冉莹颖最大的错误，不是太强势，而是认错了自己的职业！

01

很多人最近都在讨论邹市明和冉莹颖的故事

这几年网上对这对夫妻的评价，几乎是一边倒的。

《姐姐当家2》播出后，热搜上是"分房三年""孩子发烧他在打游戏""三次去民政局没离成"

剪辑给出的邹市明，是一个颓废、逃避、提供不了情绪价值的中年男人。

冉莹颖那边，是每天直播到凌晨、卖房还债、扛起整个家的坚强妻子。

这个叙事看着好像顺理成章，可它悄悄回避了一个问题。

这两个亿到底是怎么亏的，当初拍板的人，到底是谁？

这件事其实有一份不靠综艺剪辑、不靠谁在镜头前更能演的证据——工商登记。

只要看工商登记信息就能清楚地看清楚，究竟是谁在做决定。

邹市明夫妇的核心商业主体，上海邹轩体育文化推广有限公司，大股东、法定代表人、执行董事兼总经理，登记的都是冉莹颖。

而且名下二十多家关联公司，她大多担任实际控制人或高级管理人员。

也就是说关于这对夫妻创业的所有事情，签字权和决策权握在她手里。

这意味着"当初劝了也没用"这种说法，在公司治理这个层面上根本立不住。

真正握有一票否决权、握有公章的人，是她不是邹市明。

至于邹市明，他犯得最大的错误就是过于相信冉莹颖了。

当然不只是邹，冉莹颖也过于相信自己了。

准确一点说，他们两个都是高估了她的商业能力，把一个经纪人错估成了一个职业经理。

02

要理解这中间发生了什么，得把时间线拉回2011年。

这一年冉莹颖辞去央视的工作，开始全面接管邹市明的生活和商业经纪。

从这里开始往后到2017年，是这对夫妻公认最风光的六年。

邹市明转战职业拳坛拿到金腰带，一家人上《爸爸去哪儿》，国民好感度拉满。

如果时间停留在2017年之前，冉莹颖几乎可以称得上是国内最成功的经纪人之一。

接广告、接代言、上综艺，邹市明的商业价值一路飙升。

这几年，她做得确实漂亮。

但问题在于这段时间冉莹颖做的事情究竟是什么？

是商业经营吗？并不是，准确来说明星经纪人这个位置。

经营和经纪这两个词，只差两个字，能力要求却隔着十万八千里。

明星经纪人最重要的工作是什么？

一句话，就是把已经存在的IP卖出更高的价格。

明星本身就是已经成型的产品，经纪人负责包装、谈判、曝光、商务合作。

就像一个房产中介，房子不是他盖的，他负责把房子卖个好价钱。

冉莹颖过去做的，其实就是这件事。

邹市明就是那个房子，她只是把房子卖得越来越贵。

这份工作需要的是资源人脉、镜头感、议价能力，她做得确实不错。

03

真正的问题是2018年以后邹市明退役了。

这个时候，商业逻辑就彻底变了。

以前是拳王负责打比赛，冉莹颖负责谈广告商业变现。

现在已经没有新的拳王IP了，邹市明的热度注定会逐步降低，他们要开始自己创业了。

开拳馆、办赛事、做餐饮、做服装、投资体育产业。

这对夫妻一口气注册了几十家公司，看似风风火火但是祸根其实也已经种下。

一个从来没有进行过商业管理的人突然要管几十家公司，这件事可能吗？

从明星经纪人运营跳到了企业经营，这中间差距大了去了。

一个优秀的销售，不一定能做好一家企业CEO。

一个优秀的球员，更不一定能做好俱乐部老板。

因为后者面对的是另外一套能力。

现金流、成本控制、资产负债、组织管理、商业模式等等。

这些东西，和接综艺谈代言那一套根本不是一回事。

明星经纪人管理的是流量，职业经理人管理的是资产。

一个靠曝光赚钱，一个靠利润赚钱。

这完全不是同一个游戏。

04

很多创业失败的人其实都犯过同样的错误。

就是把过去成功的原因，误以为是自己的能力，似乎自己总能一直赢。

然而如果细看就会发现，冉莹颖过去几年为什么成功？

因为邹市明一直在赢。

只要邹市明赢，世界冠军这个IP就是在升值。

广告自然越来越多、综艺自然越来越多、人缘也会越来越好。

很多商业上的成功，其实都是拳台上的成功带来的。

这是不需要经营、也不需要付出任何成本的，换谁来其实都能做得好。

时间长了，人很容易产生一种错觉，似乎这一切都是靠着自己经营来的。

于是当邹市明退役之后，冉莹颖开始相信这些都是自己的能力要开始创业了。

05

然而真正的商业世界，终究比娱乐圈残酷得多。

所以我一直觉得，邹市明最大的遗憾，不是投资失败。

而是没有意识到专业的人应该干专业的事。

职业拳击，他是世界冠军。

商业运营，他应该交给专业团队。

很多世界级运动员都是这么做的。

自己负责比赛，经纪公司负责商务，基金负责资产配置，职业经理人负责公司经营，律师负责风险，会计负责税务。

每个人干自己擅长的事情，而不是让家人去包办一切。

夫妻可以共同生活，但不一定适合共同经营一个商业帝国。

信任从来不等于能力。