从人事调整到能力重构：宏盟媒体中国的新一轮组织升级意味着什么？

当越来越多用户开始通过AI获取信息，广告产业新的流量入口也正在形成。

近日，中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华表示，广告行业始终遵循一个基本规律——流量和用户在哪里，广告就会向哪里发展。随着生成式AI快速普及，广告行业正在向AI生态延伸。在张国华看来，这并不是AI广告取代互联网广告，而是AI正在持续为互联网广告赋能。从创意生产、内容制作到智能投放、效果优化，越来越多互联网广告已经开始融入AI技术；与此同时，随着用户使用AI产品和服务的频率不断提升，广告行业也正在积极探索新的流量入口和应用场景，行业的生产方式、服务模式和商业逻辑都在持续演进。

如果说，AI正在重新定义广告产业，那么广告公司的组织方式，也正在随之发生改变。

继完成对盟博广告（IPG Mediabrands）的并购整合、品迪媒体中国（PHD China ）首席执行官张欣（Cynthia Zhang) 以及宏盟媒体中国首席增长官郝苗苗（Agelica Hao）等一些列重要岗位的擢升和任命后，近日，宏盟媒体中国又宣布一系列重要管理层任命：穆佳捷（Maggie Mu）出任浩腾媒体中国（OMD China）首席执行官；梁婷婷（Laura Liang）担任浩腾媒体中国首席运营官；杨虹（Jackie Yang）担任极致传媒中国（Initiative China）董事总经理；叶忠鸣（Atlas Ye）出任宏盟媒体中国效果营销负责人和首席数字官。

从表面来看，这是一次管理层调整；但放在AI全面融入营销产业、广告行业迈向能力竞争的新阶段来看，它更像是一场围绕未来增长能力展开的组织重构。 此前，宏盟媒体中国首席执行官赵延龙在接受采访时提出：“未来广告行业将从'增长红利'走向'能力红利'。”如今，这一判断，正在宏盟媒体中国自身的组织架构中得到印证。

AI重塑广告业，组织能力成为新的竞争焦点

过去二十多年，中国广告行业的发展伴随着互联网流量的高速增长。无论是PC互联网、移动互联网，还是社交媒体、短视频、直播电商，每一次媒介形态变革，都为广告行业带来了新的增长空间。国际传播集团之间的竞争，也更多围绕客户规模、媒介采购能力和平台资源展开。

然而，当互联网用户规模趋于稳定、流量成本持续攀升、消费者触点日益碎片化之后，单纯依靠媒介规模已经难以形成持续竞争优势。

赵延龙提出：“广告产业正从服务业的一部分，转变为嵌入经济运行体系的基础性能力，它是产业发展、技术变革和经济转型的自然结果。”

从“传播工具”到“价值实现机制”：传统意义上，广告被视为“企业把产品信息传递给消费者”的工具。但在信息过载、注意力稀缺的时代，广告的核心功能已经从“传递信息”升级为”在海量供给中帮助消费者发现价值、建立信任、做出决策”。这是一个从“信息传递”到“价值实现”的跃升。

从“支持消费”到“参与经济循环”：在“双循环”格局下，广告不再只是帮助企业“卖产品”——它正在成为连接生产与消费、供给与需求的信息基础设施。广告通过降低信息不对称、提升匹配效率、构建品牌信任，直接参与了经济循环的每一个环节。

也因此行业竞争开始进入新的阶段，AI正在重塑创意生产流程，数据成为新的生产要素，营销决策越来越依赖算法与模型，品牌增长越来越强调长期资产建设。

广告公司的竞争力，也开始从媒介资源和传播执行，转向数据、技术、内容、运营以及组织协同等系统能力。决定未来竞争优势的，不再是谁拥有更多流量，而是谁能够持续创造增长。

决定这种能力，并非来自单一业务板块，而来自组织体系本身。因此，组织能力正在成为国际传播集团新的竞争壁垒。

放在这一全球背景下，宏盟媒体中国此次管理层调整，并不是一次简单的人事优化，而是在全球传播集团共同迈向AI时代、重构增长能力的大趋势下，对中国市场组织体系的一次主动升级。

四项任命，构建四项增长能力

如果仔细观察此次四位管理者的职责，不难发现，其对应的并非传统代理公司的职能划分，而是未来营销组织最核心的四项能力。

首先，是AI驱动的增长能力。出任浩腾媒体中国CEO的穆佳捷拥有横跨品牌营销、媒体传播、互联网平台及数字化转型领域的复合型管理经验，曾在亚马逊负责消费者生命周期增长、自动化运营及AI营销实践，深度参与和推进AI技术在营销场景中的应用与落地，并先后任职于奥美、Uber、德高广告等企业，相比传统意义上的媒介负责人，她兼具品牌思维、增长战略、平台视角与数据驱动能力。这意味着，浩腾媒体未来的发展重点，不再局限于媒介代理，而是更加聚焦品牌增长体系建设，通过AI、数据与消费者运营能力，为客户创造更具持续性的增长价值。

