为什么你的领导水平那么差？

不知道你有没有过这种疑惑：明明有些领导水平看着不咋地，那到底是怎么升上去的呢？

不过只要在职场摸爬滚打久了，慢慢也就见怪不怪了。反倒会发现不少看着不怎么精明的人，不仅混得顺风顺水，甚至还混得风生水起。

从我毕业到现在，我对这事的看法大概变了三回：

最开始刚入社会，觉得身居高位的人个个都厉害得不行，自己这辈子都赶不上。

后来工作几年有点阅历了，又觉得这帮人里大半都是踩了好运的草包，这位置换个人甚至换条狗都能干。

再到后来才慢慢想明白，他们其实更像是反过来的 “长板理论”，就某一块能力特别突出，剩下的地方也就普普通通，甚至还不如普通人。

当然了，能爬到高位的人，多少还是比普通人有点心眼的。你想想，现在网上各种谣言满天飞，好些装得道貌岸然的老骗子招摇撞骗多少年，照样有一堆人追着信，就知道大部分人的认知水平真的没多高。

但话说回来，这些上位者也没厉害到遥不可及的地步。现实里反而有不少能力比他们强得多的人，拼尽全力也爬不上去。

总的来说，能混上去的人基本分三类：靠资源的、靠哄领导开心的、靠管底下人的。

第一类资源型，最好理解。对企业来说，命根子就是订单。产能不够可以扩，人手不够可以临时招，真要是订单爆了，哪怕找同行调货都能顶一阵。最怕的就是没订单，那公司说倒就倒。

所以很多公司都愿意养着一堆 “二代”，待遇给得足足的，核心就是冲着人家手里的资源，能拉来业务。卢麒元就一直吐槽有些金融机构，招了一堆有背景的二代，专门靠人家的关系往自家搂资源。还有不少大公司的客户经理，也是高薪挖来的背景硬、路子广的人。普通客户经理维护客户得陪着小心说好话，这类资源型的反过来，客户反倒得让着他们三分。

可能有人会问：既然手里资源这么多，为啥还要上班？自己单干吃资源不行吗？

这话题有点敏感，就不多说了，只讲一句：资源变现不是直接就能换成钱的，得有个渠道。你得找个平台上班，把手里的资源通过公司的名头变现，公司再按比例分给你，这钱拿得才稳当。

第二类是向上管理型，说白了就是能把领导哄舒服，成领导的心腹。举个例子就懂了：乾隆写诗水平其实不咋样，一辈子愣是写了四万多首打油诗，能坚持这么久，跟他身边一帮会拍马屁的人天天捧着分不开关系。

你想想，你要是在朋友圈发句 “我这一生如履薄冰，我能走到对岸吗？”，结果朋友都调侃你，从此喊你 “薄冰哥”，你估计这辈子都不想再发朋友圈了。

但要是身边人都夸你写得有水平，不光夸，还能头头是道地说哪句写得有新意，看出了你的胸襟和远见，那你心态肯定不一样。往后不仅会接着写，写完还愿意找这帮人聊聊，越写越起劲，这种持续的正向反馈，根本停不下来。

你觉得这手段太低级？还真不是。有句话说得好：那些说自己不吃奉承这一套的人，大概率是从没被人认认真真、恰到好处地恭维过。时间久了，自然就形成了小圈子。说真的，权力的小圈子是怎么来的，有时候比大家想的要随意得多。

而且现实里领导做事，不像咱们做题那样，每个问题都有标准答案。大多时候是先定个方向往前冲，边走边收集信息，根据情况随时调整，最后一般也能做出结果。

很多时候最危险的反而是，领导砸了大量资源进去，中途开始自我怀疑，撑不到最后就放弃了。所以说再厉害的领导，身边也得有几个会来事的人给他做心理按摩，帮他稳住心态。

这类人还有个关键作用：当团队里的 “恶人”。领导不方便说的难听话，他去说；领导不方便做的得罪人的事，他去做。真出了问题，领导还能当众骂他两句撇清关系。但双方心里都门儿清：好人领导来当，功劳领导来拿，脏活累活得罪人的事，全由这个 “坏人” 来扛。

