淄博慧道教育咨询有限公司创始人、董事长 谭宏达（谭翔宇）

【人物简介】

谭宏达（谭翔宇），淄博慧道教育咨询有限公司创始人、董事长。少时失学、辗转底层，饱尝生活磨砺后于2017年投身家庭教育领域，2023年正式创办慧道教育。以中华优秀传统文化为根基，独创“白话经典”教学法，构建覆盖个人修行、夫妻关系、青少年成长三大领域的六大课程体系，累计服务数万家庭。以两千至三千元的平民定价打破行业高价壁垒，让家庭教育普惠普通百姓。2025年受聘为深圳市教授协会家庭教育与心理健康专业委员会特聘讲师及委员；2026年获评“躬耕教坛、强国有我”最美教育人，并荣膺“2026年度教育行业领军人物”。企业每年将利润20%投入慈善事业，个人承诺捐出80%收入用于基金会及百所希望小学建设，并发起五年培养一万名家庭教育指导师的全国网络计划，矢志助力十亿家庭离苦得乐。

半生风雪半生灯 一粒尘沙一粒光

——访淄博慧道教育咨询有限公司创始人、董事长 谭宏达（谭翔宇）

他曾在初二辍学的路口与知识告别，曾在零下十摄氏度的街头扛起桶装水谋生，也曾在情感的废墟中反复追问生命的意义。如今，他是淄博慧道教育的创始人，是数万普通家庭口中的“谭老师”，也是深圳市教授协会最年轻的特聘讲师之一。从被遗弃到被认可，从社会最底层到站上行业讲台，谭宏达用九年时间走完了一条少有人走的路。而他所创办的慧道教育，正以“两千元课程、万元品质”的定价逻辑，试图在中国家庭教育的高墙之上，凿开一扇通往寻常百姓家的窗。

齐鲁冬寒襁褓冷，少年失学江湖深

齐鲁大地的冬天，向来冷得锋利。三十多年前，一名刚满月的男婴被遗弃在淄博的某个角落，辗转被一对在服装城的农民夫妇收养。养父母凌晨五点出摊，午后两点收工，最好的光景一天能挣四五百块钱。但物质上的勉强糊口，无法填补家庭教育方式的粗粝。应试式的分数攀比、动辄打骂的管教方式，让这个敏感的少年在日记里写下过“我是不是多余的人”。

十二岁那年，一道窄门悄然开启。一位从台湾回乡探亲的长辈，认下了这个沉默寡言的孩子做干儿子，并带他远赴加拿大短暂生活。在那段异国时光里，干爸从未对他说过一句“你应该怎样”，却在每一次慈善探访、每一次与友人相处中，让他亲眼看见了何为“为人处世”，何为“慈悲喜舍”。这两粒无声埋下的种子，要等到很多年后，才会在泥泞中破土而出。

初二那年，谭宏达选择离开了学校。没有文凭、没有人脉、没有退路，十八岁的少年被抛入社会的搅拌机。他摆过地摊，在夜市吆喝到深夜；送过桶装水，肩膀磨出过血泡；做过木工学徒，手掌被刨刃划开过口子；卖过瓷砖，在工地间奔走一整天却谈不下一单生意。感情路上，他也反复受挫，几段关系都无疾而终。用他自己的话回看那段岁月，是“散养的、野生的、少小离家的”——三个词，概括了一个底层少年全部的狼狈与不服。

转折发生在2017年3月19日。那天，他在朋友圈刷到一条济南家庭教育课程的信息，抱着“死马当活马医”的心态走进了课堂。三天的课程结束后，他没有像其他学员那样兴奋地分享技巧，而是独自坐在会场角落，被一个更深的念头攫住了。他忽然意识到，此前二十余年所有的苦难——被遗弃、辍学、底层挣扎、情感破碎——仿佛是一套量身定制的预习教材，让他在正式站上讲台之前，先尝遍了人间疾苦的每一种配方。

那一刻，一个与市场逻辑完全相反的念头诞生了。他发现当时授课的老师服务的是中高端人群，课程单价动辄上万。于是他想，如果自己来做，就去服务那些最普通的人——那些和他一样没有背景、交不起学费、被生活压得喘不过气的普通人。让家庭教育从奢侈品变成日用品。

七年磨剑刃初成，白话传经道始明

从2017年立下心愿，到2023年正式创办慧道教育，中间隔着两千五百多个日夜。这七年里，谭宏达没有急着开公司、圈客户，而是做了一件在同行看来极其低效的事：四处求学，然后消化、参悟、转化。

