“5个亿 + 3800万”：中国银行打造股贷协同“陕西样本”

开栏语：

“学习典型案例，赋能科技自强”。

日前，中共陕西省委金融委员会办公室等10部门印发《关于深化科技金融服务“五项机制”改革的行动方案》的通知，旨在加快推进科技金融服务“五项机制”改革走深走实。

在此前的“2026陕西科技金融发展大会”上，省委金融办会同省级有关部门发布了《陕西省科技金融“五项机制”改革典型案例》，其中在产品创新方面，来自银行、保险、创投、担保等多个领域的20个典型案例入选，全面展现了陕西科技金融“五项机制”改革创新经验和典型做法。

为了进一步展示“五项机制改革”成果，推进科技金融发展，“西安金融棒棒糖”特开设“学习典型案例，赋能科技自强”专栏，陆续对“五项机制”改革典型案例进行展示，我们期待的是更为广泛的“第二例”效应。

近5个亿的信贷支持，3800万元的股权投资，二者的结合会产生怎样的化学反应？

中行陕西省分行5年“陪跑”唐晶量子给出了答案，那就是“陕西科技金融五项机制改革”的典型案例，而透过这个“陕西样本”，我们也得以深度透视科技金融项下，投行与银行的股贷协同创新路径。

值得一提的是，陕西社保科创股权投资基金，这支由陕西省、全国社会保障基金理事会和中国银行共同组建的“服务国家发展的市场化基金”日前在西安正式签约，为股贷协同提供了更为扎实的支撑。

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协同缘起：从500万元开始的五年“陪伴”

2021年，西安唐晶量子科技有限公司还只是一家起步不久的初创企业，由西安光机所孵化，聚焦于量子芯片，致力于开创国内半导体激光器外延片产业化。

彼时，中行陕西省分行的客户经理主动上门对接，以普惠金融的形式给予了500万元流动资金贷款。“我们内部讲的叫‘陪伴式’发展，就一直跟着客户的需求。”中行陕西省分行科技金融中心的张宇航这样描述这段银企关系的起点。

正是这500万元的“启动资金”，让唐晶量子在研发关键期稳住了阵脚。

此后，中行陕西省分行一直紧跟企业的发展节奏。2022年初，唐晶量子的VCSEL外延片研发正值突破关键时期，需要大量周转资金。中行陕西省分行在深入摸排企业经营状况、核心诉求与资金缺口后，迅速定制了一揽子综合金融服务方案——从2022年到2025年，累计为唐晶量子批复了近5亿元的综合融资。

这笔近5亿元的融资方案呈现出清晰的“分层”结构：约3.6亿元专项用于固定资产投资，精准匹配企业成长期产能扩张的金融需求，具体投向新建量子芯片生产线等项目建设；约1亿元专项用于供应链融资服务，帮助企业打通上下游供应链环节。

然而，当企业走到一定的成长阶段，单纯的债权融资已无法满足其全部需求。2025年，中行陕西省分行引入集团内部的中银金融资产投资有限公司，通过其在陕设立的陕西中瀛扶摇壹号股权投资基金，为唐晶量子注入了3800万元股权融资。

至此，中行对唐晶量子的支持形成了清晰的“股贷两条线”：债权端累计近5亿元的综合融资，股权端3800万元的战略投资。两条线并行不悖、相互支撑，为唐晶量子从初创期走向成长期再到备战资本市场提供了全周期的金融护航。

“从起步到未来实现资本市场的腾飞，我们全程都是在陪伴企业成长，全生命周期、全产品谱系的一个支撑和服务。”张宇航的这句话，精准概括了这场“5个亿+3800万”股贷协同的本质。

而唐晶量子也没有辜负这份支持。从2021年的初创小微到如今资产超4亿元，成功实现半导体激光器外延片量产，成为西安光子产业链的重点企业。五年时间，一家科技企业“噌噌噌就起来了”。

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“操作密码”：“股”“贷”嶂壁如何击穿

而这套成熟的“股贷协同”模式，其背后则是“顶层设计”+“本土实践”的组合拳。

“顶层设计”：从“碎片化”到“一站式”。

2025年12月，中国银行在京发布《中银科创贯通式客户培育计划》。该计划的核心要义在于：通过构建接力式全栈基金体系与商投行一体化的协同机制，实现金融服务从“碎片化”向“一站式”的贯通、企业成长周期从“小”到“大”的贯通。

