任正非经营管理100金句！

很多管理者都有过这样的困惑：明明学了很多前沿的管理理论，落地到自己的团队里却总是水土不服；明明定下了宏大的目标，一遇到市场波动就乱了节奏。

而有一家企业，在全球最激烈的科技赛道里摸爬滚打三十多年，经历过供应链断供、行业寒冬、巨头竞争，却始终保持着稳健的增长活力。

很多人把这一切归功于技术优势，但真正读懂任正非的管理思想就会发现，支撑这家企业走得最远的，从来不是某一项独家技术，而是刻进组织骨子里的经营逻辑。

今天我们就从他最朴素的经营金句切入，拆解那些能直接用到日常管理里的实战方法。

1.我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才。

2.如何识别出真正的人才，面试至关重要。

3.大学是要努力让国家明天不困难。

4.让穷孩子每天能吃上二两肉，也许比修鞋大房子强。

5.和平需要实力相当才可获取，祥林嫂式的和平是不存在的。

6.科学发现、技术创新中最主要的是宽容。

7.我们只有尊重历史，才会英雄辈出。只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。

8.一时的落第，别灰心。没有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好诗。

9.鼓掌太多，容易造成个人迷信。

10.我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。

11.因为优秀人才在最基层的时候容易受气，所以你首先要在这个环境中生存下来。

12.因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

13.希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有独特见解的人。

14.华为不会对工龄实施保护，只是对你的贡献进行保护。

15.专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。

16.只要坚持不懈地努力，“乌龟”也能追上“龙飞船”。

17.自我激励是最重要的激励。

18.不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。

19.当你抱着一定要成功的希望，心中的杂质太多，反而不成功。

20.我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。

21.你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。

22.给科研更多一些自由，给失败更多一些宽容。

23.未来公司的发展坚持两个方向：一个梯队垂直向上，一个梯队横向扩张。

24.对特别优秀的人员没有招聘指标的限制。

25.活下来不是我们的最终目的，活下来时为了3-5年后的希望和光明。

26.胜则举杯相庆，败则拼死相救，要成为一种行动。

27.公司需要雷锋精神，但绝不让“雷锋”吃亏，不是让“雷锋白白付出”，反而是号召让“雷锋”多赚钱。

28.不符合大多数人性的政策是不可长久的。

29.我们要关怀有历史贡献的功臣和英雄。

30.研发要坚定不移地聚焦，对准战略领域，大胆投入。

31.要更多地发挥集体主义之下的个人主义。

32.目标设定要理想主义与现实主义相结合。

33.横向上要逐步减小组织结构、规模和职责重叠；纵向慢慢要减少层级。

34.美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。

35.沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。

36.战略就是我们的能力要能达到实现我们目标的需求。

37.要发展，就要有一个自我批判的基座。

38.美国为什么那么发达，就是因为自我批判。

39.美国打击我们不会手软，我们唯有自强重生。

40.我们要化敌为友，没有伙伴就四面楚歌。

41.华为的文化是“喜群居，吃杂食”。

42.华为大学要办得不像大学。

43.没有一个将军是常胜将军，都是在失败中成长起来的。

44.把简单留给一线，把复杂留给机关。

45.华为是长跑型选手。

46.战友就是危难时候把你背出来的人。

47.玩多了机会就少了。

48.公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。

49.夜宵不是福利，是为大家吃好，解决肚子饿的问题。

50.省钱省不出新世界。

51.战略性胜利比财务性的胜利显得更重要。

52.向上捅破天，向下扎到根。

53.指点江山，激扬文字，就有了江山。

54.对于人才，要给予认可，财散人聚。

55.我们的艰苦奋斗是指思想上的，并非身体上，人人都应享受奋斗的快乐。

56.方向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力，而组织充满活力则和广大员工内在的活力高度相关。

57.面对错误的时，我们不要太黑白分明。

58.公司要在控制有效的基础上实现有序的民主，有效的内部发酵有利于公司健康成长。

59.干部是选拔制，不是培养制。

60.钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。

61.华为这个“二愣子”经历了一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。

62.集中火力，聚焦力量，砍掉枝节，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。

63.要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。

64.不懂战略退却的人，就不会战略进攻。

65.以考促训，通过考试筛选出优秀人员与老兵一起上战场考核。

66.极端困难的外部条件，会把我们逼项世界第一。

67.坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路，走内涵发展方式。

68.改变作战队列的排列方式，形成“弹头+战区支援+战略支援”的队形。

69.要保持战略耐心与定力，面对困难，要心有惊雷，面不改色。

70.困难从来都是更大胜利的前奏、挑战更是坚强队伍的磨刀石。

71.敢战方有前途，善战才能胜利。

72.集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序交接班机制来保证的。

73.堡垒因内部的平庸和腐化容易被攻破，也会因外部压力激发，而更加密度、巩固团结。

74.我们坚持进行以熵减为核心的组织改革，组织建设以作战为中心，以胜利为目标。

75.寂寞的英雄是伟大的英雄。

76.历史上从来没有过“和平崛起”，我们也要准备不可能和平崛起。

77.战场是最好的阅兵场。

78.改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力。

79.只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人都是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会失街亭。

80.祛除平庸的关键在于去除平庸的干部。

81.人类社会组织形式的发展，从来都是问题驱动的。

82.所有组织建设都要对准目标，多产粮食，增加土地肥力。

83.我们呼唤，每个地方都要产生像余承东这样的“疯子”。

84.领导就是建立规则和平衡机制。

85.高层干部不要怕权力丢失，多“仰望星空”。

86.要对世界有充分的理解，必须站在西方的观念上理解西方。

87.文明发展的历史能帮我们找到解决世界问题的钥匙。

88.存量改造永远是最重大的机会，但只有突破了才有改造存量的可能性。

89.过去公司的人才结构是“金字塔”，将来应该呈“倒三角形”。

90.领先者，可以只顾自己；领导者，就要顾及他人。

91.公共关系可以自黑，不可以自夸。

92.华为公司为什么能做到上、下总体一致，其实就是立法权大于行政权。

93.华为公司最大的浪费是知识和经验的浪费。

94.清晰战略突破点后，要敢于“范弗里特弹药量”。

95.未来战略一定是多路径、多梯次的持续创新。

96.越难的环境，成长起约有能耐的人。

97.未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂。复杂留给自己，方便留给别人。

98.失败的人都是理想太大，平台太小。

99.其实骂我们最厉害的人就是我们的老师。

100.踏踏实实努力奋斗，，是金子迟早都会闪光的。

华为凭借成熟的人力体系激活人才、赋能组织，是企业管理标杆。

8月中旬我们蒋组织走进华为，学习其以奋斗者为本的理念，依托科学绩效、激励与成长机制，盘活人才活力、夯实团队根基，助力企业长效发展。

8月下旬走进华为公司考察游学 | 对标华为人力资源管理实践公开课