重庆
携程因“滥用市场支配地位实施垄断”被罚没51.79亿，占去年净利润的15%，处罚力度挺大。
网上对携程的批评声音很大。尤其是商家，苦平台经济久矣，他们一方面离不开平台给予的曝光流量，又厌恶平台抽取的佣金和技术服务费。
这让我想起之前旅游的时候，经常遇到酒店前台询问，能否把网上订的房间取消了，改为线下付款呢，支付同样的价格，却可以给我换一个更大的房间。
我还奇怪，还有这样的好事吗。现在才琢磨过来，这样一来，酒店就可以不用给平台来分钱了。
有一种商家式的困惑是，平台明明啥也没做，但是却依然需要分配利润果实。这是互联网时代的困扰。
携程创始人梁建章一看就是个聪明人，关心的都是最直接的问题。譬如人口，譬如流量经济。
线上经济发展到这个地步，竞争规则早就赤裸裸了：没有曝光，就没有订单，就活不下去。
所以过去的互联网创业者，一度都十分痴迷于做平台，像是要打造个硕大无朋的互联网大卖场。你的货物想要被更多人看见，平台的管理者说的算。你想要被注意到，就需要交钱。
平台，真是稳赚不赔的生意。
虽然携程干的是酒店、订票业务，但是这套运作逻辑还是让我很不安地想到了百度魏则西事件。就是因为交付了足够的佣金，让一些品质很差，并不具备资质的东西排到前面，这是不是也是伤害了消费者的权益呢？平台的审核都能到位吗？
几年前，某位创业界的大佬（忘记是谁了）提到，做平台的机会已经过去了，现在只能在平台之上做点深度的东西。
如同一个街道，最好的铺位都被人买下来了，你只能选个小地盘来做点有意思的东西。
但是熟悉国人生意之道的都知道，我们很擅长同质化竞争，一个好东西出来了，立刻就会有各种平替蜂拥而至，这是很令人灰心的。时间久了，就没有人踏踏实实做内容了。反正有钱就有流量，就有曝光，就有订单，就可以一家独大，还苦思冥想干什么百年老店？
谁的嗓门大，谁的客人多。
重要的事情不再是一个酒店多久换一次床单，床单是怎么洗的，卫生做的好不好，服务态度到底怎么样，隔音怎么样，而是各种制造出来的数据，和“金牌”“特牌”、“大拇指”。
之前跟学传媒的朋友交流过一个课题，讨论的是对于现在的市场，到底应该是内容为王、渠道为王还是营销为王。思来想去，大家一致冠冕堂皇地觉得，肯定还是内容最重要啊。大便形状的巧克力，肯定比巧克力形状的大便要好。
这是很“正确”的态度，是典型的非商业的思路，容易得到学术界的支持。
但是现实呢，尤其是在互联网+、数智+的当下，不得不承认，从商业的立场，那就是渠道为王，营销为王。
我们上过太多次这样的当了：一个明明非常火爆的外卖店，好评榜上有名，但是拿到手里，就是难吃到爆；一个排行很靠前的民宿，住进去后才发现，卫生就是做的很差，是本地人听说都要摇摇头的那种。
我不反对携程赚钱，因为生活需要这样的APP，能够给人们带来便利，况且没有携程，还会有别的平台。
而携程的问题也不仅仅是它自己的，它只是太露骨了而已。
李嘉诚说过，他从来都不想着赚最后一个铜板。这是传统商人的道德洞见，现在搞互联网经济的，能有这样的见识吗？
处罚一个携程，并不能产生本质的改变。这涉及到互联网商业伦理，即，平台到底鼓励的是什么，是广告位，是高佣金，是高好评，还是真正好的服务？
如果这个问题没解决，试问，我们的市场还能有好东西出来吗？
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