联想搭台子，世界杯看台取代乌镇饭局

文｜唐辰 2026年世界杯决赛看台合影 图源：网络

“乌镇饭局”的江湖味淡了。

2026年美加墨世界杯决赛开打前，一张13人的合影在中文互联网悄然刷屏。我发现一个细节，没有新闻通稿，也没有官方媒体跟进，这张几乎凑齐中国科技与实业圈半壁江山的照片，就很自然地从大洋彼岸传了回来。

杨元庆站在C位，身边是TCL李东生、美的方洪波、李宁品牌创始人李宁、百度李彦宏、网易丁磊、滴滴程维、联想高管刘军以及英特尔CEO陈立武、金沙江创投丁健等中外产业与资本代表，最右侧还有李彦宏夫人马东敏。

马云也在现场露面，只是没有参加合影，路人拍到他穿一件素白T恤，在普通看台区域和杨元庆谈笑风生。投资人段永平带着泡泡玛特王宁、AMD CEO苏姿丰、雅虎创始人杨致远也分散在球场各处。

这些企业大佬的集体亮相，也被称为“海外版乌镇饭局”、“商界世界杯峰会”。但它的意味，早已不同于那场江湖味十足的互联网盛宴了。

两张合影之间的变迁

乌镇世界互联网大会有过多次“顶级饭局”，2017年的影响或是最大。先是网易丁磊做东，攒了一个“网易局”，马化腾坐C位。另一边，刘强东、王兴另组“东兴局”，雷军、张一鸣、周鸿祎悉数到场。

两场饭局，杨元庆都在场，前一场，他只露出侧脸。后一场，少壮派张一鸣与他隔着沈南鹏而坐。唯独马云全程缺席。外界以吃瓜的心态调侃说，马老师被刻意孤立了。

2017年乌镇饭局“东兴会” 图源：网络

乌镇饭局也因带有强烈的本土江湖气、派系标签和八卦属性，天然适配中文互联网的传播语境，被普通老百姓津津乐道，带着一种经济上升时期的话题感。

当年的饭局，本质是存量竞争下的流量分配游戏：谁坐在主桌，谁挨着谁，谁没被邀请，都是行业地位的隐形标尺。它投射的是互联网黄金时代的行业格局，类似武侠小说里的江湖派系，饭局也以群分。

九年过去，乌镇饭局的核心人物多数未现身：马化腾在补AI的船，希望站上去并能坐下来；雷军深陷流量困局，但还要讲完“人-车-家”新故事；张一鸣许久不露面，但字节已成横跨内容和AI的新流量巨头；刘强东、王兴、周鸿祎各有各的战场，忙着救火、灭火，无暇赴约。

世界杯看台内外，纯互联网的光环在褪色，AI、硬科技、实体经济和全球化的分量在上涨。

以AI为例，合影里没有出现DeepSeek、月之暗面等AI新贵，但世界杯决赛地无法忽视它们的存在，甚至要承认它们的强悍。因为这些新生力量，正忙着在AI牌桌上“秀肌肉”，用模型、算力与硅谷争夺下一代生产力的底层基座。

以DeepSeek、Kimi K3所代表的中国AI范式，已经给硅谷和华尔街带来两次冲击，甚至让他们开始质疑硅谷数千亿美元投资AI是否能得到相应回报、美国AI领先优势是否被削弱。

不仅如此，球场内外，AI也像空气一样无处不在。记者、工作人员等使用的实时翻译耳机、裁判系统的毫秒级判罚、企业大佬手机里同步更新的赛场数据，背后都是同一套算力网络在运转。

表面上看，这场“看台聚会”没有人刻意组织，实则都少不了联想和杨元庆的身影。其在美国拥有深厚的业务根基和人脉网络。更关键的是，联想是国际足联顶级全球合作伙伴，也是FIFA国际足联首个官方技术合作伙伴。

美加墨世界杯是联想为展示自身AI能力而特意选择的秀场，其希望借助这个可视化场景，向观众展示一整套AI能力。

联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健表示，“包括FIFA AI Pro世界杯足球AI超级智能体、3D数字人可视化方案、裁判视角AI视频增强系统和横跨美加墨的智能指挥中心”。

其中，在裁判越位判罚上，联想提供VAR 3D数字人可视化方案，可以通过3D虚拟形象回放，辅助裁判作出判断，通过技术在一定程度上减少误判，但最终决策权仍然由裁判做出。

某种程度上，联想是本次世界杯的“半个东道主”，104场比赛，就是104个销售现场。无论是从联想集团的商业角度，还是杨元庆的私人社交网络来看，其都有极大的意愿搭台子，来促成众多大佬的线下集结。

其实，联想还组了一个赛博局，它发起了“世界杯预测人机大战”。包括马云手里的千问、李彦宏旗下的文心以及DeepSeek、Kimi、智谱等主流的13款AI应用都参与进来。