具体操作上，企业仅需和中国银行专职团队单一对接，中行将统一协调集团内外的股、贷、债等各类优质资源，实现金融服务无缝衔接，由熟悉客户的服务团队始终跟随，避免服务中断或重复准入。针对企业不同成长阶段，中行提前协商覆盖股权、贷款、投行等的一揽子金融服务方案，以3到5年为周期开展分阶段梯次培育。

“本土实践”：“十六条”显现三大特色。

在“顶层设计”之下，中行陕西省分行于2025年7月发布了《支持陕西省科技创新的十六条措施》。该措施突出全生命周期服务、全产品服务体系和一站式综合服务三大特色。

中行陕西省分行设立了科技金融中心及“一中心、两团队、两支行”专属组织体系，提升服务专业性。在考核机制上，对科技支行提出“含科量”要求——要求科技支行的科技企业客户占比提高到50%。

在具体协作中，中行陕西省分行也形成了一套独特的银行与投行对接机制。据张宇航介绍，银行团队一般每半个月就要与投行团队进行一次对接，主要做两件事：一是碰一下拟投储备和在流程中的项目清单；二是向基金端输送银行发掘的优质项目。

银行团队的提升也尤为必要，对此，中行陕西省分行会安排专班专岗人员赴头部机构进行至少一个月的现场研学，“要去跟着他们跑项目、做项目，去积累一些投行的思维”。这种让银行人员深入投资机构“沉浸式学习”的做法，正在从制度层面推动银行与投行“认知统一”。

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“陕西样本”：基金落地与本土深耕的相互成就

作为全省“科技金融五项机制改革”的典型案例，中行陕西省分行的“股贷协同”已经是一个不可多得的“陕西样本”。 这一成绩的取得并非偶然，背后是投行积极推动基金落地，与地方分行本土深耕的相互成就。

在陕的基金布局：三大AIC + 社保基金。

2025年6月，中银资产在陕设立的首支股权投资基金——陕西中瀛扶摇壹号股权投资基金成功取得营业执照，这是AIC股权投资扩大试点后全省首支完成工商注册的AIC基金。该基金规模4亿元。

此后，2025年12月，西安西投中瀛扶摇产业投资基金和陕西中赢兴盛科技创新协同发展基金分别成立，规模都是10个亿。前者引入了外埠资本——大湾区基金；后者引入了省属三号国企——陕西有色。

更为重磅的是，2026年6月，陕西社保科创股权投资基金在西安正式签约——这是全国第六只、西北首只社保科创基金，规模达100亿元，中银资产出资20%。

透过这一布局，不难发现，中行陕西省分行在投行端已经取得三个先发优势：

其一是“弹药足”，124亿元的基金规模，可以说“从没打过这么富裕的仗”，更为重要的是这些都是难得的“耐心资本”；

其二是“覆盖全”，三大AIC + 社保基金覆盖了“新一代信息技术、智能制造、精密制造、新材料、半导体、航空航天、高端装备、人工智能”等多个科技创新领域，而这也是陕西自身的优势领域；

其三是“联动广”，透过基金布局，中行陕西省分行也得以与代表地方财政资金的陕财投、西安财金、西投控股；代表本土产业资源的长安汇通、陕西有色；代表科技成果转化的光电子先导院、西科控股等建立更为广泛的联动。

在陕持续深耕：从“产品”到“生态”。

中行科技金融在陕的深耕并非一日之功。截至2026年6月末，中行陕西省分行科技贷款余额近1100亿元；服务科技型企业超4900户。

在产品体系上，该行已建立起层次分明、覆盖企业全生命周期的科技产品矩阵：面向创业团队提供企业家办公室综合服务；以“创业贷”扶持初创入库企业；通过“高企贷”“专精特新贷”“科创贷”“算力贷”服务各类科创中小主体；配套股权直投、上市金融服务对接资本市场。

更值得关注的是，该行正在从“做产品”转向“建生态”。2025年的陆家嘴金融论坛上，中行行长张辉就提出，建立系统化、全链条、集成式科技金融生态圈需满足四项基本条件：参与主体要完备、职责分工要清晰、产品体系要适配、配套机制要健全。这一设计在陕西得到了系统性的落地，中行陕西省分行正在联动政府机构、高校院所、创投机构、科创企业等，构建“中银科创生态伙伴计划”。

“5个亿 + 3800万”，中行陕西省分行用五年时间书写了一个科技企业“全生命周期”金融服务的故事。这个故事的价值，不仅在于“5个亿+3800万”这个数字本身，也不只在于一件“典型案例”，更在于它证明了——在陕西这片科创热土上，科技金融值得更多的双向奔赴。