董事长、行长两年内全辞职！1.8万亿重庆农商行怎么了？

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撰文|蜜妹

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图片来源|AI自动生成

最近重庆农商银行执行董事、行长隋军递交了书面辞职信。这距离该行7月20日披露亮眼半年业绩预告仅过去两天。

而且隋军辞去的不只是行长、执行董事，还有首席合规官，以及董事会风险管理委员会、消费者权益保护委员会主任委员的席位，联交所授权代表的身份，也都不再保留。辞任自7月22日起生效。

业绩巅峰时刻，掌舵人却突然离场。这是啥情况？

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在蜜姐看来，隋军的履历堪称一部重庆地方金融史。

1968年出生，经济学博士，从建行南充分行起步，2008年加入重庆农商行成为早期拓荒者，此后辗转重庆汽车金融、重庆银行。2023年4月以行长身份“空降”回归老东家。

江津支行行长、总行营业部总经理、总行副行长、董事会秘书，隋军几乎把重庆农商行银行的要害岗位轮了一遍。

中间他还出过系统，当过重庆汽车金融有限公司党委书记、董事长，也做过重庆银行党委委员、副行长。2023年3月，隋军回到渝农商行出任行长，7月获聘执行董事。

真正让隋军的履历在业内出名的，是那段“三职集于一身”的特殊时期。

2024年10月，重庆农商行原董事长谢文辉因工作调动辞任，隋军代为履行董事长职务。

2025年1月，时任董秘张培宗辞职，隋军又代行董秘职责。

一时间，董事长、行长、董秘三个上市银行最核心的职务，压在同一个人肩上。这种格局在A股上市银行里极为罕见。

它既是临危受命的担当，也无意间暴露了这家银行高层补位的节奏问题。

到了2026年1月，隋军又添了一顶帽子：首席合规官。

这顶帽子也戴得格外意味深长。因为就在一个月前的2025年12月，重庆农商行刚刚吃下一张870万元的监管罚单。

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暂时接下行长担子的刘小军和60后的隋军不同，他是70后，1976年12月生，研究生学历，经济学硕士，经济师。

公开信息显示，刘小军的背景比隋军更复合，他拥有国有大行、头部信托以及地方金融平台的跨体系管理经历。

2025年4月，重庆农商行董事会选举刘小军为董事长（彼时他已出任党委书记）；2026年1月8日，监管核准其董事、董事长任职资格。

图片来源｜百度百科（特此感谢！）

刘小军与隋军的搭档始于2025年。两人主导制定了渝农商行2025年至2027年的三年发展规划，并在2025年年中抛出了以“数字驱动、产业链动、场景圈动”为核心的三种新动能战略框架。

现在刘小军要把制定战略和执行战略两副担子一起扛。董事长代行行长，他既是棋盘旁的布局者，也是落子的那一只手。

在蜜姐印象里，这家总资产1.8万亿的银行“董事长”与“行长”两个角色之间的边界，被临时打破了不止一次。比如之前谢文辉辞任董事长，隋军代行；如今隋军辞任行长，刘小军代行。

在公司治理的教科书里，董事会本该代表股东监督经营层，而经营层由行长领导。如果一个人同时坐在两个位子上，监督与被监督的链条就出现了缺口，哪怕这只是过渡状态。

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另外蜜姐注意到一个细节。就在三个月前的4月15日，重庆农商行召开了2025年度业绩说明会。董事长刘小军带着副行长兼董秘谭彬等一众管理层亮相，作为行长的隋军彼时似乎没有出现在亮相名单中。

接着我们把视野再拉远一点，隋军的突然离场也不是没有先例。

如前面蜜姐提到的，就在2024年10月，董事长谢文辉因工作调动辞任。一家西部农商行龙头，在不到两年时间里，董事长、行长两个最高职务相继易人，频率似乎有点高。

这背后或许是重庆农商行不得不面对的下一阶段成长难题。

重庆农商行前身是1951年成立的重庆市农村信用社，2008年组建为统一法人农商行，2010年叩开港交所大门，2019年回归A股，成为全国首家A+H两地上市的农村商业银行。

从乡社到万亿帝国，它用七十余年走完了一条别人没走过的路，故事足够传奇。

但传奇的下一章不再是做大，而是做强。

截至2026年二季度末，重庆农商行的总资产约1.79万亿元。在此之下，真正的考题已经变了，变成了如何把网点广覆盖的规模优势，转化为非息收入占比提升的价值能力？如何在净息差不可逆收窄的趋势里，找到新的利润锚点？如何用一套真正运转的合规机制，替代对个别老将的依赖……

如此来看，无论是前面的谢文辉，还是如今的隋军，看似是一次次普通的人事交接，实则恐怕是这家万亿农商行在二次创业路口，规模与价值的深层博弈。

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