这个背景之下，世界杯看台聚会，就比乌镇饭局更加纯粹，也多了私人“非正式社交”的轻松。

我们也能从这13位大佬的合影中，看到一张完整的中企出海生态位地图：联想提供全球算力基础设施，TCL和美的撑起智能终端制造的底盘，李宁作为文化消费载体触达海外用户，百度和滴滴补齐AI与出行场景，英特尔与金沙江创投分别锚定芯片底座与资本纽带。

一个重要信号是，这场聚会还有苏姿丰、杨致远等国际科技领袖的出席。他们与中国企业家讨论AI落地、供应链韧性等话题。他们的在场，是全球产业界对中国商业力量的平等接纳，因为中国企业已经有能力参与定义下一代技术标准与产业规则。

这是“技术-制造-品牌-资本”四位一体的出海新范式。他们之间的联结超越了酒桌上的客套，更多的是在出海中打下来的“友谊”。

中企出海，告别“饭局秀”

如果说，乌镇饭局是中国企业江湖派系叙事的巅峰，如今是被推入历史。那么，世界杯决赛看台聚会，则意味着中企出海，告别饭局秀，进入了以全球竞争力为通用语言的成熟期。

这是打入海外的高端局，对手是另一套商业体系的巨头。它们不需要再在饭桌上论资排辈，而是要遵循全新的牌局规则。

我将其概括为：旧局分流量，新局筑生态；饭局争席位，牌桌建体系。

新牌局的规则残酷而公平，筛选出真正的全球化玩家。比如，联想出海二十多年，已经自适应出一套打法。

作为本次世界杯营销的核心操盘方，联想没有重复过往体育赞助的常规套路。它把“赞助商”身份藏了起来，将算力嵌进裁判判罚系统、球场数据大屏里。这种“看不见”的植入，反而让B端客户记住了它的技术底色。

世界杯看台的13人合影，更像是一场精心设计的非正式路演，无议程、无通稿，这种去仪式化的真实感，恰恰是全球化语境下高效的信任构建方式，也是比任何发布会都更精准的击中高净值人群。

此外，小组赛至半决赛期间，联想还组织了3场小型闭门交流，聚焦全球供应链韧性、AI+体育场景落地等产业圈热门议题。

但硬币的另一面是，这套打法对C端消费者几乎失效。例如，“AI观赛助手”小程序上线首周用户量突破80万，体验不差，可国内用户更习惯用短视频平台刷集锦；海外市场的短视频广告拍得克制体面，却在TikTok的娱乐洪流里掀不起水花。

这种“业内热、业外冷”的割裂感，是联想战略选择必然要付出的代价：当你决定把营销重心从大众心智转向产业圈层时，就注定要被普通C消费者冷落。

这也能解释，联想近年来的AI转型，为何在商业上“美化”了财报，但民间评价陷入两极。比如其政企AI解决方案落地见效，消费端却因缺乏感知，不少人质疑其转型成效。

很难说，联想没有努力，它希望成为一家像苹果一样的公司，但方向很大程度上会决定走向。

同样的取舍也发生在其他企业身上。泡泡玛特把美国市场当成头号增长引擎，2025年美国销售额接近70亿元，远超预期。其创始人在和段永平一起看球前，带队拜访苹果总部，送给了库克一个世界杯限定款LABUBU。作为泡泡玛特旗下的超级IP，LABUBU在世界杯开幕式亮相，也成为其在美国市场上的一次重磅营销。

与此同时，其在国内的IP热度却因过度聚焦海外而出现阶段性分流。CryBaby、星星人等，在国内都没办法扛起继LABUBU之后的顶流大旗。

部分品牌也出现了类似困扰：TCL海外市场销量占比超60%，北美是第一大海外市场，但其国内市场份额却被新兴品牌持续挤压。美的2025年海外收入达1959亿元，同比增长15.92%，美国市场是最重要板块之一，可其国内家电业务的增速已明显放缓。

这都指向同一个事实：新牌局上桌的入场券从来不是免费的。每一家出海的中企，都是在海外踩坑、碰壁、交学费，回到国内，还要应对更激烈的本土市场竞争中成长。

最新一个典型案例是vivo，其在海外最大的市场，也就是印度市场耕耘十多年，最近以近乎被掠夺的方式被强行“合资”。

印度仅用350多万人民币的代价，就换走一个年产能过亿、供应链成熟、工人过万的核心制造基地，背后更是近3000多亿的手机生意。

这对vivo的海外战略来说，堪称致命打击，但它没有更多选择。

但可以肯定的是，中企出海已经告别“饭局秀”。它们在阵痛中完成全球化布局，也靠产业链上的位置赢得尊重，并丈量着中国商业走向世界的距离。

就像有评论说，球踢完了，生意永远在路上。无论是否站在这张合影里，每一个在海外打拼的中国企业人、每一个走向世界的中国品牌，都值得被看见、被尊重。

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