所以每个公司基本都有这么一号人：人人都烦他，领导甚至公开场合也批评他，但他就是混得比谁都好。这种人，基本就是典型的向上管理高手。

这类人还有个诀窍：尽量别亲自干实事。毕竟本事都点在 “跟领导处关系” 上了，真要是上手干活，很容易露怯，暴露自己能力不行。

你可能会问：都这么玩，公司不会越来越垮吗？这得分情况。一般来说，少数几个人影响不了公司的根本。企业在上升期的时候，怎么折腾都顺风顺水。

但组织其实跟人一样，时间久了会攒下一堆 “废料”，慢慢走向衰败。最典型的就是某大，前几年全网都吹他们管理层多厉害，这两年爆出来管理层烂得一塌糊涂，全是些溜须拍马、不干正事的人。

还是同一批人，顺的时候能造奇迹，衰的时候能挖大坑。任何组织发展到一定阶段，要么是以前的路子不适合新时代了，要么是内部攒的 “垃圾” 太多了，慢慢就开始走下坡路。

再来说说第三类，向下管理型。不知道你有没有同感：很多公司里，大家最反感的往往不是那些 “二代” 领导，反而是某些出身普通、拼上来的管理者。

道理其实很简单：二代们本来就有资源兜底，不怕犯错，对未来也没那么焦虑，自然就不会死命折腾下属。再加之家境本来就好，有好处也不会全往自己兜里揣，多多少少愿意分给底下人一点。

反过来，那些出身普通、好不容易爬到这个位置的人，对风险特别敏感，生怕一步走错就掉下去，前功尽弃。他们会把手头那点权力用到极致，对下属格外苛刻，上面压下来的压力，到他们这儿能加倍甩给基层。

当然现实没这么绝对，我也见过家境很好但对下属特别苛刻的，也见过出身普通但勤勤恳恳、啥事都自己扛的。但整体来说，没什么退路的人，做事往往更狠、更激进。

站在公司的角度，反而更喜欢招这种没背景的 “铁血管理者”，帮着使劲压榨基层。毕竟对企业来说，员工和公司的诉求有重合的地方，比如都希望员工能成长、多干活、多赚钱。

但也有很多地方是完全冲突的。比如公司很清楚，员工大多只是过客，干几年就走，所以肯定要趁人在的时候榨干价值。员工干久了没上升空间，工作只剩枯燥重复，但公司就希望你能忍着这份枯燥一直干下去。这就需要基层管理者在中间使劲施压，说白了就是英文里说的 “Push”。

通常来说，每个公司的管理层都会把这几类人配齐：给领导做心理建设、帮领导干脏活的马屁精；专门盯着底下人干活的监工；还有最重要的，带着资源给公司输血的 “资源大佬”。

咱们普通人平时接触最多的，就是中间这些监工。不同公司叫法不一样，有的叫 PL、PM，有的叫总监、项目经理。甚至可以说，一个公司里真正管事、扛事的 “精华”，基本都在这个层级。

再往上的高层，普通人就很少接触到了。真了解了你会发现，里面确实有厉害角色，但大多符合 “二八定律”—— 八成的人都挺离谱，很多人能爬上去真的是靠运气，不是靠实力。

这也是为什么很多大公司的早期元老最后都成了高管。这些人的整体能力，往往还不如公司做大后招进来的新人。要是让这些高管晚个几年去面试，可能连简历关都过不了。但架不住人家入职早，离权力核心近，又赶上了行业风口，再加上会往上处关系、往下管团队，自然就占住了位置。

这个道理往大了说也一样：现在很多 00 后觉得职场上升特别难，不是他们能力不行，恰恰相反，他们比前几代人优秀多了，只是踏入社会的时机没那么好。

有位前辈说过，绝大多数行业本质都是 “民工行业”，哪怕看着再光鲜亮丽，其实也没多少高深的技术含量。无非是有人赶上了风口搭上了顺风车，其他人没赶上而已。

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