他深知自己的短板——初二辍学，没有学院派的学术履历。但他也清楚自己的长板——从底层攀爬而来的生命经验，让他比任何学院派都更懂得普通家庭的真实困境。他为自己找到了一条独特路径：将儒释道的经典智慧，转化为没有任何学历背景的人也能听懂、能落地的大白话。

这不是简单的翻译工作。一部《道德经》五千余言，他花了一年半时间反复研读，对照多个注疏版本，结合自身经历逐一验证，再尝试用最朴素的日常语言重新表达。比如“上善若水”，他不会讲“处柔守下”的哲学，而是讲“像水一样不跟家人争高低，绕得过去的就绕过去，绕不过去的就慢慢滴穿它”。他把自己定位为“经典的搬运工”，只不过搬运的过程中，把文言文换成了淄博方言，把玄奥的义理化作了夫妻吵架后如何主动递一杯水的具体建议。

这种接地气的传播方式，恰好击中了当代家庭教育市场的核心痛点：学院派的课程太高深，商业派的价格太昂贵，而占中国人口大多数的普通家庭，既听不懂理论，也付不起学费。谭宏达要填平的，正是这道认知与消费的双重鸿沟。

2023年11月9日，慧道教育正式成立。产品体系被设计为六大课程模块，覆盖个人修行、夫妻关系、青少年成长三大领域。但真正让这家年轻公司在行业内迅速破圈的，是它的定价策略。在同行普遍将同类课程定价在一万至四万元的情况下，慧道教育的核心课程售价仅为两千至三千元。

有人质疑这个价格能否覆盖成本，有人猜测这只是初期的营销噱头。但谭宏达有自己的算法。他曾在淄川普照寺发过一个愿：将个人收入的百分之八十捐出，用于帮助学员、合作伙伴和社会困难群体。同时，他设计了一套以量换价的商业模式——通过低门槛吸引大规模学员，再从中筛选志同道合者发展为合作伙伴，2024年6月底，他参透老祖宗智慧研发出大白话修行国学课程【生命之道】开启出差之路，他联系到哈尔滨同学郭女士，在郭女士邀请下去哈尔滨为期三天讲生命之道，8年抑郁症的高婷婷学员悍然开朗，并且吸引六名合作伙伴加入，接着河南周口，深圳，山西长治，山西太原接连都加入宏达老师慧道公司的合作伙伴，他计划在五年内招募一万名合作伙伴，将他们培养成专业的指导师，再由这一万人去影响更多家庭。为此，他甚至将公司大部分股份分给了团队，将课程的大部分利润让给了合作伙伴，并专门设计了“一人报名、夫妻同行”的机制——因为他观察到，太多家庭教育课程只有一个家长来听，回去后另一半不配合，效果大打折扣。

这种“反者道之动”的运营思路，让慧道教育在成立后的第一年就实现了盈亏平衡，并在2025年迎来了爆发式增长。

三户暗夜三盏灯，一念慈悲一念春

在谭宏达的讲述中，有三个案例格外具有穿透力。它们分别对应了抑郁、婆媳战争、债务危机三种当代家庭的典型困境，也清晰地映照出慧道教育“以方向代答案”的独特方法论。

第一个案例发生在哈尔滨。2024年6月，一位名叫高婷婷的女性被姐姐半劝半拽地带进了谭宏达的课堂。彼时，高婷婷已被重度抑郁症折磨了八年，看过无数心理医生，吃过数十种抗抑郁药物，情况却持续恶化——两度自杀未遂、两次流产、三次离婚，姐姐不得不每日贴身守护。课堂第一天，她毫无反应；第二天，隐约有所触动；第三天，在关于“生命修行”的分享结束后，她突然掩面而泣。事后她向谭宏达描述那种感受：像是心里某个打了死结的地方被轻轻解开，那些关于“情”的执念一瞬间被放下了。据她自述，抑郁症状减轻了至少百分之八十。后来，她特意送给谭宏达的爱人一只玉镯以表谢意——那是一位曾经对世界彻底关闭心门的人，重新学会了表达温暖。

第二个案例来自山西长治。一位与婆婆关系破裂长达八年的女性学员，在参加完北京的一场《经营之道》课程后，做了一件让全家震惊的事。课程中“经营家庭”板块三个小时的分享，让她意识到多年婆媳矛盾的核心并非权力之争，而是彼此心中未被看见的委屈。第二天她回到家中，跪在婆婆面前道歉。一段手机视频记录下了那个瞬间：八年来第一次，婆婆伸手拉起了她，两人抱头痛哭。

