宜人智科卷入宜信清退漩涡，唐宁再进至暗时刻

唐宁的艰难决定，时至今日，也没有给到投资者一个完美的交代。

今年5月22日，宜信宣布对旗下类固收产品启动“良性清退”，预计4至6周内公布具体清退方案。

一石激起千层浪，规模高达300亿的类固收产品停兑，引起了投资者的关注和担忧。

宜信的困境，同步也在把上市公司宜人智科拉进泥潭。

其股价一度跌至0.82美元，创造最近4年来的新低。

今年一季度，宜人智科净利润2.47亿元，同比大降49%。CFO冯玉宁因个人原因辞职。

2019年以来，宜人智科第五次更换CFO。六年五任，平均每位在岗14个月。

清退、换CFO，掌舵人唐宁，正被推向一个复杂的局面。

零违约神话破灭

2026年5月22日起，宜信暂停了类固收产品的本金及收益兑付。这些类固收产品曾以“15年零违约”的神话吸引了数十万高净值投资者。

此次清退涉及宜信旗下多个财富管理平台，包括宜人优选、投米、瑞承等，目前上述平台均已无法找到相关投资产品在售。

按照公告，平台预估4-6周出台完整兑付方案，然而，直到目前，已经过去快8个周，官方都没有公布兑付方案。

据财新，一份兑付方案在投资者微信群里流传。内容为：新客户不倒扣历史收益，中期客户只计算单笔产品，长期复投客户即便扣减，也设置了上限。

但是由于这并非官方公布版本，具体方案尚不清楚。

另有媒体称，不少宜信类固收产品投资人表示，自己所在的官方企业微信群突然被解散，而且事前没有任何通知。

宜信的“良性清退”正在变得扑朔迷离。

这次事件牵连了上市公司宜人智科。

6月30日，宜人智科股价单日下跌24%，创下最近两年来新低。

为此，宜人智科不得不发布公告回应称，“作为独立运营的上市公司主体，与其他业务板块分属独立的业务体系，运营管理完全隔离，彼此经营独立、互不影响”，并明确表示“未开展任何财富管理类相关业务”。

但实际上，这场风波，宜人智科很难独善其身。

最起码，股权关系发生了变化。

6月8日，宜人智科公告股权变动，控股股东CreditEase Holdings（开曼）完成股权重组。重组后，CEO唐宁通过该平台间接持有宜人智科的股权比例从约35.6%大幅增至约82%。

这意味着，宜人智科已经成为唐宁的“一言堂”。考虑到当前宜信财富的清退风波，“宜信系”整体偿债能力和流动性难免会引发担忧。虽然宜人智科强调业务隔离，但难以完全消除投资者对其与集团关联交易风险的疑虑。特别是唐宁对公司具备绝对话语权之后，这种疑虑更是加重。

实际上，过去几年来，宜人智科的财务与经营情况，一直十分动荡。

流水般的CFO

2019年3月，刘佳出任宜人智科（彼时称为“宜人金科”）联合首席财务官。

仅仅九个月后，宜人金科便宣布刘佳“因个人原因”辞职。接替刘佳的是，拥有汇丰银行14年工作经验的毕忠。

毕忠的任期同样短暂。2020年8月27日，宜人金科发布2020年第二季度财报，披露CFO毕忠辞任的消息，履职不足一年。

接替毕忠的是梅娜。2020年9月10日起，梅娜正式出任宜人金科CFO。梅娜于2015年加入宜信信贷事业部，算是公司内部培养的高管。她在这一职位上任职时间最长，直到2024年8月离开。

2024年8月，宜人智科（已由“宜人金科”更名）宣布梅娜因个人原因辞去CFO职位，任命冯玉宁为新任CFO。冯玉宁曾在高盛和瑞银担任财务总监。2025年6月30日，冯玉宁卸任，在任时间仅为10个月零10天。

此后迎来新任CFO许家淳，从履历来看，许家淳是一位典型的“投行型”CFO，擅长资本运作而非日常财务管理。这一任命或许暗示着唐宁对宜人智科的下一个期待，不是稳健经营，而是资本层面的“大动作”。但新任CFO能否坐稳这个位置，能坐多久，仍是未知数。

