青松股份即将“谢幕”！

“青松”所承载的化工印记，将被“诺斯贝尔”的美妆制造标签全面替代。

作者|树 懒

编辑|淮 钧

近日，福建青松股份有限公司（下称“青松股份”）宣布，拟将公司全称变更为“福建诺斯贝尔控股股份有限公司”，证券简称同步由“青松股份”变更为“诺斯贝尔”，证券代码“300132”保持不变。

图源/青松股份

这纸公告，标志着一家深耕林产化工二十余年的上市公司，历时七年的跨界战略转型正式收官；也意味着中国本土规模最大的化妆品ODM 企业，终于从上市公司体系内的核心子公司走向资本市场前台，以独立的产业身份参与全球美妆制造竞争。

要理解这场更名的分量，必须回到故事的起点。

成立于2001年的青松股份原是一家典型的资源型化工企业，主营合成樟脑、冰片等松节油深加工产品，曾是这个细分领域的全球龙头。2010年，青松股份正式登陆深交所创业板，在上市后近十年里，“青松”二字对应的始终是精细化工的产业属性，与化妆品赛道毫无关联。

转折发生在2019年。彼时，国内化妆品行业处于高速增长期，化妆品代工赛道景气度持续上行，而传统林产化工则面临产能过剩、价格波动、增长天花板明显的困境。

为寻求第二增长曲线，青松股份斥资24.3亿元收购诺斯贝尔90%股权，2020年再以4.3亿元拿下剩余10%股权，累计耗资28.6亿元实现全资控股，正式切入化妆品ODM赛道。

这起并购是当时A股美妆赛道的标志性事件，也拉开了其主业战略切换的序幕。

收购完成后，青松股份稳步推进业务整合与战略聚焦：一方面持续将资源、人才、管理体系向化妆品制造板块倾斜，另一方面有序剥离原有化工业务。2023年，公司完成松节油深加工业务相关子公司的股权转让，彻底退出林产化工赛道，诺斯贝尔成为公司唯一的核心经营主体。

公司治理层面也同步完成迭代。2021年7月，诺斯贝尔创始人范展华出任公司总裁；2026年，范展华正式就任青松股份董事长兼总裁；7月17日披露的董事会换届公告显示，范展华与林世达双双被提名为第六届董事会非独立董事候选人，管理权杖的交接已全面完成。

财务数据印证了这一转型的彻底性：2023年起，诺斯贝尔贡献的营收占公司总营收比例连续超过99%。2025年，公司总营收22.19亿元，同比增长14.41%，归母净利润1.53亿元，同比暴增180.21%；其中诺斯贝尔单体营收22.11亿元，占总营收的99.64%，净利润2.02亿元，同比增长134.23%。

2026年半年度业绩预告显示，公司业绩持续增长，实现营收约11.07亿元，同比增长约18.16%，净利润约5000万元～6100万元，同比增长约82.43%～122.57%。公告指出，业绩变动的主要原因源于国内化妆品行业整体消费呈稳步复苏态势，公司客户订单需求有所增长，带动公司营业收入同比增长。

图源/青松股份

显然，“青松股份”早已名不副实——公司的资产、营收、利润、核心团队均已全面美妆化，唯有证券简称仍保留着化工时代的历史印记。正如公告中所述，更名的核心目的是“消除公司名称与实际主营业务的偏差，使公司名称更加精准全面地体现当前的产业布局与业务实质”。

这场更名，本质上是对七年战略转型成果的最终确认，让资本市场与产业端的认知，与企业的真实业务结构完成对齐，也为下一阶段的发展扫清了品牌认知层面的障碍，其价值体现在三个维度。

在资本市场层面，更名将推动公司产业认知的全面修正。此前受“青松股份”的化工名称影响，市场对公司的产业定位存在认知错位，估值逻辑未能充分匹配美妆制造的产业属性。更名后，“诺斯贝尔”的证券简称将直接传递美妆制造的主业属性，推动公司估值逻辑从传统化工向“美妆消费+高端制造”切换，既有助于提升在大消费板块的市场关注度，降低投资者认知成本，也能让公司的产业价值得到更充分的市场定价。

图源/诺斯贝尔

在产业经营层面，更名实现了上市公司与经营主体的品牌协同。过去“青松股份”与“诺斯贝尔”名称割裂，在客户合作、行业传播、人才招聘等场景存在认知衔接成本。统一品牌后，上市公司平台与核心业务主体的品牌形象完全合一，既能强化在美妆代工领域的专业心智，也能借助上市公司的信用背书拓展高端订单与国际客户，放大品牌的产业影响力。

与此同时，新名称中的“控股”定位，为公司长期战略拓展预留了架构空间。参考国际代工巨头的发展路径，头部ODM企业往往沿产业链上下游延伸，向上布局原料研发与供应链整合，向下拓展品牌孵化、检测服务、合规咨询等增值业务。控股平台的架构，为公司未来开展产业投资、业务延伸、多板块布局提供了充足的想象空间。

放在行业周期视角下，更名也是头部企业把握行业整合机遇的关键动作。当前中国化妆品ODM行业正处于规范化升级阶段，监管体系持续完善推动行业合规成本提升，大量中小厂商加速出清，市场份额持续向具备规模、研发与合规优势的头部企业集中。此时完成品牌身份统一，既是行业地位的宣示，也能进一步强化头部认知，在行业洗牌期收割更多市场份额，巩固领先身位。

将目光投向更广阔的产业图景，青松股份的“更名换姓”恰如一面镜子，映照出中国化妆品代工业从规模制造走向价值创造的历史性转身。这一行业曾被打上粗浅的“来料加工”标签，但以诺斯贝尔为代表的头部企业，正用扎实的技术实力改写叙事。

作为全球四大化妆品ODM企业之一、国内规模最大的ODM企业之一，诺斯贝尔的面膜产能与出货量长期位居全球前列，日产能达650万片，年产规模超20亿片。其客户矩阵覆盖宝洁、资生堂、联合利华、珀莱雅、自然堂、上海家化等国内外头部品牌，产品远销40多个国家和地区。

图源/诺斯贝尔

研发实力是诺斯贝尔的核心护城河。其已构建生物技术、制剂技术及AI技术三大研发平台。2025年发布的“NBC植物细胞智能制造平台”，整合了GreenCall™植物愈伤细胞定向培养与PhytoExo®PLUS+植物愈伤细胞外泌体递送两大核心技术，依托超15000个储备配方及专业团队，为品牌提供全案服务。2026年，该平台将新增PhytoPDRN植物愈伤细胞PDRN萃取技术，持续赋能可持续美妆。

财报显示，2025年，诺斯贝尔研发费用7647万元，同比增长18.65%；报告期内，该公司拥有超180人的专业研发团队及147项专利，已构建起涵盖生物技术、制剂技术、AI技术的三大创新平台，在配方、原料及应用层面持续取得突破。

诺斯贝尔早已超越传统代工角色，它的新叙事，是成为品牌方的“研发外脑”与“创新引擎”，而不仅是产能后盾。

告别“青松”，迎接“诺斯贝尔”。这不仅仅是一家上市公司的证券简称变更，更是一份面向未来的战略宣言。它宣示了一段旧业务身份的圆满落幕，也揭示了中国化妆品供应链企业价值重估的广阔可能。

“青松”之名将沉淀为历史，而“诺斯贝尔”如何在资本与产业的沃土中扎得更深、伸展得更广，才是这场更名背后真正的长远命题。