吉林
CBA25-26赛季财务数据出炉，20支俱乐部里仅有广东、上海、辽宁三家账面盈利，剩余17支全部亏损。
十一冠王广东以8000万净利润断层领跑，总冠军上海净利润500万，辽宁仅100万。
广东能实现高额盈利，靠的是三十年积累的完整商业体系。全国庞大球迷群体撑起火爆主场，东莞篮球中心场均上座率超九成，门票、包厢、会员、周边收入稳定；
十一冠的品牌价值吸引大批商业赞助，场边广告、胸前冠名收益丰厚。
队内本土核心均出自自家青训，大幅压低薪资成本。媒体人坦言，本赛季广东止步八强，倘若打进总决赛，整体收入轻松突破2亿。
反观当年和广东争夺总决赛的江苏队，如今沦为联赛下游，下赛季还要为保级挣扎，球队商业价值差距一目了然。
三支盈利球队的模式根本无法复制：广东是长期品牌+全产业链运营；
上海靠总冠军短期票房、赞助红利增收，属于阶段性盈利；辽宁微薄利润依靠球员转会一次性变现，常规运营依旧承压。
绝大多数俱乐部深陷亏损，根源是联赛结构性失衡。
首先是成本刚性过高。本土顶薪、高薪外援、全国客场差旅、场馆租赁、多级青训梯队，一支球队一年基础运营成本七八千万起步，开销很难压缩。
中小城市球队收入渠道极度单一，仅靠联赛均分的版权分红，本地赞助稀缺，主场门票冷清，文创周边开发近乎空白，收入完全覆盖不了支出。
其次联赛商业化分配机制不完善，马太效应愈演愈烈。流量、赞助、票房资源全部向头部强队集中，中下游球队没有稳定创收渠道，只能依靠母公司持续输血维持运营，一旦投资方缩减投入，球队立刻面临资金危机。
同时国家队征调机制缺少配套补偿，俱乐部承担球员受伤、缺赛损失，相关商业收益却无法共享，进一步加重经营负担。
不少球迷心生疑问：大面积靠母公司输血、多数球队常年亏损的联赛，称得上真正职业化吗？
成熟职业联赛的核心标准，是俱乐部具备独立自我造血、可持续盈利的能力，而非依靠企业情怀烧钱。
如今CBA明显缺失这套底层逻辑：强弱商业资源差距悬殊、中小球队生存空间狭窄、收入成本机制失衡。
广东的盈利模式给联赛提供了范本，但想要整体走向成熟职业化，还需要优化商务分成、拓宽中小球队创收渠道、平衡各队运营成本，缩小强弱两极分化，让每一支俱乐部都拥有自主生存的底气。
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