年仍在迭代创新，2024年推出高定精板“芮铂”系列，2026年展会上重点展出"臻选系列"原厂精板，打通了"原厂基材+原厂压贴+原厂品控+原厂配套+原厂追溯"的全链条。材料端的能力是万华生态最深的护城河，也是"无醛整家"的物质基础。

中层——工业化部品体系。这是万华生态过去7年持续投入的能力层。将室内装修拆解为十大工业模块体系（墙、顶、地、水、电、卫浴、厨房、定制家具等），实现工厂预制、现场干法施工，大幅度提升装修效率。

应用层——社区4S店模式。这是万华生态激活存量战略的"最后一公里"。20平米的社区小店，承载着"家的4S店"的定位，以"先做邻居，后做生意"的思路嵌入社区，通过全链路数字化系统，这个小店可以连接消费者、设计师、工厂与安装工，以最小运营单元深耕周边老旧小区。

万华生态将这三层能力"封装"成一个系统，构建了“材料+工业+数字化”的差异化竞争壁垒。并非停留在概念端，而是已经在工程和零售两个维度进行验证。

工程端，万华生态目前在酒店、公寓、学校、住宅、医疗、商业等多项目场景上充分验证产品的适配性。信阳申信美寓·壹号城邦项目，万华生态将城市闲置资产改造为保障性租赁住房（人才公寓），采用无醛板材与标准化模块，改造后的保障房通过绿色建筑评价标准，出租率达到100%。这一模式已在信阳累计完成8500套绿色工业化定制整装。

同时，零售端也进入规模化验证阶段。目前在北京、烟台、南京、成都、上海等多个城市落地社区店，通过绿色工业化定制产品为消费者提供厨卫焕新或者整装服务，小投入可以撬动大需求，赋能合作伙伴以轻量化的方式切入存量旧改市场。

“好房子”建设的新命题，并非仅局限于新建住宅，更延伸至存量市场的升级改造。2025年12月31日，住建部发布《关于提升住房品质的意见》，明确提出到2030年，老房子改造为“好房子”取得明显进展。文件特别强调，鼓励采用以旧换新、原拆原建、模块化建造等方式，积极发展装配式装修，推广集成厨卫、架空地面、装配式隔墙等，缩短装修时间，方便更新维护。

万华生态的绿色工业化定制整装体系，与这一趋势高度吻合，这并非是政策跟风，而是7年前就已经开始落地，背后是实打实的投入和沉淀。

万华生态集团董事长郭兴田表示，当前，建筑工业化水平不断提升，但家装环节仍较多依赖现场手工作业，在效率、品质稳定性和交付体验等方面，尚难完全适应好房子建设和存量住宅焕新的需要。

那么，一个无法回避的问题是：万华生态进入无醛整家领域，它和定制家居企业、装修公司、经销商，甚至物业中介，到底是什么关系？

是竞争，但不完全是。

说"是"，是因为在旧改的"蛋糕"上，所有玩家都在抢。定制龙头在孵化旧改品牌，建材企业在推快装材料体系，装修公司在布局社区店，五金品牌在推旧改快装系统，还有大量创业公司在涌入。旧改市场虽然规模万亿，但竞争不会缺席。

说"不完全是"，是因为万华生态分蛋糕的方式，和别人不太一样。

它不做终端品牌，而是做"幕后"的系统提供商。这意味着万华生态的"无醛整家"系统，本质上是一套标准化、可复制的产品解决方案和终端模型。

在这套体系中，万华生态既是产品和标准的提供者，也是产业能力的整合者。定制家居企业可以借助其无醛材料体系和工业化部品，提高旧改产品与交付能力；装修公司可以利用其标准化产品体系，缩短工期、降低对现场手工作业的依赖；经销商可以依托其产品、供应链、数字化工具和运营支持，拓展从单品销售到整家服务的业务边界；物业和房产中介则可以发挥社区入口、户型数据与客户触达优势，成为存量住宅焕新的前端服务节点。

不是站在行业的对立面，而是与行业共赢，做赋能者，是万华生态给自己的角色定位。

结语

存量时代到来、好房子政策落地、行业转型进入深水区，面对三重变局，今天还在场上的家居家装从业者，看着生意萎缩，除了焦虑，还能做点什么？

这是摆在全行业面前的一个现实问题。

回顾万华生态的这条转型轨迹，有一个值得深思的时间节点：

2019年，万华生态提出存量时代命题、启动工业化家装布局时，行业的反应大都是好奇和观望。

2022年以后，新房开工和交付量持续探底，存量房装修占比持续攀升，观望变成了焦虑。

2026年，建博会上旧改成为最大主题，几乎所有玩家都在谈存量。

一个战略从“非共识”走向“共识”，用了7年。但万华生态的这7年没有浪费，它用这段时间，把自己的系统跑通了。

对于定制企业、经销商、物业、中介、装修公司等不同角色而言，存量时代最大的挑战不是"要不要转型"，而是"怎么转"。万华生态的探索给出的启示是：转型最难的未必是产品和技术，而是思想。从增量思维切换为存量思维，从竞争逻辑切换为共生逻辑。

万华生态用"无醛整家"和"社区4S店"给出了自己的答案。至于这个答案是否经得起市场的终极检验，时间会给出判断。

但至少，它已经在路上了。