穆佳捷（Maggie Mu），浩腾媒体中国首席执行官

其次，是运营协同能力。随着AI越来越多进入营销生产流程，代理公司的竞争已经不仅是策略与创意，更是组织效率。梁婷婷担任浩腾媒体中国首席运营官，其职责聚焦运营体系、跨部门协同和能力整合。运营部门的重要性正在发生变化——它不再只是后台支持，而成为AI能力落地、数据资产管理和跨团队协作的重要保障。未来代理公司的运营效率，将直接影响营销效率。

梁婷婷（Laura Liang），浩腾媒体中国首席运营官

第三，是客户增长经营能力。杨虹担任极致传媒中国董事总经理，其长期拥有大型客户管理和复杂业务整合经验，此次任命她全权负责极致传媒中国的管理和运营。近年来，越来越多广告主对代理公司的需求已经发生变化，客户需要的不只是完成媒介执行，而是帮助企业寻找新的增长机会、提升经营效率、构建长期竞争优势。

杨虹（Jackie Yang），极致传媒董事总经理

第四，是效果营销产品化能力。作为宏盟媒体中国效果营销负责人及首席数字官，叶忠鸣负责宏盟媒体中国效果营销体系建设，整合搜索、程序化、AI、数据等能力。效果营销曾经只是数字营销中的一个业务板块，而今天，它已经成为整个增长体系的重要引擎。未来，效果营销将更加产品化、平台化、体系化，而不是简单依赖媒体投放。

叶忠鸣（Atlas Ye），宏盟媒体中国效果营销负责人、数字首席官

从四项任命可以看到，宏盟媒体中国并没有围绕传统媒介业务进行组织调整，而是在AI、增长、运营、效果四个方向完成能力布局。这也意味着，未来代理公司的组织逻辑正在发生改变。

从媒介代理走向增长组织

传统代理公司的组织结构，通常围绕客户、策略、媒介、创意、采购等部门展开。而如今，越来越多国际集团开始围绕AI、数据科学、商业增长、效果营销、运营管理等能力重新组织资源。组织结构背后，反映的是价值创造方式的改变。

过去，代理公司的价值来自媒介资源整合，如今，价值更多来自与客户“共建增长体系”。

赵延龙表示，宏盟媒体中国的能力体系构建核心逻辑是：以“增长”为核心，而非单一媒介服务。因此，宏盟媒体中国此次组织调整，本质上体现的是三个层面的升级。

首先，从媒介组织升级为增长组织。广告公司不再只是负责媒体传播，而是围绕品牌增长目标整合数据、内容、技术、渠道和商业运营能力，帮助客户建立长期增长体系。

其次，从部门协同升级为能力协同。AI时代的营销已经不再允许各部门各自为战，而需要策略、创意、数据、技术、运营形成统一协同。

再次，从服务交付升级为长期增长伙伴。在此次管理层任命中，宏盟媒体中国反复强调“长期增长伙伴”这一定位，要与客户一起定义增长目标、设计增长路径、衡量增长效果。这一理念也正是宏盟媒体中国近年来持续推进的Designed for Growth 战略核心——围绕品牌长期商业增长，构建覆盖品牌战略、消费者洞察、媒介投资、数据科学、AI应用、效果营销和运营管理的全链路增长体系。

如今，这一理念已经开始落实到组织架构之中。

结语

广告产业的发展，从来都不是一条单纯的技术演进路径，而是媒介、商业与组织不断重构的过程。

当AI成为新的生产工具，数据成为新的生产要素，增长成为新的组织目标，广告公司的竞争，也正在从资源竞争迈向能力竞争，从单点优势迈向系统优势。

宏盟媒体中国此次组织升级，表面上是一轮管理层任命，背后折射出的却是整个国际传播集团正在经历的一场能力重构——未来，比拼的不再是谁拥有更多媒介资源，而是谁能够率先完成组织升级，建立起适应AI时代的增长体系。

正如张国华所说，广告始终跟随流量和用户迁移。当新的流量入口正在形成，新的产业基础能力也随之建立。对于国际传播集团而言，这不仅意味着一次业务升级，更意味着组织逻辑、人才结构和增长模式的全面重塑。

从这个意义上看，宏盟媒体中国此次组织调整，更像是全球广告产业迈向 AI时代的一次前瞻性布局。而真正的变化，或许才刚刚开始。