第三个案例就在淄博本地。一位因投资失败负债两百万的女性，在出轨三次后与丈夫分居，公婆和孩子都对她冷眼相待。她是在刷短视频时偶然看到谭宏达的分享，抱着“最后一根稻草”的心态找上门来。谭宏达与她进行了长达一天的深度访谈，帮她梳理出负债、婚姻破裂、亲子疏离三者之间相互缠绕的因果链条，并给出了具体的行动建议：从每日一善开始，从主动承担一件家务开始。两周后，她的丈夫开始愿意与她对话，孩子也重新接纳了她的陪伴。

这三个案例有一个共同点：当事人都是普通人，面临的都是最常见却也最无解的日常困境。而慧道教育提供的，并非一套标准答案，而是一个方向——“方向是去北京，你怎么去不重要，开飞机去、步行去都可以，只要方向对了。”这种不替代学员做决定、只帮助学员看清路标的方式，恰恰体现了谭宏达对家庭教育的理解：好的教育不是塑造，而是唤醒。

海岱楼前盟誓重，寸心燃作万家明

2025年是谭宏达职业身份获得系统性认可的关键一年。他受聘为深圳市教授协会家庭教育与心理健康专业委员会特聘讲师，并被任命为专委会委员。同年6月，专委会在深圳揭牌成立，他登台发表了题为《家庭幸福的三大通道》的主旨演讲。同年8月，在淄博市海岱楼——这座被誉为“中国最美图书馆”的文化地标内，一场由中共淄博市委宣传部、市文明办、市教育局联合主办的家庭教育公益课堂如期举行。谭宏达以“孩子成长五大核心能力培养”为主题，从阅读习惯、心智建设、领导力、感恩教育、慈悲之心五个维度展开分享。淄博文明网、大众网等官方媒体对活动进行了报道。

2026年，由《对话教育》栏目主办的“躬耕教坛 强国有我——2026最美教育人”评选活动在全国范围内启动。活动自3月开展以来，得到各地教育行政部门、学校及社会各界的广泛响应，组委会共收到来自31个省、自治区、直辖市的推荐与自荐材料逾5000份，涵盖高等教育、基础教育、职业教育、学前教育、特殊教育、家庭教育及心理健康等各个领域。经专家评审团严格评议，谭宏达从众多参评者中脱颖而出，成功入围这份仅有400余人的全国名单。同年7月，他获评“年度教育行业领军人物”，相关信息在北京市人民政府官方网站完成公示。 这些权威背书，让慧道教育从一个地方性品牌开始走向更广阔的公众视野。

根据活动安排，2026年8月10日，颁奖盛典将在中国农业电影电视中心（北京）隆重举行，由中国教育电视台一套录制播出，CCTV手机电视、央视频、央视影音、学习强国等平台同步传播。届时，谭宏达将与来自全国各地的优秀教育工作者一同站上领奖台，接受属于他们的那份荣光。

但比起荣誉，谭宏达更在意的是制度化的善意。慧道教育有一项写入公司章程的承诺：每年拿出利润的百分之二十，专项用于慈善事业。此外，谭宏达个人计划在完成阶段性使命后，将百分之八十的个人收入捐出，用于设立专项基金会和建设一百所希望小学。在公司内部，他还设立了一项“员工救难金”——任何员工家庭遭遇突发困难，无需外借贷款，直接向公司申请即可获得帮助。

更大的愿景在于“一万名家庭教育指导师”计划。谭宏达计算过，一个人的精力最多影响几万个家庭，但一万名合格的指导师，可以辐射数以百万计的家庭。他要做的，不是一家独大的教育机构，而是一个开放的平台和一套可复制的标准——让更多出身普通但愿意学习的人，用最低的成本获得专业能力，再回到自己的社区、乡村、县城去服务身边的人。

在谭宏达的理解中，他这一生的剧本从被遗弃开始写起，每一笔都是苦难，但每一笔也都没有白费。那些走过的弯路、受过的冷眼、经历过的绝望，最终都变成了讲台上的素材和课程里的案例。他曾在一次内部会议上对团队说，自己不过是那个在黑暗里待得太久、因而格外珍惜光的人。正因为知道伸手不见五指的滋味，才不忍心让任何一个人独自待在那里。

他的办公室里挂着一幅字，只有四个字：知行合一。

那些从全国各地赶来的普通家长们，带着各自的困惑和伤痛坐进教室，又在两三天后带着一点方向离开。没有人许诺他们一个完美的家庭，但至少，他们知道了该往哪个方向走。

这或许就是谭宏达所理解的教育的全部意义：不替代任何人走路，但为走路的人点亮一盏灯。而当他谈起那盏灯时，语气平淡，像在说一件分内的事——仿佛一个从雪夜走来的人，顺手为后来者燃起一堆篝火，理所当然。