北京
2026年是“十五五”开局之年，也是新华保险成立30周年。在今年3月份举行的2025年度业绩发布会上，新华保险董事长杨玉成指出，要把新华保险的优势发挥到极致，一步一个脚印，把规划图变成雄伟壮丽的实景，再创新华保险下一个辉煌的30年。此外，杨玉成还提出坚持改革创新，坚决把体系化、专业化、市场化的改革进行到底，其中有一项便是组织和人才创新，由此不难看出，其对于人才发展的高度关注。
7月17日，新华保险在北京举行“三十年点亮三十城”全国人才计划发布会。第一站北京以“ALL IN新华”为主题，正式点亮公司人才战略版图的第一城。
新华保险总裁龚兴峰强调，该人才计划是新华保险从“三重顺应”的维度出发，即顺应行业“十五五”发展大势、顺应公司发展积淀30年初心、顺应队伍转型升级需求做出的系统性长期战略布局。公司践行“以客户为中心、以队伍为根本”的战略主线，围绕队伍成长全方位布局资源，以“事业经营者、家庭风险规划师、财富传承管理者、民生服务创业者”为目标定位，为保险从业人才的职业进阶提供清晰路径，拓展成长空间，培育“保险企业家”职业发展的长期价值，最终实现公司与业务伙伴的双向ALL IN，打造彼此成就的事业共同体。
据了解，新华保险始终注重通过高质量人才队伍建设推动公司高质量发展。凭借“三十年点亮三十城”全国人才计划，该公司持续完善全域赋能支撑体系，坚持以“保险+服务+投资+科技”四大赋能体系协同布局，围绕一线展业与队伍成长的全流程需求，打造覆盖产品、服务、投资、科技的全闭环保障，为队伍的发展筑牢坚实底盘。
中保新知注意到，2024年7月，新华保险发布了“XIN一代”计划队伍建设项目。作为全局性、系统化、跨越式，从理念到实践的革新和焕新举措，“XIN一代”计划通过“五个升级”推动营销队伍变革——升级制度体系引领队伍，升级服务体系助推队伍，升级培训体系培育队伍，升级资源体系支持队伍，升级管理平台厚植队伍。该计划以“万人IDA寿险公司”为奋斗目标。2024年是1.0版本的固本强基年，是标准统一与分阶试行；2025年是2.0版本的提质增效年，是标准引领与全面铺开；2026年是3.0版本的行稳致远年，是标准升级与向上突破。
当下，恰逢“XIN一代”计划推出两周年。两年来，新华保险持续推动队伍向专业化、职业化、长期化转型，实现从单一销售向WLP（全生命周期规划师）的队伍定位转变，在队伍结构、培育体系、成长路径与发展质效四方面实现稳步升级。
首先，在队伍结构优化上，新华保险面向各类优秀人才，通过育英工程、龙腾凤舞、WLP创业计划与卓越人才计划四大支持举措持续推进优增优育。2024年至2026年，新华保险优增人力持续增长，年平均增速超过70%，人才素质与年龄结构显著改善，人才质量与行业高质量发展要求的匹配度持续提升。
其次，在培育体系搭建上，新华保险以WLP培养体系构建全周期、分层级、全覆盖的人才成长路径。体系搭建两年来，已有超1.3万人次获得WLP课程认证，覆盖新人入职、绩优进阶、团队管理的全职业周期。体系同时配套全智能化训练系统与场景赛道培训，系统化打造符合时代要求的复合型保险人才。
再次，在成长路径建设上，新华保险依托坚实的基本法政策，为入职新人、中坚伙伴、团队管理者等不同人群，分层分类提供成熟、稳定、可持续的制度保障；同时打破单一固化的成长模式，为专业服务、团队发展、高客经营、自媒体IP等不同赛道的人才提供定制化成长环境与专属赋能，真正实现不同赛道、不同阶段、不同层级，人人有制度托底、人人有规则护航、人人有长期未来。
最后，在发展质效上，依托全平台协同支撑，一线队伍业务能力持续增强。2026年上半年，新华保险营销渠道绩优人力同比增长16%，人均产能同比增长24%，队伍产能与收入稳步增长，绩优群体规模持续扩大，职业获得感与事业归属感显著增强。
如今，三十而立的新华保险，如何进一步整合内外部优质资源，构建全方位、全覆盖、全场景的保险服务生态圈，值得期待。
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