六年间更换五任CFO，平均每任在岗时间仅约14个月。而这几次CFO更迭的时间点，几乎都与公司业绩的重大波动同步。

2020年8月毕忠离任时，宜人金科正处于P2P行业大整顿的风口浪尖，2020年上半年净亏损2.12亿元，营收同比下降57.6%。

2024年8月梅娜离任时，公司二季度净利润同比下滑22.2%。

2025年6月冯玉宁离任时，宜信财富开始清退，宜人智科一季度净利润同比暴跌49%。

每一次业绩承压，都伴随着一位CFO的辞职。通常而言，CFO掌管公司的财务，是非常关键的职务，不太会出现频繁变动，但宜人智科却几乎一年一换。

这个现象背后，可能与更深层次的原因。

2022年，曾有媒体报道称，唐宁和配偶赵玫之间“分家”。

翻阅宜人智科历年财报，未出现相关信息，但披露口径确有一些微妙变化。

2018年，宜信系公司在对外的公告中，明确确认赵玫的配偶身份。

直到2024年，赵玫还持有宜信普惠1%的股权。

而2025年年报中，赵玫的名字消失。

今年6月8日，宜人智科股权变动公告中显示，唐宁与配偶的股权关联松散。

该公告披露，公司控股股东的股权结构发生重组。重组完成后，唐宁对宜人智科的间接持股比例从约35.6%增至约82%。截至公告文件出具之日，唐宁的配偶持有宜人智科220.59万股普通股，唐宁已声明不就其配偶所持普通股主张实益所有权。

根据《1934 年证券交易法》Rule 13d-5，夫妻因婚姻关系的天然紧密性（共同居住、财务混同），若无相反证据，SEC 及法院倾向于推定其构成为了共同持有或控制证券而行动的“团体”，从而合并计算持股。

换言之，赵玫名下的220万股，在监管层眼里会自动并入唐宁的总持股；唐宁若要减持或质押，这220万股也须一并计算并披露。

唐宁声明“不就其配偶所持普通股主张实益所有权”，相当于向SEC证明，虽然二人是夫妻，但就该笔财产而言，双方完全分开，唐宁无权干涉。

依据 Rule 13d-4，股东可声明放弃对配偶持股的实益所有权，但该声明‌非自动生效‌。SEC 审查关键在于是否存在“合同、安排或谅解”（明示或默示），若双方仍同居共财、账目不分，单方声明通常被视为形式规避而被否定 。

要推翻“团体”认定，唐宁必须提供证明‌无共同控制意图且财务完全隔离‌的客观证据。具备强制执行力的‌分居协议、财产分割协议、婚内财产约定或法院判决‌是核心证据，因其能从法理上终结“共同利益关系”的推定基础 。‌‌

唐宁做到这一步，说明他已在法律层面完成了财产分割，从而在法理上（和SEC的监管实务中）推翻了将二人视为“团体”的认定基础。

这可能也是“分家”传言的由来。

不管是否真的“分家”，从审计版本的年报能看出，创始人家族的商业关联发生了微妙变化。

而创始人层面的变动，往往会带来经营与人事上的波动，也往往会影响公司的运营战略，这可能是宜人智科频繁更换“财务大换血”的原因。

一边是宜信兑付危机爆发，一边是唐宁在法律上完成对宜人智科的股权集中、第5次更换CFO，并明确与配偶的持股各自独立。不免让投资人感受到担忧。

唐宁的转型之路

1974年，孟加拉国经济学家尤努斯进行了一场经济学试验，他创立小额贷款，专门给因贫穷而无法获得传统银行贷款的人提供贷款支持。

尤努斯也许没有想到，这套模式会在全球范围内引起如此巨大的波澜。

2006年，从微软辞职创业的顾少丰，深受格莱珉模式的启发。他将格莱珉模式引入，创立了中国最早的P2P平台——拍拍贷。由此将P2P的概念引入中国。

也是这一年，在华尔街工作两年、创立创投公司的唐宁跃跃欲试。

唐宁的早年就读于北京大学数学系，后赴美国南方大学攻读经济学。毕业后在华尔街DLJ投资银行，从事企业上市、发债及并购业务。2000年回国后，他担任亚信集团战略投资总监，随后创立华创资本从事早期风险投资。

正是这段横跨技术、金融与投资的经历，为他日后的创业埋下了伏笔。

2006年，唐宁在北京创办了宜信公司。彼时，他提出了一个在当时颇为超前的理念——“人人有信用，信用有价值”。

宜信最初是线下财富管理公司。悄然以P2P小额信用贷款服务中介机构的身份切入市场，很快便在中国100多个城市和20多个农村地区设立了分支机构。

2011年，P2P随着移动互联网成为热门概念，宜信拿出了一部分优质业务发展网贷平台。唐宁找到了准备回国的方以涵，“宜人贷”登上历史舞台，并迅速跻身网贷头部。

2015年12月18日，宜信旗下的网络P2P平台宜人贷在美国纽交所上市，成为纽交所中国互联网金融第一股。发行价定为每股10美元，融资额达7500万美元。

但很快监管对P2P收紧。2018年，随着监管部门对P2P行业全面清理整顿，曾经风光无限的网贷行业急转直下。作为行业标杆的宜人贷，也不得不“断臂求生”，关停了P2P业务，开始向助贷和财富管理转型。

2020年，P2P行业全面清退。宜人贷在这一年完成重组，剥离了P2P主体，将公司更名为“宜人金科”。2020年全年，宜人金科因重组带来的一次性处置亏损达6.558亿元。此后，公司又更名为“宜人智科”，试图以“AI驱动的数智化科技服务商”的新身份示人。

从“宜人贷”到“宜人金科”再到“宜人智科”，名称的每一次更换，都是一次对过去的切割和对未来的讨好。

但资本市场并不买账，截至6月29日，宜人金科股价报1.11美元，较2017年创下的历史高点53.08美元缩水97%。

这期间，唐宁进入了至暗时刻，一度被限高，多次成为被执行人。幸运的是，断尾真的实现了求生，宜人智科和唐宁都挺了过来。

转型的宜人智科，走上了“重资产”助贷模式——即公司自身承担贷款风险，而非仅仅作为信息中介。这一模式在行业普遍向“轻资本”助贷转型的背景下显得特立独行。2025年一季度，宜人智科的担保负债拨备由上年的0.67亿元猛增至4.11亿元，增幅达513%，成为侵蚀利润的最大成本项。

与此同时，唐宁也考虑到了长久发展。他试图拓展出其他业务，以补充P2P带来的空缺。

早在2011年，宜信就拿下保险代理牌照，成立宜信博诚保险代理。这项业务给了唐宁转型的抓手，2020年，唐宁进一步加码，宜人金科收购的全国性综合性保险经纪公司——合翔保险经纪，获得保险经纪资质。

2013年，宜人智科（宜人金科）获得基金销售资格。2019年6月，同香港券商Varengold Capital Securities签署最终收购协议，目标公司拥有香港Type1(证券交易)和Type2(期货合约交易)的券商牌照。

2023年，宜人智科（宜人金科）斥资2.05亿元收购重庆金通拿下融资担保牌照。

转型两年，宜人智科（宜人金科）将保险、基金代销、券商、财富管理等牌照揽入怀中。

看起来宜人智科走上正轨，其营收在2023年和2024年接连增长，规模已经达到巅峰期的一半。

但显然，一方面，当初宜人智科对P2P模式过度依赖，短期内靠保险、券商等业务，都很难补上窟窿。今年一季度，保险经纪服务营收8716万元，占营收比重只有9.52%。融资服务6615万，占比只有7.23%，多元业务的进展并不快。宜人智科仍然非常依赖传统助贷业务。

另一方面，宜信、宜人智科本质上都是一盘棋。唇亡齿寒，宜人财富的问题很可能会干扰宜人智科的品牌形象、乃至正常经营。现如今，宜信财富出现问题，对包括宜人智科在内的，整个集团的各个业务板块都会带来影响。

唐宁的棋局，正变得越来越难下。